现代社会竞争激烈，人事争斗永无休止。怎样才能找到好工作？老板喜欢怎样的员工？怎样才能受同事欢迎？怎样才能让下属卖命工作……所有这些，都是每个职场人士都非常关注的问题。其实许多疑问和挫折并不是你不够努力，也不是你缺乏能力，而是你搞不懂对方心里在想什么！职场是看不见硝烟的战场，竞争残酷而激烈。要想在职场上游刃有余，仅靠个人工作成绩的优劣还远远不够，在注重个人内外兼修的同时，还应该善于经营人际关系，利用社交攻心术，帮你解决职场上的问题。

1.一眼把领导心思看透

为什么你有绝顶的才华，却始终得不到领导的垂青？为什么你兢兢业业、踏踏实实、埋头苦干却得不到领导的提拔？为什么你干活比兔子跑的还快，而你的薪水却比乌龟爬的还要慢？这一切的一切，都在于你不了解领导的意图，不能看透领导的心思。

有一天，一大早，主管领导就亲临我们这间小小的办公室，对我和老王说：“你们不是很早就和我说人手不够吗？经过领导办公会认真研究，决定这个月就给你们加个人。”我和老王都非常开心，加个人以后就轻松些了，就不用天天加班了！领导又吩咐我说：“你来草拟个面向社会公开招考办公室人员的条件，过会儿给我。”我连连点头答应。

领导出去后，老王提醒我：“这个招考条件，你一定要弄得科学、合理呀。领导把这个任务交给你，是对你的重视，也是考验你哩，你可不能在关键时刻掉链子啊！”我满怀信心地说：“没问题，您就放心吧！等着瞧好吧！”

于是，我开始草拟招考的条件。谁都知道，办公室的事情很繁杂，需要处理跟其他部门方方面面的关系，所以人一定要稳重，最忌讳“嘴上没毛、办事不牢”，而且要善于沟通，据此我写下了第一条：“25周岁以上，做事沉稳，有较强的沟通能力。”办公室的文字工作比较多，平时这材料那报告的，把我和老王折腾得够呛，所以我非常渴望能有个文笔好的，会办公软件的，于是赶紧加上一条“擅长写作，文字功底深厚，能熟练操作计算机……”

条件拟好之后，本来我想让老王看一下把把关，看看有什么遗漏之处没有，不巧的是他去洗手间了，没办法，我就直接送到主管领导那里去了。主管领导认真看了看，皱起眉头说：“你拟的条件好像很一般呀。这样吧，你回去跟老王再商量一下，看有没有还需要修改的地方，重新拟写后再给我送过来。”

等我悻悻地回到办公室时，老王已经从洗手间回来了。我让他看了看我拟的条件，又说了领导的态度。我很委屈地说：“我们办公室不就是需要一个这样的人员吗，还怎么修改呢？”老王笑着说：“唉！你怎么能这样写呢，肯定不行的！”说着，他提起笔来“刷刷刷”地写道：“男，25周岁以下，临床医学本科学历，身高在185cm以上，具有篮球特长……”我向老王嘀咕道：“这都是什么条件啊！这是哪跟哪呀！我们是在招办公室的人员，又不是开医院，干嘛非要学医的呀，还必须是‘临床医学’本科专业？还要身高1.85米，会打篮球，这都是什么啊！我估计到最后没有一个人能符合条件！”老王听后笑着说：“你怎么就知道没有符合条件的呢？肯定会有的！做事情最关键的是摸透领导的心思。不信，你就先拿去给主管领导看看，我保证，主管领导看后肯定会非常满意！”

我思来想去没有更好的办法，只好硬着头皮把老王草拟的“苛刻条款”打印出来给主管领导送去。主管领导又仔细看了一遍，大笔一挥，签上“同意”二字，然后似笑非笑地说：“嗯！你现在进步不小啊，好，有前途！”

我带着满肚子疑惑出了主管领导的办公室。我拟的条件挺符合工作需要，为啥主管领导不同意？老王拟的简直就是驴唇不对马嘴，为什么偏偏得到领导的赞赏？主管领导到底是啥心思？我实在憋不住，就去向老王问个明白。老王起初什么也不愿意说，后来被我逼急了，实在没办法了，才答非所问地来了一句：“主管领导的小舅子今年医学院该毕业了……”

