麦肯锡的级别是细致有序的：资浅副手、资深副手、资浅约聘经理、资深约聘经理、资浅合伙人、资深合伙人……前面几个层级的提升是在地方性分部的范围内进行的，从资浅合伙人开始，后续的晋升都将会在公司范围内进行。

麦肯锡严格奉行“不进则退”的人事原则。凡是未能如期达到晋级标准的人员，公司会妥善劝其退出。公司几乎所有的董事和高级董事都是通过6～7年的严格锻炼和培训之后，从众多的咨询人员中脱颖而出的。概率大约是每5～6个咨询人员中能有一位晋升成董事。许多董事离开麦肯锡后能够加入其他大公司担任要职。例如，运通公司、IBM公司、西屋电气公司的高管人员中有许多人都曾经是麦肯锡的董事。

实施指南

只有尽早做出一份切实的、明确的职业生涯规划，你才能更好地把握自己的近期、远期目标。当适合自己的职位出现空缺时，你能敏锐、恰当地把握住晋升机会。

尽早做出职业生涯的设计

许多跨国公司都会要求员工做出明确的职业生涯规划，包括你在公司的定位是什么、你准备向什么方向发展。如果你已经明确了自己的规划目标，那一年之后，公司会对你的定位和目标进行评估，考察你是否适合从事这方面的工作。如果你个人相信这就是适合你的方向，那么你就得设计一下：

如何能在2～3年的时间中达到这一目标对工作能力的要求，为此你将如何进行提高？

个人需要做哪些努力？

需要公司对你如何帮助？

若形势有所变化，你将如何适应和调整？

公司会有一个专门的小组对你的职业规划进行讨论、评估，并以此来打分，依据这一结果制定出你第二年的工资标准；如果你对评估结果有异议，你有权申诉，公司会有一个专门的委员会处理这类申诉问题。

积极进取，敢于表现

依你目前的职位，你可能是团队里的二号人物、甚至是垫底的备用人选。“水往低处流”，如果你继续保持现状，那么你的职业生涯不仅会往低处流，还会成为一潭死水。

想要获得成功，就必须寻求突破，实现职业生涯的自我管理，你就需要在某些极好的际遇出现之时“逆流而上”——努力发展，敢于表现。当某个合适你的职位出现空缺时，你要尽快毛遂自荐，免得他人捷足先登。

当然，这种策略是有风险的，特别是公司的等级层次越分明，你所要冒的风险就越大。你需要对其他人职权界限的划分保持高度敏感，并随时做好“撤退”的准备。