自我批判是华为的核心价值观之一，是华为的传统。

正是这种传统，使华为始终保持着当年那股劲，从几个人扩张到19万多人，那股**，那股玩命精神，使这个队伍始终保持着旺盛的战斗力。

任正非说：“自我批判是个宝，多年的奋斗实践，使我们领悟了自我批判对一个公司的发展有多么的重要。如果我们没有坚持这条原则，华为绝不会有今天。”

为什么要开展自我批判呢？2000年，任正非在一篇名为《为什么要自我批判》的文章中详细解答了这一问题。

华为还是一个年轻的公司，尽管充满了活力和**，但也充塞着幼稚和自傲，我们的管理还不规范。只有不断地自我批判，才能使我们尽快成熟起来。我们不是为批判而批判，不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判，总的目标是要导向公司整体核心竞争力的提升。

这些年来，公司在《华为人》《管理优化》、公司文件和大会上，不断地公开自己的不足，披露自己的错误，勇于自我批判，刨松了整个公司思想建设的土壤，为公司全体员工的自我批判，打下了基础。一批先知先觉、先改正自己缺点与错误的员工已经快速地成长起来。

自我批判的目的是不断进步、不断改进，而不是停留和沉溺于自我否定。所以，我们每个人要对照任职资格标准，拼命学习，不断修炼和提升自己。

没有自我批判，我们就不会认真听清客户的需求，就不会密切关注并学习同行的优点，就会陷入以自我为中心，必将被快速多变、竞争激烈的市场环境所淘汰；

没有自我批判，我们面对一次次的生存危机，就不能深刻自我反省，自我激励，用生命的微光点燃团队的士气，照亮前进的方向；

没有自我批判，就会故步自封，不能虚心吸收外来的先进东西，就不能打破游击队、土八路的局限和习性，把自己提升到全球化大公司的管理境界；

没有自我批判，我们就不能保持内敛务实的文化作风，就会因为取得的一些成绩而少年得志、忘乎所以，掉入前进道路上遍布的泥坑陷阱中；

没有自我批判，就不能剔除组织、流程中的无效成分，建立起一个优质的管理体系，降低运作成本；

没有自我批判，各级干部不讲真话，听不进批评意见，不学习不进步，就无法保证做出正确决策和切实执行。

只有长期坚持自我批判的人，才有广阔的胸怀；只有长期坚持自我批判的公司，才有光明的未来。

任正非很清楚，每一个华为管理人员都会遭遇到个人责任能力临界点，这是一个不争的事实。客观地讲，管理者的成长与企业组织的成长，是一场马拉松式的速度赛跑——管理者个人素质与能力的成长速度，必须快于或至少等于企业组织的发展与成长速度。如果管理者个人素质与能力的成长，滞后于企业的发展，就会到达痛苦的“个人能力临界点”。

管理者遭遇的每个临界点都是管理者能力素质的制约瓶颈，都是他们必须自我超越的时刻。管理者只有通过不断的学习和自我否定，像蛇蜕皮一样，每蜕一次皮，就获得一次成长。尽管这个蜕皮的过程很痛苦，甚至很危险。

1998年，《华为基本法》定稿之时，任正非就提出在华为总部新基地门口立一块石碑，上书：“一个企业长治久安的基础是接班人承认公司的核心价值观，并具有自我批判的能力。”可见，华为之所以能够成功，没有垮下去，靠的就是围绕核心价值观的长期自我批判。

任正非认为，在这个大变革时代，自我批判是拯救公司最重要的武器。当互联网思维肆虐的时候，当“猪都能飞起来”的时候，任正非又在内部开展自我批判的行动。

任正非说：“极端困难情况下，会把我们逼得更团结，更先进，更受用户喜欢，逼得我们真正从上到下能接受自我批判，自我优化。外界的困难可以让内部更团结进步，而能接受自我批判本就是自我优化之路。”

任正非不仅坚持自我批判，而且接受下属对他的批判。

2018年，华为蓝军曾发表“任正非十宗罪”，任正非在华为“罗马广场”、华为心声社区公开表明，“我错了，我改”，这样的例子有过多次，由此才形成了华为实事求是、批判成风的氛围。

对于下属的批判，任正非说：我没有生气，我生气的是那种唯唯诺诺、根本就不动脑筋的人。

华为已经成为全球通信设备企业的领导者，但任正非认为，今天的华为恰恰可能是最脆弱的时候。为什么呢？因为成功容易让人变得怠惰和自大，让组织变得盲目骄傲和故步自封。过去的成功不是未来成功的可靠向导，不能陶醉于过去的成功，迷信过去成功的经验，要敢于不断地批判自己。

2016年8月，华为的一位海归程序员泥瓦客从组织、流程、环境、工具四个方面痛斥在华为做研发的不易，并写了一篇名为《华为到该炸掉研发金字塔的时候了》的文章，发表在一本内部刊物上，他在文章中直言不讳地指出华为在研发方面存在的四大弊端。

这篇文章被华为心声社区网站转发，一石激起千层浪，在华为引发了一场轰轰烈烈的内部讨论。

一位员工在留言中写道：“很多研发的同学都抱怨过，聪明的人都去做管理了。根源还是研发团队的作战方式。一个项目需要那么多人，必然需要有管理，就有所谓的管理者，管的人越多，管理者做技术的时间越少。要转变开发的模式，打班长的战争。如果都是一个个的小团队，就不需要那么多的所谓的技术管理者了。”

内部激烈的讨论惊动了任正非。他在看完这篇文章和所有人的讨论后，签发了一封总裁办邮件，把文章和大家的讨论贴出来，告知全公司，此举动背后的心思不得不说耐人寻味。

任正非在他签发的邮件中写道：“自我批判不是为了批判而批判，不是为了全面否定而批判，而是为了优化和建设而批判，总的目标是导向公司整体核心竞争力的提升。只有具备牺牲精神的人，才有可能成为将军；只有长期坚持自我批判的人，才会有广阔的胸怀。”

【故事点评】

人性都是脆弱的，面子、自尊等都是脆弱的证明，而强大则是反脆弱的过程，个人不曾打碎、重塑过自己，就谈不上成熟、强大。企业和人一样，都是从幼稚走向成熟的，这就需要不断地去伪存真，去除虚伪、虚荣的浮华，说真话，做实事，只有这样，才能取得成长。

批判与自我批判就是这样一个优化组织的工具和方法，遗憾的是，很多企业都无法做到。华为的快速成长，其实就是华为管理团队不断否定过去、自我否定的结果。三十余年的艰苦奋斗和残酷的竞争使任正非领悟到，“自我批判对于一个公司的发展有多么重要，如果没有坚持这个原则，华为绝对不会有今天。世界上只有那些善于自我批判的公司才能存活下来，我们要不断地自我批判，不断地进步，世界是在永恒的否定之否定中发展的。”

任正非说：“我也不在乎接班人是否忠诚，接班人都是从底层打出来的，打出来的英雄同时又能够进行自我否定，自我批判，同时又有开放的胸怀，又有善于妥协的精神，在看人的问题上能够多元视角，而不是黑白分明，他就是自然而然的领袖。”