在外资管理顾问公司中，跳槽来的员工大多数都是三十出头。所以，除了入职时的能力高低之外，入职后的成长潜力也很重要。

而在应聘者当中，有在之前的公司里几年前就感觉自己的成长遇到了瓶颈，但拖到现在才考虑跳槽的人。这也是最难录用的类型。

在感觉自己的成长遇到瓶颈的同时还继续工作的人，不会从事具有挑战性的工作。他们不会选择那些只有拼命挑战才可能成功的工作，而是会继续按部就班地做一些自己轻车熟路的工作。这样的工作持续一段时间之后，会消磨掉一个人的意志。

人只有不断接受挑战，才可能持续接触到新的事物，并且不害怕迎接更大的挑战。相反，如果总是重复一些简单的工作，那就会对具有一定难度的工作产生恐惧。就好像每天开车非常熟练的老司机，如果几年不碰车再重新驾驶时也会产生恐惧一样。

另外，接手超出自己实力范围工作的人，会将工作分成“必须取得成果的重要工作”和“不应浪费时间的次要工作”决定优先顺序。结果在有限的时间内，只能去做那些重要的工作。而总是重复力所能及工作的人，不管是重要的工作还是不重要的工作，反正他都有足够的时间来完成。所以不需要站在更高的视角决定工作的优先顺序，很容易陷入毫无意义的工作中浪费时间。

像这样，连续几年都在做简单的工作，会使人在不知不觉中变得保守，视角也变得很低。如果突然接手一个必须付出全部努力才能够完成的工作，与此同时还要快速成长，对任何人来说都是非常困难的。

因此正如图/表5所示，在面试时，应聘者A的实力比B更高一点，但考虑到入职后的成长潜力，还是会录取B。

图/表5 招聘时的成长曲线与录用判断

很多情况下，应聘者B也是考虑到自己今后的成长路线才选择跳槽的。第一时间决定跳槽的B，和成长遇到瓶颈几年后才考虑跳槽的A，在“发现风险后是否能够尽早做出决定”这一点上也有所不同。

当然，在成长遇到瓶颈后又继续工作了好几年，并不是一生都无法修复的缺陷。但从日本的大组织向麦肯锡这样的组织跳槽时，往往伴随着好像足球运动员转向海外球队一样的环境变化。因为麦肯锡是一个在入职后马上需要你对成果负责的组织。只有在你处于全力奔跑的阶段时，才适合接受新的挑战。

负责面试的管理顾问，即便在短短一小时的面试时间中，也能够判断出应聘者具有多少成长潜力。成长速度快的应聘者，在面试过程中就可以根据对方的言行当场学到一些什么，并且灵活地运用在接下来的回答中。挑战远远超出自身实力的工作的人，不能等待特别的学习或训练机会，必须在日常的工作中如饥似渴地学习，掌握必要的技能。因此这样的人总是保持着一种“随时学习”的姿态。

不管在什么地方工作，一旦感觉自己的成长速度变慢了，最好立刻换一个工作环境。当然不一定非得跳槽，可以在公司内部调动，或者改变工作内容、负责范围。当你感到“这几年成长遇到了瓶颈”之后，又在同一个环境下继续工作了几年才选择跳槽的话，也很难得到令人满意的结果，这一点请大家务必理解。