任正非的每次讲话，都成为外界观察华为最新思考的窗口。2020年6月19日，任正非发表了以《星光不问赶路人》为题的内部讲话。

我们不要因美国一时打压我们而沮丧，放弃全球化的战略，不全球化是不行的。

过去几百年来，西方科技像灯塔一样照亮了人类追赶的道路，不仅仅是飞机、火车、汽车、轮船、收音机、卡拉OK……要尊重这些文明国家、尊重先做出贡献的先辈。今天华为已积累到一定程度了，也想要学习先辈，在无人区点亮5G的灯塔，做出我们应有的贡献，回报世界给我们的引导，让我们的光辉也照亮大家共同前行。

当华为尝试迈出第一步，刚刚擦亮一根火柴，企图点亮一座灯塔时，就受到美国的不理解，不理智的一棒打下来，一开始我们还真以为是我们合规犯了什么错误，在自查自纠；接着第二棒、第三棒又打下来，一棒比一棒狠，我们才知道是要打死我们，并不是小羊在上游喝了什么水。求生的欲望，使我们振奋起来了。全体员工表明了，“宁可向前一步死，决不后退半步生”。我们并不以此灰心，我们也不会怨恨，美国仍然是世界的科技灯塔，我们仍然要一切向先进的人学习。

“星光不问赶路人，岁月不负有心人”出自大冰的作品《我不》。意思是无论出身，无论学识，无论目标，只要你勇于在暗夜前行，星光总会照亮前行的路，只要跟随着“星光”（智者）的指引去坚持，不久的将来，肯定能实现心中所愿。

任正非在讲话中回忆了华为三十余年来的战略，认为华为的战略假设与现实遭遇并不一致。现在华为必须全面靠自己打造产品。任正非表示，时代证实了华为过去的战略是偏斜的，是不完全正确的，华为的能力很不符合现实生存与发展的需求。但是，华为有信心、有决心活下来。华为也别无选择，只有义无反顾，坚持自强与国际合作来解决目前的困境。

华为的研发实力领先业界，但是在研究力量和方向配备上，要敢于大胆突破，敢于将鸿蒙推入竞争，鲲鹏和昇腾的生态发展与软件的开发决不停步。

值得一提的是，任正非在此次讲话中对研发提了“聚焦”要求，在场景化应用中，必须重视客户需求，必须依靠行业专家，如煤矿军团要探索出一条5G+人工智能改变社会的道路来，真正使5G改变社会成为现实。不能再简单地认为，以“连接为主”去加什么，就会是什么，这会误导我们努力的方向，增加客户的负担。

此次讲话任正非重点强调了利润的重要性，尤其提到创造价值、创造利润的重要性。他认为华为是一个科技集团，更是一个商业集团，成功的标志还是在盈利的能力，没有粮食，心会发慌。不要空谈，要走上前线，支撑胜利，创造利润，要逐渐从销售收入导向，转向加大利润的考核权重，各产品线、各地区部不要盲目地争夺什么第一，更要关注夯实生存与发展的基石。现在华为没有长期争夺第一的基础条件。要创造价值、合理利润，使公司健康成长。

人才是核心竞争力，尽管身处困境，稀缺人才依旧是任正非关注的重点。任正非鼓励华为2012实验室要敞开胸怀，周公吐哺，引进人才，特别是稀缺人才或天才，在薪酬上也要跟上水平，坚定不移地向前进，不要考虑公司的财力，要积累起领先世界产品的要素能力与技术能力，造就一大批有综合能力的领袖。

任正非表示，华为的一切都要继续正常运转。在未来三到五年薪酬结构不会变化的原则下，让优秀员工加速进步。在待遇政策不变的基础上，晋升下降机制逐步优化，素质要与贡献结合起来考核，坚持在战火中选拔优秀员工的路线不动摇。宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。

【故事点评】

任正非的《星光不问赶路人》这篇讲话道出了华为应对危机的战略和华为未来的发展方向，让世界为之震撼。

任正非的这篇文章主要表达了五个方面的内容：一是强调华为在科学上要敢于大胆突破，敢于将鸿蒙推入竞争，鲲鹏和昇腾的生态发展与软件的开发决不停步。二是鼓舞士气，不要因美国一时打压而沮丧，放弃全球化的战略。三是要敞开胸怀，周公吐哺，引进人才，特别是稀缺人才或天才，坚决不移地向前进，不要考虑公司的财力。四是强调创造利润的重要性，企业成功的标志还是在盈利的能力上。华为要逐渐从销售收入导向，转向加大利润的考核权重，只有保持合理的利润，公司才能健康成长。五是华为要向一切先进的人学习。

任正非的《星光不问赶路人》，显示了华为的定力、魄力、能力。美军上将马丁·邓普西说过：“要让打胜仗的思想成为一种信仰；没有退路就是胜利之路。”任正非告诉华为人，在困难面前，我们别无选择，只有义无反顾地去奋斗。无论外部环境多么复杂，压力多大，华为内部还要继续维持其强大的斗志、执行力。跨过去这个坎，华为将会真正的爆发，无论是5G、鸿蒙系统、芯片，还是人工智能以及未来的6G，华为都将是最强参与者和领导者。