在P/L（损益表）的销售成本和销管费项目中，一般都包含折旧费。这个项目代表的是，企业拥有的机械设备和建筑等有形固定资产随着使用导致价值减少部分的费用。由于折旧费是会计概念上的费用，并没有现金支出。因此，利用间接法对营业活动的现金流进行计算的时候，要将折旧费加回利润中。

计算折旧费的方法主要有两种，分别是定额法和定率法。

所谓定额法，指的是根据使用年限平均折旧金额的方法。在这种情况下，每年的折旧费是相同的。

而定率法则是用获取价格减去折旧费的累计额再乘以一定的固定折旧率来计算折旧费的方法。采用定率法的情况下，有形固定资产越新，折旧费越高，而随着使用年数的增加，折旧费也越来越低。

使用哪种折旧方法完全由企业自己决定，因此即便身处同样的行业，不同的企业有的可能采用定额法，有的可能采用定率法。

但问题在于，采用不同的折旧方法会导致费用的金额出现变化，也就是说最终的利润额会出现差异。让我们看一看麒麟控股的情况。图表1-13是麒麟控股2016年度计划的一部分。

● 图表1-13　麒麟控股的日本综合饮料增收了吗

出处：作者根据麒麟集团2016年度计划制作

这里需要大家注意的是，日本综合饮料（国内饮料部门）的年度计划。在2016年度计划中，日本综合饮料的销售额几乎没什么增长，但营业利润却增加了大约80亿日元（与上一年度对比增加了16.7％）。

如果只看这些数据，可能会让人觉得麒麟控股的日本综合饮料虽然对销售额的提高没有太多把握，但计划通过削减成本等手段来增加利润。

实际上是不是这样呢？后来麒麟控股宣布，从2016年度的决算起将日本综合饮料的折旧费计算方法从定率法转变为定额法，因此减少了80亿日元的折旧费。

也就是说，虽然实际取得的利润几乎没有变化，但随着会计方针的改变，日本综合饮料仍然增加了16.7％的营业利润。尤其是对于投资大量金额购买新设备的企业来说，像这样改变折旧方法对利润的影响非常大。

除了麒麟控股之外，日产汽车也有改变会计方针而对利润造成巨大影响的例子。说起日产汽车，大家肯定都知道卡洛斯·戈恩的改革（日产复兴计划）吧。

日产汽车在2000年3月期还有大约6,840亿日元的当期净亏损，而到了第二年的2001年3月期就变成了大约3,310亿日元的当期净利润，实现了增幅大约1万亿日元的扭亏为盈。

当然，在卡洛斯·戈恩领导下的事业重组是日产起死回生的原动力，但改变会计方针带来的影响同样不能忽视。可以说日产的起死回生，有很大一部分是改变会计方针带来的效果，比如前面介绍过的麒麟控股的改变折旧方法（从定率法变为定额法）等。

2001年5月27日的《日本经济新闻（朝刊）》对此给出的结论是：“在合并最终盈亏增加的1万亿日元中，至少有5千亿日元是通过这样的‘会计魔术’实现的。”

综上所述，企业采用的会计方针会给企业的利润带来巨大的影响。因此，在对企业的利润进行分析时，一定要对企业采用的会计方针多加留意。