“蓬生麻中，不扶而直”是一句汉语成语，出自《荀子·劝学》。蓬草长在麻地里，不用扶持，自然挺直，比喻生活在好的环境里，得到健康成长。

任正非很欣赏“蓬生麻中，不扶自直”这句话。2017年4月，他在哈佛商学院演讲时说：

蓬生麻中，不扶自直。社会上有一种担心，认为现在的80后、90后大多是独生子女，他们的生长环境更优越，他们的价值观更加多元化，他们更强调自我、不愿遵从权威，他们的职业选择更多、更容易受到其他利益的**。总之一句话，他们将更难管理。

我们公司的人力资源部门也曾有过类似的担忧。但实践证明，80后、90后也是有追求的一代人，他们不甘心平庸地度过一生，他们的观念和行为具有很强的可塑性，他们个性张扬，有不盲从权威的批判精神，只要引导得好、管理得好，他们将更富创新性。这恰恰是华为在互联网时代持续有效成长所需要的。

用什么样的价值观就能塑造什么样的一代青年。华为现实奋战在一线的骨干都是80后、90后，特别是在非洲疫情地区及中东战乱地区，活跃地奋斗着的华为人中，80%—90%是80后、90后。他们中的有些人已成为国家代表、地区部总裁。

所以，真正的挑战还是华为的核心价值观能否真正制度化，真正融合在各级干部的血脉中，从而构建起一个奋进的、强壮的、包容的企业文化氛围，使得新加入者不论动机如何、文化背景如何、价值取向如何，都能融入这一文化氛围，不断壮大我们的奋斗者队伍。

这就是蓬生麻中，不扶自直的道理。

对于一个组织来讲，蓬者，即不同代际的人力资源。他们有着不同的出身背景、不同的价值观体系、不同的个**好，按照不同的时间序列，加入组织，构成了组织中的能动要素。

麻者，即组织存续期间的一些共有的价值体系，包括但不局限于企业管理哲学、价值观体系、商业伦理、机制、管理平台、行为方式等。

蓬生麻中，不扶自直，引申到管理学上的含义是：不同代际（也包括不同国籍中的代际）的人力资源都存在着很大的差异，这些差异必定给组织的管理带来更多的变数或不确定性，甚至是挑战。对于组织来讲，指责、抱怨和失望都不是一种明智的选择。破解这一困境的出路是：依靠组织强大的价值观体系，滋润、影响、引导、改造不同代际的员工，使之认同、传承和信仰组织共同的价值观体系。使蓬依附麻，麻扶植蓬。两者相互依托，共生共长。

在公司平台上，价值观、管理机制、管理平台与变革方向等是确定的，需要坚守，需要传承，不能因代际替代与结构变化而妥协，因为这是公司成功的关键。天不变，道不变，“麻”亦不变。

【故事点评】

蓬予麻以力量，以血性，以灵魂；麻予蓬以滋养，以平台，以机遇，从而形成可循环的能力场，持续地为客户创造价值。华为之所以有今天，相当重要的一点，就是华为有一种强大的个体和群体的奋斗精神。蓬生麻中，不扶自直！