祝福你的对手

生活中，由于各种各样的原因，有的人把对手当成死敌，嫉妒对手的成功，结果用各种手段去攻击对手，殊不知，相互拆台只会两败俱伤。只有胸怀宽广、懂得如何竞争的人才能笑到最后。

有个名叫安东尼奥的人，在一个小镇上开着家杂货铺。这铺子是他爸爸传下来的，他爸爸又是从他爷爷手里接过来的，他爷爷开这铺子的时候，南北两边正在打仗。

安东尼奥买卖公道，信誉很好。他的铺子对镇上的人来说，就像手足，不可缺少。他没有什么野心，没有赚大钱的想法，只想让老店传承下去。安东尼奥的儿子在长大，小铺子就要有新接班人了。

可是有一天，一个外乡人笑嘻嘻地来拜访安东尼奥，情况便变得严重了！

此人说，他想买下这铺子，请安东尼奥自己作价。

安东尼奥怎么舍得？即便出双倍价格他也不能卖！这铺子不光是铺子呀，这是事业，是遗产，是信誉！

外乡人耸耸肩，笑嘻嘻地说：“抱歉，我已选定街对面那幢空房子，粉刷一番，弄得富丽堂皇，再进些上好货品，卖得便宜，那时你就没生意了！”

安东尼奥眼见对面空房贴出了翻新告示，一些木匠在里面锯呀刨呀，有一些漆匠爬上爬下，他的心都碎了！他无可奈何却又不无骄傲地在自家店门上贴了张告示：敝号系老店，九十五年前开张。

对面也换了一张告示：敝号系新店，下礼拜开张。

人们对比读了，无不痴痴暗笑。

新店开业前一天，安东尼奥坐在他那阴暗的店堂里想心事，他真想破口把对手臭骂一顿。

幸亏安东尼奥有个好妻子。

“安东尼奥，”她用低低的声音缓缓地说：“你巴不得把对面那房子放火烧了，是不是？”

“是巴不得！”安东尼奥简直在咬牙切齿，“烧了有什么不好？”

“烧也没用，人家保过险。再说，这样想也缺德。”

“那你说我该怎么想？”安东尼奥冒着火。

“你该去祝愿。”

“祝愿天火来烧？”

“你总说自己是个厚道人，安东尼奥，可一碰到切身事就糊涂。你该怎么做不是很清楚吗！你应该祝愿新店开业，祝愿他成功。”

“你是这脑筋出了窍吧，贝蒂。”

说是这么说，安东尼奥决定去一次。

第二天早晨新店还没开门，全镇人已等在外边。大家看着正门上方赫然写着：“新新杂货店”几个金字，都想进去一睹为快。安东尼奥也在人群中，他快快活活，跨到台阶上大声说：

“外乡老弟，恭喜开业，谢谢你给全镇人带来方便！”所有的人都感到很突然。

全镇人都围上来朝他欢呼，还把他举起来。大家跟他进店参观，谁都关心标价，谁都觉得很公道。那外乡老板不好意思地牵着安东尼奥的手，两个生意人像老朋友一样，心里突然觉得温暖了许多。

后来，两家生意都做得兴隆，因为小镇一年年变大了。

人性的弱点是共同的，但不是不能克服的。战胜了这种弱点，你就可以战胜一切对手。竞争的方式也并不只有一种，软性的竞争有时可能更具说服力。祝福你的对手，你也可以获得同样的祝福。聪明人的竞争观念是建立在实力的基础之上的，而不是以拆台为手段来达到自己的目的。

让对手看到你的风度

1991年11月3日夜，美国大选揭晓。当选总统克林顿在竞选总部楼前他的支持者们的聚会上即席演说，先是言辞恳切地感谢昨天还在互相唇枪舌剑、猛烈攻击的主要政敌现任总统布什，感谢布什从一名战士到一位总统期间为美国做出的出色服务，并呼吁布什和另一位对手佩罗及其支持者与他团结合作，在未来四年重造美国，在全面振兴美国的大变革中继续忠诚地服务于祖国。

而远在异地的布什则打电话祝贺克林顿成功地完成了一场“强有力的竞选”，还调侃地告诫克林顿：“白宫是个累人的地方。”并保证他本人和白宫各级人士将全力以赴地与克林顿的班子合作，顺利完成交接工作。与此同时，与布什连任的搭档丹·奎尔副总统也在他的家乡高呼：“感谢印地安纳，我还会再回来的。”

竞选的成功与失败，对于他们来说欢乐与悲哀都是不言而喻的。但在现实面前，他们毕竟保持了高度的理智，表现了超然的风度。

在这个社会生存，竞争和斗争都是我们无法逃避的现实。如果在竞争中你失败了，那是极为正常的事。如果你在失败之后对对手怀恨在心，并伺机报复，对你自己并没有任何好处。

人和动物有些方面是不同的，动物的所有行为都依其本性而发，属于自然的反应；但人不同，经过思考，人可以依当时需要，做出各种不同的行为选择。例如——对你的对手表现一下大将风度，这是件很难做到的事，因为绝大部分人看到“敌人”，都会有灭之而后快的冲动，或环境不允许或没有能力消灭对方，至少也保持一种冷淡的态度，或说说让对方不舒服的嘲讽话，可见要表现一种大将风度是多么的难。

