自然界赋予我们每个人近乎相同的大脑，但不同的思维方式却使思维质量相差甚远。不走寻常路的人才会得到别人得不到的东西。创新是男人开创新天地的原动力，阻碍我们去创新的，仅仅是我们思维中的顽石。

搬走固定思维的顽石

大家都会幻想，但未必都会思考。创新思维也不是天生固有的，而是靠后天培养的。创意没有具体的生产线，但有一定的生产模式。

1.创新意识的培养

创新意识是创造发明的前提，没有创新的动机和意愿，就决不会有创新的行为。而创新意识包括动机、信念、意志和情感。

（1）强烈的创新动机

动机是激励人、推动人去行动的一种力量，那么如何去培养和激发创新动机呢？最根本就要增强事业心和社会责任感。21世纪是信息爆炸的时代，是综合型人才的较量，面对严重的挑战，我们只有怀着强烈的爱祖国、爱人民的情感才能点燃创新的火花。

（2）坚定不移的成功信念

信心是事业的立足点，是成功的思想基础，创新才能决非天生所有，美国心理学家特尔门从25万名小学生中，选出超常儿童，进行追踪研究。结果表明，早期智力超常并不能保证以后具备杰出的才能，而卓有建树的多是中等智力的人。

拥有强烈的自信。自信心强的人，做每件事情总是满怀信心，百折不挠，历经千辛万苦，终获成功。

（3）顽强的创新意志

成功的男人要创造自己的事业，必然会遇到各种困难，“天行健，君子以自强不息，地势坤，君子以厚德载物”，是男人，就应该拥有这种坚忍不拔的意志，这样才能到达胜利的彼岸。像美国汽车大王福特，是经历了许多失败而成为百万富翁的。他有句名言：当一切都似乎不顺利的时候，要记住飞机是逆风起飞的。

（4）健康的创新情感

人的情绪，对其发挥创造力是有很大影响的。当人们缺乏必要的热情就会处于低效率的创造力潜伏状态。对于创造性工作要有高度的热情，对理解问题充满自信，情绪热情而镇定，保持长时间的高效率。

2.提高创造性思维的素质

（1）吸收能力

吸收能力包括学习能力和信息收集、整合、应用能力。

良好的学习能力，使人不断获得新知识，增强自己的创造力。科学技术高度发展的今天，没有知识是不会有高水平的发明的。牛顿曾说过，他之所以成为力学奠基人的原因“是站在巨人肩上的结果”。而信息收集、整合、应用能力非常重要，创造离不开信息，信息是创造的基本材料，作为一个创造者，对信息要有十分敏锐的感知能力、综合能力、应用能力。现代几乎所有做出发明创造的人，大都是具有信息优势的人。

（2）记忆能力

记忆力是人脑对经历过的事物的反映能力，记忆是智慧的仓库，学习的基础，凭借记忆力，人才能不断蓄存与提高知识，发挥才能，使人聪明起来。

一般认为，良好的记忆力应具有四种特征：记得快、记得准、记得牢、记得活。要使记忆力达到最佳水平应努力具备以下条件：

①要有明确的记忆目标。记忆的目标越明确、越具体、记忆的效果就越好。因为学习时记忆目标明确，大脑细胞就会处于高度活跃状态，容易接受外来信息的刺激，大脑的记忆痕迹就清楚，储备持久。

②注意力高度集中。学习时注意力高度集中，输入信息在大脑中形成特别强烈的优势兴奋中心，接受的事物印象深刻。

③强化记忆的信念。相信自己一定能记得住，就等于记住了一半。

④及时复习。为了增强记忆，防止遗忘，学习后必须进行及时复习，并反复进行。对于一般人而言，遗忘的百分比是：20分钟内47％，两天以后为66％，6天以后为75％，31天以后为79％。因此，及时复习，反复进行，能达到长期记忆的效果。

（3）想象能力

想象力就是在记忆的基础上通过思维活动，把对客观事物的描述构成形象或独立构思出新形象的能力。爱因斯坦认为：想象力比知识更重要，因为知识是有限的，而想象力概括着世界的一切，推动着前进，并且是知识进化的源泉。那么如何培养想象力呢？

①积累丰富的知识和经验。丰富的知识与经验是想象力的基础。

②注意强化自己的好奇心。不怕别人讥讽，在科学面前，要有“知之为知之，不知为不知”的态度，爱迪生自小就爱“打破砂锅问到底”不是很好的例子吗？

③培养创造的情感。列宁指出：“没有人的情感就从来没有，也不可能有对真理的追求。”