看了上边的案例，您一定知道为什么我草拟的招聘条件，在主管领导那通不过，而老王的却能通过的奥妙了吧。

总之，能够在瞬间看破领导的心思，并采取相应的策略，这样你就能达到你理想的目标和位置。

不论你身处何职，都应该注意对领导的观察，留意领导的眼神，读懂领导的心思，这样才能让他喜欢你，器重你，提拔你。

2.魅力驭人，让下属心甘情愿跟随你

一个领导者，最重要的素质就是如何吸引跟随者，究竟是什么原因驱动下属心甘情愿地跟随你呢？是靠个人的行政权力还是靠奖赏性权力？都不是，其实更多的是靠个人魅力。

第一，正直性。

要想吸引员工，领导就必须正直。从这个意义上来说，无论做任何事情，领导者都要赢得下属对你的尊重。例如：领导者一方面要求下属尽量做好，另一方面，又指示下属帮他做两套财务账，不该签字的让下属签。有很多下属就因为对这一点心存恐惧，害怕犯怵，觉得领导者是在逼自己做自己不愿意做的事情，最后只能被迫选择离开。所以作为领导者，你的一言一行都必须恪守职业道德。

第二，公平性。

吸引下属的因素是你的公平性。作为一个领导者，你的直接下属有多少人，能不能做到一碗水端平，能不能公平待人？这一点很重要。

第三，情感性。

作为领导，要从情感上接纳你的下属，关心他，帮助他，理解他。通过这种情感纽带，可以将员工的个人价值与企业的价值观结合起来，为一个共同的目标而努力，他们还能不心甘情愿的跟随你吗？

第四，可靠性。

领导者在任何时候，如在员工困难的时候，在员工需要帮助的时候，随时都会出现。领导者在必要的时候要充当下属的保护人。上级在检查的过程中发现了这样一些问题，如果领导者把所有的问题都担当下来，下属会怎么样，他们心里很明白，这是领导者在替他们受过，他们自然会对你多了一份尊重。所以勇于为下属担责任的领导更容易受到下属的拥戴，更能赢得下属的心。

那作为一个领导者，如何使自己成为一个深具魅力的人呢？以下是你必须努力的地方：

1.热爱生命。绝大多数的人们喜欢和那些能够享受人生的领袖在一起。想想你所认识的人当中，有哪些是你真心喜欢花时间和他们在一起的。你能用自己的语言描述出他们所具有的特质吗？是怨天尤人？意志消沉？想必都不是，他们应该是热爱生命、积极乐观的人，他们对生活有一种极高的热忱。如果你想成为吸引别人的人，就应该活得像那些吸引你的人一样。十九世纪著名布道家约翰·卫斯理深谙其中的奥秘。他说：“当你点燃自己，人们自然就喜欢来靠近你的光和热。”

2.分享你自己。人们喜爱那些愿意分享自己与自我生命历程的领袖。当你领导人群，把自己分给他们，把你的智慧、资源与他人分享。

3. 在每个人脸上挂上一百分。我们暂且把这叫做在每个人脸上挂上一百分，这样的态度会使别人更加肯定自我，同时也有助于提升你的人缘。狄斯雷利就深明此理，并且身体力行，这也是造成他魅力难挡的秘诀之一。他曾经说过：“你能为别人做最美好的一件事，不是与人分享你的财宝，而是助人发觉他里面的宝藏。”如果你对人心存肯定，鼓舞他们，并且帮助他们发挥潜能，他们会对你感激不尽。

4. 主动为下属承担责任。有人曾说过：“世界上只有两种人不会犯错误，一是没有出生的，二是已经去世的。”任何人都会犯错误，很多时候在不经意间就会犯下错误。犯错误并不可怕，最可怕的是明知道自己犯错误而不承认，反而遮遮掩掩。一个领导者更不应该逃避责任，只要是公司的员工犯下了错误，就是自己的错误，因为员工能够犯错，就说明自己没有尽到责任。如果员工被处罚，公司的领导者应该首当其冲，不找借口，不辩解，在公司员工面前大胆地承担自己的责任，这就是一个领导者最应该有的素质。

5. 充分授权给下属自由空间。沃尔玛创始人山姆·沃尔顿说过：“一名优秀的经理，最重要的一点就是懂得授权和放权。”能否给予员工充分信任，鼓励他们自由发展是衡量优秀企业家的一个重要标准。优秀的领导者乐于并且善于将权力分配给自己的下属，他们需要做的只是为部下创造一个施展才华的舞台。

