“7S”

在对组织进行分析时，需要用到“7S”的框架。这个框架常用于组织改革、对竞争对手进行分析以及考虑是否跳槽的时候。

硬件的“3S”

?Strategy（战略）：为了增加事业优势而制订的计划。

?Structure（组织结构）：管理体制、部门职责分配等。

?System（系统、制度）：经营计划、人事评价等。

软件的“4S”

?Style（组织文化）：经营方式、传统等。

?Skill（技能、能力）：组织的优势。

?Staff（人才）：人才的能力、经验、潜力。

?Shared value（共同的价值观、理念）：组织的愿景、目标。

只要通过“7S”对企业进行分析，就能发现隐藏在企业表面之下的优势以及企业是否适合自己。