老人静静地坐在马路边。

一个陌生人开车来到这个小镇，看到了老人，停下车打开车门，向老人问道：“老先生，请问这个小镇叫什么名字？住在这里的人属于哪类人？我正在寻找新的居住地！”

老人抬头看了一眼陌生人，回答说：“你能告诉我，你原来居住的那个小镇上的人是哪种类型的人吗？”

陌生人说：“他们都是一些毫无礼貌、自私自利的人。住在那里简直无法忍受，根本无快乐可言，这正是我想搬离的原因。”

听了这话后，老人说：“先生，恐怕你又要失望了，这个镇上的人和他们完全一样。”陌生人怏怏地开车离开了。

过了一段时间，另外一位陌生人来到这个镇上，向老人提出了同样的问题：“住在这里的是哪一种人呢？”

老人也用同样的问题来反问他：“你现在居住的镇上的人怎么样呢？”

陌生人回答：“住在那里的人非常友好，非常善良。我和家人在那里度过了一段美好的时光，但是，因为工作的原因我不得不离开那里，希望能找到一个和以前一样好的小镇。”

老人说：“你很幸运，年轻人，居住在这里的人都是跟你那里完全一样的人，你将会喜欢他们，他们也会喜欢你的。”

考察一个人是否有团队精神，是否容易相处，是否有亲和力，不要听他怎么评价自己，最好的办法就是把他放入一个群体中去，看他是否合群。下面是我们公司聘用公关部经理的一个真实例子：

公关部经理的最后人选，在尹先生和张女士两人中间难以确定。尹先生口若悬河，热情奔放；张女士沉默寡言，但看其简历，却有某公司办公室主任兼公关部经理的工作经历。这种性格上的反差使我困惑不解，不得不求助于“置之于群”的观察了。

“尹先生，张女士，你们两个已经在公司适应两天了，对公司的情况也有所了解。你们俩负责和通过初选的六名应聘人员聊一聊，如何？”

“可以，没问题！”尹先生满怀信心。

“张女士，你的意见呢？”我望着若有所思的张女士。

“主要目的是什么？”她也望着我。

“让他们感觉到我们公司的团结和温馨，从而加强他们加盟我们公司的信心。”

“我可以先看看他们的简历吗？”张女士紧追不舍。

“可以。”我拿出六位应聘者的简历。

尹先生也随着张女士看简历。

我让他们在公司会议室谈。

我站在会议室隔壁的洽谈室隔窗相望并尽量竖起耳朵细听。

“进去坐，进去坐！”尹先生请站在门口的六名应聘者自己进去找位坐。

“赫立明先生，您坐里边。您的年龄最大，工作的年限最长。”张女士向一位穿蓝西装的中年男士示意。

我很吃惊：她怎么知道那位我觉得最有实力的应聘者就是赫立明？我从赫立明的眼中可以看出一种自己的名字被陌生人这么清晰地叫出来的自豪和感激。

“别客气，别客气！”赫立明也很谦虚。

“各位，我先自我介绍一下，我姓尹……”大家刚落座，尹先生就先做了自我介绍。

“各位，尹先生已经做了自我介绍，下面我先简单地把大家介绍一遍。赫立明……高琴……陈娜丽……”大家温和地望着这位他们也不知道叫什么名字的女士，不久就情不自禁地说出了自己对公司的感觉以及对公司发展的看法。

张女士成了公司的公关部经理，在以后的工作实践中，一件又一件令人欣慰和自豪的公关案例使我也禁不住在人面前夸起口来。

孤独和开放本身并没有错。孤独不代表对“和谐”的拒绝；开放也不代表“夸夸其谈”，只有在生命的底蕴上永远流淌着良知与渴望的人，才能永远展现出其人性的亲和力。与人相融的程度不取决于语言的多少，而取决于心灵的真诚相悦。