如何提升个人魅力？最重要的一点是：以别人为重。能够先想到别人，先顾全别人需要的领导，才是有魅力的领导。

3.一团和气，学着与同事打成一片

一团和气一词，出自宋·朱熹《伊洛渊源录》卷三引《上蔡语录》：“明道终日坐，如泥塑人，然接人浑是一团和气。”说白了，与同事打成一片，也就是要搞好同事间的关系等等。

如果办公室的氛围很好，虽然工作有时不是很顺利，但大家都能相互理解，相互信任，相互聊得很开心，相互帮助度过一个个的难关，还相互学习好多东西。工作不忙时，相互聊聊天，也会感觉时间过得很快。

那如何才能达到这样的效果呢？

1. 改变自我，适应环境

在工作中，你不得不与人打交道，所以必须学会改变自己，尝试着与同事们多沟通，多交流，最大限度地求同存异，尽可能地融入集体中。这样不但有利于提高单位的工作效率，也有利于你个人才能的尽情发挥。其实做到与同事打成一片并不难，只要你待人真诚、友善，就会发现原来每个人都十分渴望被别人接受和理解，渴望他人的友爱和帮助。

2.尝试新的处事方法

俗话说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。人际关系，在工作和生活中都起着十分重要的作用。所以必须以积极的态度去面对同事。平时多观察他们之间是怎样交流和沟通的，然后你至少可以学着他们的样子谈论一些既轻松又能让大家感兴趣的话题。另外，要胸襟豁达、善于接受别人及自己。要不失时机地给别人以表扬。总之，要与同事打成一片，就要勇于尝试。

3.要处处替他人着想，切忌以自我为中心

要与同事打成一片，就要学会从他人的角度来考虑问题，善于作出适当的自我牺牲。还表现在当他人遭到困难、挫折时，伸出援助之手，给予帮助。比如：同事感冒你体贴地递上药丸，路过饼店顺道给同事买下午茶，这些都是举手之劳，何乐而不为？你对人好人对你好，在公司才不会陷于孤立无援之境。

4.要掌握与同事交谈的技巧

在与同事交谈时，要注意倾听他的讲话，并给予适当及时的反馈。聚神聆听代表着理解和接受，是连接心灵的桥梁。在表达自己思想时，要讲究含蓄、幽默、简洁、生动。比如：含蓄既表现了您的高雅和修养，同时也起到了避免分歧、说明观点、不伤关系的作用，提意见、指出别人的错误，要注意场合，措词要平和，以免伤人自尊心，产生反抗心理。

5.不搞小圈子

跟每一位同事保持友好的关系，尽量不要被人卷标为你属于哪个圈子的人，这无意中缩窄了你的人际网络，对你没好处。尽可能跟不同的人打交道，避免牵涉到办公室政治或斗争之中，定能获取别人的信任和好感。

6.微笑

无论是面对总经理、茶水阿姨、楼层保洁还是暑期实习生，只要你无时无刻向人展示灿烂友善的笑容，就必能赢取公司上下的好感。年轻的同事视你为大哥或大姐，年长的把你当儿子或女儿看待，如此亲和的人事关系，必有利于你与同事打成一片，更有利于事业的快速发展。

和睦的工作环境，同事间亲和融洽，上下一心，直接促成业务的成功。能否成功，关键亦在于能否跟同事打成一片，和睦共处，尽得人心。

4.巧妙对待副职领导

火车跑得快，全靠车头带”，在当今形势下，副职干部就像动车组分散在各节车厢的动力设置，能否干好自己的工作，除了领导的引领，还要看能否发挥自己的驱动力（主观能动性）。一般说来，副职干部作为单位高层领导的成员之一，是正职的助理，是受正职委托分管事务的负责人。准确地说来，副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。

那我们在实际工作中，应该怎样巧妙对待这些副职领导呢？这不能不说是一门学问。一般情况下，我们要根据不同类型的副职领导来采取相应的方式与方法。

第一种类型：热忱型的副职领导。

如果你遇到的副职领导是热忱型的，当他对你表示特别好感时，一定不要完全相信，你必须明白，他对你的热情并不会持久，你要时刻保持宠辱不惊的常态，也就是要采取不即不离的方式。所谓的“不即”，可以缓和他的热情，不致在极短的时间内达到顶点，这样就可以达到延长彼此亲热时间的目的。“不离”可以使他不感到失望，毕竟“君子之交淡如水”，所以，对待这样的副职领导，这种方法是最有效的。工作中，对于他交代的工作方法，你认为对的，赶快去做，以免夜长梦多；你认为不对的，也不要当面争辩，只要口头接受，千万不要跑去找正职领导，那样你就犯了大忌。

