自从改变职业方向，规划新的工作职位到现在，对于做出由管理顾问经理转任人力资源经理的这个决定，我认为是自己“长这么大，第一次按照自己的想法转换跑道”。

我从大学毕业后开始找工作，后来又辞职去美国留学，毕业后回日本进入麦肯锡担任管理顾问，我也经历多次工作上的变换和抉择，而且也一直认为这些选择，都是在经过了深思熟虑后才做出的。

但是当我进入麦肯锡之后，我又开始觉得，做出这些决定“未必完全都是自己的选择”。在高中念书的时候，父母和老师总是对我说：“你应该去你能考得上的大学中排名最好的大学读书。”我毫不怀疑地听从了他们的话。

带着这样的思维，在准备找工作时，我就在想：“我应该在那些能录用我的公司中挑选最好的一家。”在那个时代，所谓的“好公司”就是指上市、知名度高、在业界数一数二的龙头企业。

开始工作后，我又想：“金融业，欧美外资投资银行才算顶尖企业，我是不是该跳槽呢？”或者“如果不拿到美国商学院的MBA学位，好像往上爬是很艰难的”。所以一直在考虑换工作或者留学。

当时我以为这些都是按自己的想法选择的路，但是现在回过头来看，却不是这么一回事。我是在不知不觉中被灌输了这样的理念，认为只有按照这个似乎是社会公认的标准“步步高升”，才算是“出人头地”。

在美国读MBA期间，一到暑假，我就会回日本到高盛证券的投资部门实习，因为这个时候，我还是打算拿到学位后回到金融部门工作。现在回想起来，这种想法还是不够成熟的。

1993年，IT产业尚未兴起，创业热潮也还没到来，对一名商学院学生而言，投资银行和管理顾问公司是最令人向往的两个行业，这也是我要在这两个行业找工作的原因。

在商学院读书的时候，我们班上有一位同学说：“我希望能在加州开一家酒庄，将美国葡萄酒介绍给全世界。”还有一位热爱日本动画的同学表示：“想从事能将世界各国顶级娱乐项目引进到美国的相关工作。”

不过在当时，我完全无法理解：怎么都在商学院读硕士了，居然还有人只想着在一个小地方开个酒庄？看到朋友很开心地说，“想先翻译自己喜欢的日本漫画，试着卖卖看”，我也觉得他并没有意识到兴趣爱好与工作的区别。当然，今天的我已经懂了，他们才是真正不受社会价值观左右，非常清楚地知道自己究竟想做什么的人。

至于还在想着“究竟要选麦肯锡还是高盛”的我，则是依旧按照已有的社会标准来选择自己应走的路和职业，而且还一直以为这些都是自己思考后所做出的决定。后来，我的想法有了大幅度转变。

身为麦肯锡管理顾问，你不能依赖社会一般常识来思考问题，你必须时时刻刻“从零开始”思考。你不能从“别人说”“大家说”“一般来说”出发，而要拿出自己独有的想法和结论。这种基本心态远比MECE分析法（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，意指彼此独立、完全穷尽）或逻辑树分析法等技巧来得重要，麦肯锡也会以此标准，彻底地教育每个管理顾问。

为了解决客户的问题，作为管理顾问，我们必须具备这些基本职业态度，而它们也在我们规划自己的职业生涯时发挥重要的影响力。包括本人在内，大部分管理顾问在进入麦肯锡之前，都是按照社会标准按部就班地往上爬的模范生，但是进入公司之后，我们中的许多人都意识到要“从零开始重新思考自己真正想走的道路”，并且也确实做出了和以往截然不同的职业选择。

当时的我，正站在从管理顾问经理迈向合伙人之路，同时，也是站在再度检视自我职业生涯的分岔点，我也开始了思考：除了“成为合伙人或离开麦肯锡”这两个选择之外，是不是还有别的路可走？这时很自然地，我觉得自己应该选择“最有兴趣的工作”，如果眼前没有这个选项，我就自己创造一个。

麦肯锡严格要求每位员工都必须做出成绩，但公司也愿意配合员工因自己的个性、资质、家庭因素或本人意愿而提出的职涯规划要求。在转换岗位之前，我除了担任管理顾问外，也积极参与面试、指导录用者和实习生的相关工作，并且担任公司内训讲师。这些工作让我觉得很有意义，实习生或新员工对我的满意度也是相当高。

考虑再三的结果，我还是希望能留在麦肯锡从事与人力资源管理相关的工作。于是我自行规划了职位内容、权限、职责、活动范围，撰写出一份“职务说明书”，再加上到目前为止所得到的各方面的意见和反馈，公司让我在合伙人“经营团队”会议上做了这样的说明与提案：“比起管理顾问，我觉得更适合担任人力资源相关职务，而麦肯锡国外其他分公司也有管理顾问转任人力资源职务的先例。另外，以日本分公司目前的规模来看，设立专职人力资源部长，是有其意义的。”

关于这件事，其实我事先曾与交情比较好的合伙人讨论过，对方劝了我好几次：“你应该再慎重考虑一下。”毕竟麦肯锡是个由管理顾问掌握所有决定权的组织，也就是说管理顾问才是重要职位，而我却想调到后勤支援部门，他希望我仔细思考背后所代表的意义。的确，如果是在进麦肯锡之前，我一定会对这种看似“降级”的决定感到迟疑，更别说是主动提案了。但是麦肯锡这个组织教会我“用自己的脑袋想过后再下决定”。尽管转换岗位年薪会大幅减少，也从此离开了晋升合伙人之路，但这个选择是经过反复且慎重思考所做出的，所以我没有任何迟疑。

在当时，麦肯锡日本分公司并没有专职人力资源部长，是我自己对经营团队提案，建议设立一个新职位，并且说服公司“聘用我担任这个职务”。我非常感谢当时的合伙人同意了我的提案，让我成功跃上了在麦肯锡的第二个职业舞台。