对于那些提出建设性提案的发言者而言，故意找碴者是天敌般的存在。他们顽固地反对不利于自己的提案、故意拖延结论的提出，或是极力缩小提案内容范围的做法，是那些具有良知的职场人士所不能认可的，在美国商业界，他们的做法被称为“D&D”。

对于他们的这些做法，麦肯锡人是坚决抵制和一致反对的，最简单有效的做法就是以质问来进行应对。

实施指南

如何对“D&D”行为进行有效反击，是广大职场人士最为头疼的问题。

比如在公司的会议上，正在做报告的你，被一个情绪激动的同事打断，他直接站起来，公然地对你的方案提出反对意见。这时候，该如何去处理呢？

其实处理的方法，无外乎如下四种：

1.冷静地面对这种情况，妥善地进行处理。

2.对同事能够提出不同意见表示感谢。因为相对于工作来讲，反对意见的重要性要强过支持，能提出不同意见，这本身就说明同事对我提出的报告进行了认真的思考。

3.不管他（她）所提出的意见是如何合理、可行，都不应该打断会议的进程。

4.这样对峙型的交流沟通应该安排在会议之后。

很多时候，面对别人对自己的观点进行“讨伐”时，底气不足的发言人经常会被逼得节节败退，甚至哑口无言。在这种情况下，麦肯锡人是如何应对的呢？

最有效的“反击”方法

在公司的全员大会上，当作为公司经营规划部门成员的你，提出了对员工工资体系和销售战略进行全面改革的构想意见时，其他部门的同事纷纷不干了，人事部的同事认为：工会将会强烈反对该计划的落实执行。营业部的同事则认为：集团内的销售代理公司会因为不满新的销售方案，而脱离集团。如此看来，这一提案的可行性要大打折扣了。

其实，面对这些不同意见，不妨采取最直接的回击质问战略。要知道，新方案执行过程中，如何对工会、销售代理公司进行解释沟通，正是人事部、营业部的职责所在。

这时候，不妨采取以子之矛攻子之盾的方法，将他们提出的不同方案，直接交给提出问题的人去想办法解决落实。

在这里议论的并不是什么重要问题，别太杞人忧天而止步不前

其实不只是在故意找碴者面前，我们可能会对反对意见持有一种惧怕的态度，就连普通的反对声音出现时，我们在心里也有如下担忧：“考虑到因判断失误而带来的不良后果，不妨考虑暂缓给出结论。”

首先需要明确的是，普通公司要求出席会议的同事进行讨论的，很多并不是涉及公司命运的关键议案，除非是裁撤大部分部门和员工的议题，否则的话，都是以无关紧要的小事居多。面对这种情况，所有与会者首先应该建立“会议上的议题并不是十分重要的事情，即便是有人不同意我的看法，也无损大局，更不会对我造成伤害，所以在发表自己的意见建议时，要做到毫无怯意、胆大直言”的想法。

另外，在阐述前瞻性的意见时，要及早做出结论，并第一时间付诸实施。这样的话，即使在会议过程中出现什么不顺利的情况，也有足够的时间去进行修改或中止，而不会造成重大的损失。

但是这并不是说，在考虑问题时可马虎对待。虽然考虑问题可以轻松一些，但若是马虎对待的话，将会妨碍自己工作的顺利进行。