第二种类型：冷静型的副职领导。

如果你遇到的副职领导是冷静型的，在工作中你一定不要自作主张，一定要等他决定之后，你负责执行就好。而且，对于执行的经过你还必须要有详细的记载，即使是极其细微之处，也不能有些许的大意，这是一丝不苟的精神，也正是这样的领导所喜欢的。但如果在你执行的过程中，遇到了困难，你也不能去找他，一定要自行解决。事后再做口头的报告，如此他一定会很开心的，也会认为你很有能力。但值得注意的是，报告时一定要实事求是，避免夸张的口气，否则他会认为你随机应变的能力强，会给你更多的表现机会。

第三种类型：傲慢型的副职领导。

傲慢的人，多数都有足以傲慢的条件。失去了这个条件，傲慢的，也一反从前之所为；拥有了这个条件，伪谦的，也会改变其常态。由此，我们可以知道，傲慢不是先天的，而是后天形成的，是由环境所造成的。

如果你的副职领导是个傲慢的人，你与其哗众取宠，自污人格，不如谨守岗位，落落寡合。这样一来，虽然他为人傲慢，但为了自己的事业，也不能完全摒弃做求功君子的气度。一有机会，你就应该表现出你独特的本领，只要你是个人才，他一定会对你另眼看待。

第四种类型：豪爽型的副职领导。

如果你遇到的是豪爽型的副职领导，那真是一件值得庆幸的事。只要善于运用你的能力，表现出过人的工作成绩，只要时机成熟，绝对不用担心没有发展的机会。他自己长于才气，所以最爱有才气的人。惟英雄能识英雄，亦能用英雄。反之，当机会未到时，你仍要很愉快的工作，并做得又快又好，这表现了你游刃有余的能力；同时还要随处留心机会，一经发现可以异军突起时，就要好好把握。切记，所计划的一切要十分周详，然后等待绝佳的机会提出来，一经采用你便可以脱颖而出。

对待不同的人，一定要对症下药，投其所好，做到有的放矢。

5.训诫下属的方法

身为老板，不光只是每天风光的参加商务聚餐，公司有一大堆各式各样的问题等你解决。有人为你工作的同时，你也要对他们负责。你可以让他们舒服自在，也能让他们痛苦难过；你可以让他们乐于工作，也能让他们悲惨度日；你可以为他们加薪或是提供更优越的工作条件，鼓励他们继续留在公司，也可以通过降职减薪的方式使他们离开公司。

可见，要想成为成功的管理者，你必须懂的一些管理技巧才行。当你的职工上班迟到、早退，工作不尽心造成次品，或犯了错误时，应该采取何种方式来批评他、教育他，帮助他改正缺点和错误？这里有一些训诫的小方法，可供你参考：

一是可以采用模糊式的批评方式。某工厂为整顿劳动纪律，召开了全厂员工大会，厂领导在会上说：最近一段时间，我们厂的纪律总的来说是好的，但也有个别人表现较差，有的迟到早退，也有的上班时间聊天……这就是一个典型的模糊式批评，用了不少模糊语言：“近―段时间”、“总的”、“个别”、“有的”、“也有的”等等。这样，既指出了问题，又照顾了面子，他的批评没有指名，并且又具有某种弹性，通常这种批评比直接点名批评效果更明显。

二是可以采用暗示的方式。暗示的批评方式最大的特点是具有一定的隐蔽性，这种隐蔽性避免了你在批评某位下属时的直接对立或尴尬。例如，对迟到者首先要想到他必有原因，不要不分青红皂白地训斥一顿，造成对方消极抵触的情绪。你可以微微一笑，打个招呼：“早晨好。”他会自知迟到的错误，并感到未受指责的温暖，从而努力工作，弥补过失。

