项目管理的利器…………………………

台湾智慧光网股份有限公司项目经理 卓克羽

（孙易新思维导图法?2015年师资培训结业）

做过项目的人应该都了解一个道理，项目管理唯一不变的就是变！

多年来从事项目管理工作，变动是最常遇到的问题，如利害关系人需求的变更、组织与项目人员的异动……如何针对变异有效地预防与处理，常常让人很伤脑筋。于是开始思考及找寻是否有方法或是工具能够有系统、有架构地帮助解决问题。

在外商任职期间，看到公司前辈运用思维导图法处理工作，在好奇上前请教后，发现这不就是我正在找寻的方法嘛！后来在一次偶然的机缘下，听到孙老师介绍思维导图法，我马上报名参加课程。

学习思维导图法后，在工作上最大的帮助就是能掌握全貌！在执行项目过程中，整个项目就是一张思维导图，以往常常无法察觉问题的关联性，借由思维导图法中关键词、Brain Bloom & Flow、树状结构与网状脉络的开展，对于问题分类及因果关系更能有效掌控，让整个思绪更加缜。另外，在沟通上也有很大的帮助，利用思维导图法进行会议与沟通，比以往更有效率，让与会成员更能聚焦讨论，在需要处理的项目上提出具体的解决方案。

问题的分析与解决，需要有系统化、架构化的方法来梳理并收敛，才能做出关键的决策。思维导图法就是这样一个非常强大的工具！活用思维导图法，可以有效地帮助我们在混沌未明的困境中看见曙光！