就因为难，所以人的成就才有高下之分，有大小之分。也就是说，能当众祝福敌人的人，他的成就往往比不能爱敌人的人高大。

能爱自己的敌人的人是站在主动的地位，采取主动的人是“制人而不受制于人”。你采取主动，不只迷惑了对方，使对方搞不清你对他的态度，也迷惑了第三者，搞不清楚你和对方到底是敌是友，甚至有误认为你们已“化敌为友”的可能。可是，是敌是友，只有你心里才明白，但你的主动，却使对方处于“接招”、“应战”的被动态势。如果对方不能也“爱”你，那么他将得到一个“没有器量”的评语，一经比较，二人的分量立即有轻有重。所以当众祝福你的敌人，除了可在某种程度之内降低对方对你的敌意之外，也可避免恶化你对对方的敌意。换句话说，为敌为友之间，留下了条灰色地带，免得敌意鲜明，反而阻挡了自己的去路与退路。

此外，你的行为也将使对方失去再对你攻击的立场，若他不理你的祝福而依旧攻击你，那么他必招致他人谴责。

可见，对对手表示你的友好是多么绝妙的一招棋。这个世界没有永远的敌人也没有永远的朋友。适当表现你的友好是一种可进可退的竞争法则，也显示了你过人的风度。所以，不要让对手看到你因愤怒而失礼的那一面。如果是那样，你在气势上就先输给了对方。

感谢对手

有时我们会不自觉地想起自己在遭遇困境时的所作所为，感谢当时有那么好的机会认识到自己身上潜藏着的力量和毅力，以及在那种环境下锻炼出来的成熟的自己。然而却很少有人会从心底感谢自己的对手。有的人甚至恨不得将对手置之于死地而后快，这是一种危险的观念。换个角度想想，如果没有对手，你还会那么精力充沛、充满斗志吗？不会，没有虎豹，就没有羚羊的飞跑本领，没有竞争就没有科技的进一步革新。在这个层面上而言，你应该感谢你的对手，因为是他给了你再次发奋的动力。如果不是他尽早给你施压，等你养尊处优，失掉竞争能力的时候，再遇敌手，你就只有死路一条。

其实早在几百年前，达文西就说过一个类似的寓言故事以告诫我们：

在很久很久以前，有一只小老鼠住在一个树洞之中。在外面不远的地方，居住着一只想捕食它的鼬鼠。所以，每一次小老鼠想要出去找食物时都会非常小心，也全靠如此，才多次逃得性命。

有一天早晨，它正准备出去时，才发现那只可怕的鼬鼠正在不远处行走。哇，今天真险！我要让它先过去，免得自己变成它的午餐。但突然之间，一只灰猫跳了出来，一下子就咬住了鼬鼠，开始吞食起来。惊魂初定的小老鼠，不禁得意起来。哇，今天我真走运，现在危险已经过去，从此之后，我可以大摇大摆地出去觅食。开心的小老鼠还没有在森林中自由玩耍多大一会儿，就在贪婪的灰猫口中丧失了性命。

就像这个小老鼠在面临着鼬鼠的威胁时，会变得异常机警，从而逃过一场又一场的劫难。而在缺乏对手之后，却忘乎所以，放松了警惕，以致断送了性命一样，人类面临的生存现状也是同样的道理。

对手究竟是什么？也许在许多情况下，对手就是让自己变得更加成熟、更加完美的人。

在这个复杂的社会中，总是存在着各种竞争，甚至是你死我活的厮杀。于是，无论是在职场，还是商场，几乎每一个人的面前，都或多或少存在着对手。那也许是自己的同事，也许是同行，甚至是你完全不知道的人，都会通过不同的途径，让你的生活充满了紧张感。但对手是否都是负面与不必要的呢？答案也许出乎你的意料，听过下面这个故事你就会有所启发：

在某一间公司里，有一位掌管销售的副总经理张先生，总是与掌管财务的刘女士存在许多矛盾。在这间经理办公室里，时常可以听到张副总的抱怨声：“这也不能报销，那也不能支出，她哪知道我们在外面开发业务的艰难啊！”确实，目前的经济不景气，业务员们通常要花费更多的气力，才能获得一定的成绩，各种说不清楚的支出自然会较多了。但这位较为死板的刘会计，也不知道变通，整天只会按章办事，难怪让这位张副总愤愤不平，报怨连天。公司的员工们也都知道，张副总与刘会计是一对难以共事的冤家对头。不久之后，善于运用智谋的张副总，就使了一个坏招，让老实的刘会计背了个黑锅，成为代罪羔羊，被迫辞职。而不久之后，年迈的总经理也已退休，他顺利升职，成为新的总经理。坐在宽敞的总经理办公室，张先生得意洋洋，现在公司里的一切都顺心如意，再也没有人敢和自己作对了。花起钱来，也自然大胆了。

但不久之后，公司的业绩却不见起色。面对董事会的压力，焦急不安的张总经理想了许多方法，都不见成效，到最后，终于想出了一个新的点子：更改公司的账目，让亏损的数字统统都变成赢利，不就可以让董事会满意了吗？想到这里，他找来了公司的新会计，幸好他非常合作，立即就更改了账目。果然，在董事会上，这位新总经理获得了一阵叫好声，诸位董事对他的成绩非常满意，还准备送给他高额的红股。但纸终究包不住火，不久之后，东窗事发，他不仅被董事会免职，还受到检察部门的追究，弄得身败名裂。有一天，当他面对记者的追问时，深有所感地说道：“要是我不将那个刘会计赶走就好了，她肯定不会让我这么做，我也不会弄得如此下场。”只不过，一切都晚了。

有对手并不一定是坏事，如果没有人与你竞争，从另一个角度上说你可能就是一个毫无竞争价值的庸才。因为没有人愿意去踢一只死狗。如果别人把你当一只“死狗”看待，连碰都不愿再碰你一下，那才是人生最大的耻辱和悲哀。所以，“感谢对手”才是我们该有的胸襟和观念。