这种巧妙的暗示所带来的效果远远强过当面指责，批评下属的不是——那样只会造成对方顽强的逆反心理，即使他表面上看来是平静地接受了。

三是采用安慰式的批评方式。通常情况下，员工的错误举止是基于人之正常心理驱使的必然结果，在这时候，尽管你对此不能接受，但你也应当从员工的角度考虑问题，体会下属的真正思想。或者你会发现如果你站在他的位置上，你也可能这样做，只不过不像他那样厉害罢了。既然能意识到这一点，你就应注意下属的心情，在给予批评的同时，给对方一些安慰。然而，你要明确你的态度是批评性的，绝不可以给下属留下一种鼓励的印象，那样同样无助于问题的解决。

四是批评不要伤自尊。人非圣贤，孰能无过？当员工犯了错误时，领导不要不分场合的给予批评，而应该晓之以情、动之以理地指出员工的错误，让其心服口服，从而激发起更高的积极性。

总之，批评下属也是一门学问，如何对待犯错误的下属，是领导者必须谨慎对待的一个大问题。处理得当，双方满意，促进工作；处理失当，则为自己无故树敌，增加工作阻力。切记：慎做批评惩罚，掌握尺度，方能惩前毖后，一箭双雕。

下属不是不能接受批评，问题的关键是批评的态度和批评的方式是否正确。批评的态度是与人为善，还是粗暴蛮横；批评的方式是合适得体，还是无所顾忌。这是忠言顺耳的根本分界点，也是训诫的艺术。

6.下达指令的艺术

作为领导者，下达指令是他们的特权，但是如何更好地运用这个特权，却往往不被领导者所重视。往往因此失去了应有的效果。下面几条小经验，可供参考。

1.下达指令必须明确责任人

每个人都会有依照自己的意愿做事的想法，可是，身为团队的一员必须要服从领导的指令。这就要求领导在下达指令时，一定要慎重，最好本着“我们是一家人，大家共同努力”的心态，千万不要盛气凌人，否则会不太顺畅。尤其是初任领导的人，一定要注意以前部门里的习惯。因为，谁也无法保证，现在的情况仍与上一任领导在时相同。

假设，有一件工作，一直都是李某在担任，你认为不用特别叮嘱，他也会自动参与，但是李某却毫无动静。你问李某这是为什么，是看不起我这个刚上任的领导，还是……他就可能会回答：“您并没有指示呀，我以为换领导了，对工作会重新安排的，所以我没做。”因此，对于固有的习惯，你必须仔细考虑，再做决定。若想沿用旧例，必须要重新叮嘱。

2.下达指令必须因人而异

领导在对下属下达指令时，一定要考虑下属的个性、能力和特点。否则，就达不到目的。比如，对于自信心严重缺乏的下属，你下达指令时，要先尽量使他有机会尝到成功的喜悦。对他来说，这可能是一个非常重要的转机。所以，你对其下达的指令应是较容易完成的。

3.下达指令必须察言观色

领导在下达指令的时候，最重要的是要先看对方的眼睛。俗话说：“眼睛是心灵的窗口”，也就是说，可以通过观察一个人的眼睛，来读懂这个人的心灵，之后再简明扼要的下达指令即可。

但要注意的是，如果下属中有比你年长的人时，在态度及措辞方面就要留意了。虽然你必须要对他下达指令，但你仍要对他表达适当的敬意，让他感受到，你是一个敬老的人；如果你的下属中，有女性的话，你也一定要注意自己的措辞，既不能轻浮，也不能过于拘谨。

4.下达指令必须要有个性

（1）大声地下达指令。如果你的声音很小，很有可能被下属认为是一件无关紧要的事情。因此，此时你有必要明确地表示，这就是我给你下达的指令。

（2）在多人面前下达指令。如此，既可以避免下属耍滑头，又能让下属尽快完成你交代的任务，可谓是一举两得。

（3）威严地下达指令。也许有人会认为这是在耍威风，其实不然，因为，在下达指令的时候，你必须要让下属充分感觉到你的斗志，即对于这件工作我很认真，绝不会轻易原谅那些企图浑水摸鱼、违抗命令的家伙。如此一来，便可以使下级形成接受上级命令的习惯，这样，企业就会产生强大的凝聚力。

如果你能做到有的放矢地下达指令，相信一切事情皆能如你所愿。

7.管好“难管的人”

相信在每一个企业、集体和团队中都会有个别比较难管的员工，当领导遇到这种情况时，一定要冷静理智，分析原因，摸清情况，对症下药。一方面要敢管，另一方面又要善管。倘若下属处处与你对着干，你说东他偏往西，不仅影响工作，还会损害领导的威信。在他们身上，一般有以下共同特点：

1．首先他们都有一定的工作能力和经验，有一定的工作资历，在团队中的成绩不是最好的，但也绝不是最差的。

2．这些人在小范围内具有一定的号召力和影响力，有一定的群众基础，持才自傲。

3．经常和领导公开顶嘴，反对一些新的计划和制度，甚至散布一些消极思想和言论，起到极为不好的负面影响作用，但绝不是有意识的，而是性格使然。

4．爱表现自己，自由散慢，眼高手低，不拘小节，讲义气，认人不认制度。

集体中出现这样的员工，产生的原因一般有以下几点：

1．前任或前几任领导一再迁就，任其骄横，养成了习惯。

2．公司越级管理现象严重，高层领导对其有重用之意，让其像有了“尚方宝剑”一样，目空一切。

3．公司经营不善，这类员工自认为属中流砥柱一类，公司没人敢动自己。

4．团队氛围不佳，勾心斗角现象严重，派系复杂，管理不公，处于人治而非法制阶段。

5．曾经的领导“落野”者，当过领导，但却不能客观认识到自己的不足，对处理心存意见，心中不服，认为升职无望，不求上进，破罐子破摔。

作为领导，尤其是新上任领导，如果你遇到这样的员工，就像一个烫手的山芋，开了可惜，也可能会影响到大家的积极性，可不开吧，他又经常让你难堪，影响你工作的开展和管理，怎么办呢？

首先，如果你的团队中有这样的员工，要有正确的认识：这样的员工是完全可以扭转过来的，并不是要非开不可，或者一无是处，用得好，他们可以起到积极的带动作用，并身体力行，甚至激发团队斗志。

其次，要有容人之心，有时候适当的阻力是防止犯大错的预防剂。在你抱怨他们不好管理的时候，请先问一问自己：我是否具备了管理者的资格？我是否找到了有效的管理方法？

往往难管的员工就是企业内部的“孙悟空”，有时候需要念念紧箍咒，有时候需要放开，领导的魅力是主要的影响因素。

8.与“上面”保持经常性的接触

一些时候，领导做出的决定与你的想法大相径庭，你有时可能会想不通，但是，虽然有太多的疑虑，但是你必须首先去执行领导的决定，因为领导的一切决策都有待于下属的拥护和支持。

你可以私下里找领导交流一下思想，了解一下领导究竟是出于何种考虑、何种目的，才做出让你如此出乎意料的决定。

也许领导的决定是出于整体大局的考虑，也许这一决定有着某种特殊的用意，也许决定本身是错误的，根本没有什么道理可言。了解到了这些情况后，在自己的工作中，你才能知道自己该怎样去做。

彻底否定和机械服从都是不行的。出于对整个部门前途的考虑，你要对整体工作如何运行以及为什么这样运行有个明白、透彻的了解，这是对你作为一名下属所提出的客观要求。

良好的上下级关系可以使你清楚地了解领导的期望和意图，踏踏实实地干好工作，圆满地完成既定的工作任务，取得良好的工作成效。在你的领导下，本单位的工作也会蒸蒸日上，所有人员的工作热情和效率会大大提高。

许多场合、许多情况都是你了解公司意图和想法的途径。如果你对此熟视无睹，那么领导想的到底是什么，你也就无从知晓。这样一来，你就无法配合领导协调工作，也就无法完成工作任务，实现工作目标。

每个领导由于其学历、修养、性格、兴趣和阅历的差异，决定了他们的工作方法和思维方式存在着这样、那样的不同。与不同的领导相处要采取不同的方法。如果他是一个性格非常爽朗、不拘小节的人，而你却在一些小事上与他纠缠不清，他难免会对你产生一些看法。

与领导保持经常性的接触，绝不是让你去奴颜婢膝地讨好他、奉承他，对他阿谀巴结，如果那样，往往不会给领导留下好印象。

对领导只会顺从、维护，讨他的欢心，视他为衣食父母，明知领导出了差错，也不去指出和纠正，是很难成就大事业的。因为你所做的一切，无非是想保住你的位子，你口口声声要为领导效犬马之劳，只不过是为了换取某种私人利益，你已再无进取心、事业心可言了。这是十分可怕的。

在交际应酬中，与“上面”保持经常性的接触会对你事业的成功有很大的帮助。