（4）观察能力

观察是发明设想的源泉，许多发明设想都起源于对事物的细心观察。那么应如何提高呢？

①养成注意观察的习惯

一位教授在课室上和学生讲“糖尿病”的课程，当着学生的面用手指沾了一下病人的尿液，然后用舌舔了一下手指，接着要在场的学生重复他的动作，学生迫于无奈只好跟着做。尝尿结束后，这位教授才说：我伸进尿液的是食指，而舔的是中指，这就是为了使大家观察细节。

②掌握观察的方法

应根据观测目的，捕捉事物的主要特征加以整体观察。在整体认识的基础上，根据需要，进行重点观察。积累观察经验，俗话说：“外行看热闹，内行看门道。”就是这个道理。

（5）操作能力

操作能力是一个优秀的发明者所应具备的基本技能之一，如果说发明的选题和构思阶段主要用脑，那么，发明的完成主要靠动手。

3.改善创造的环境

凡技术革新、合理化建议搞得好的单位，必然有一个良好的创造环境。

（1）社会环境

社会环境主要指社会政治，社会生产力的发展状况，社会需要情况对人们创造力的吸引和促进。恩格斯曾经讲过：“社会一旦有技术上的需要，则这种需要就会比十所大学更能把握科学，向前推进。”

（2）单位环境

单位环境是创造环境中的主要因素，它包括领导层的重视程度，同事的支持和相应的管理制度等。

（3）小环境

小环境包括创造发明者与家庭、科室中同事、创造发明小组成员之间的关系。统计说明，荣膺诺贝尔奖的研究成果大都通过合作获得的。大多数的发明创造是群体智慧的结晶。因此，要培养和营造出良好的小环境。

4.怀疑精神

有户人家的菜园门口有块石头，不大也不小，常常绊倒人。儿子有一天问父亲：“这块石头真麻烦，怎么不把它挖掉？”父亲笑着回答说：“那块石头你爷爷年轻的时候就有了，一直到现在也没人挖它。它下面肯定埋得深着呢，别白费力气了。”

后来，儿子长大了，娶了媳妇，也当上了爸爸。有一天，媳妇又被石头绊了一下，晚上气愤地对丈夫说：“那块石头实在麻烦，明天叫几个人来把它挖掉。”丈夫回答说：“算了吧，那块石头太大了，能搬早就搬走了，不要白费力气。”媳妇不相信，第二天用锄头把大石头四周的泥土搅松，结果没想到几分钟就把石头挖起来了。

原来，几代人都被习惯思维蒙蔽了。

现代科学史上，每一理论的创立都是在借鉴前人的成果和已有的知识经验基础上进行探索，提出新问题，从而进行创新。伽利略敢于向当时的权威挑战，抵住世俗的压力，在比萨斜塔进行“两个铁球同时落地”的实验，纠正了重的物体先落地的谬论；爱因斯坦敢于冒天下之大不韪，突破牛顿经典力学理论束缚，创立相对论；魏格曼大胆设疑，标新立异地提出大陆漂移假说，成为一代地理学家。

作为勇气象征的男子汉，更应该敢于突破世俗的偏见，不应迷信权威。须知，没有怀疑的精神，安于现状，不思进取，墨守陈规的人永远不可能拥抱成功。世界的知名企业往往是独一无二的，有创造性能力的人才会提出独一无二的创业思想，然而，有创造思维的人往往不被社会认同。在考试时，他们往往会在客观考试题的空白外写上“不止一个答案”并给出逻辑的解释。他们都是某种“激进分子”。对这些“激进分子”，社会应给予极大的宽容。

创造人才脱颖而出要有制度和机制，当然首先是观念创新。

一次，拿破仑·希尔问成功之道训练班上的学员：“你们有多少人觉得我们可以在三十年内废除所有的监狱？”

学员都显得很困惑，怀疑自己听错了，一阵沉默之后，希尔又问了一遍这一问题。

确信拿破仑·希尔不是在开玩笑以后，马上有人出来反驳：你的意思是要把那些杀人犯、抢劫犯以及强奸犯全部释放吗？你知道会有什么后果吗？这样我们就别想得到安宁了，不管怎样，一定要有监狱。

大家开始七嘴八舌，各抒己见：

“社会秩序将会被破坏。”

“某些人生来就是坏分子。”

“如有可能，还需要更多的监狱呢？”

“难道你没有看到今天报上谋杀案的报道吗？”

还有人提出必须有监狱，警察和狱卒才有工作做。

拿破仑·希尔接着说：“你们说了各种不能废除的理由。现在，我们来试着相信可以废除监狱，假设可以废除，我们该如何着手。”

大家有点勉强地赞成试验，沉静了一会儿，才有人犹豫地说：“成立更多的青年活动中心可以减少犯罪事件。”不久，这群刚才还坚持反对意见的人，开始热心地参与了。

“要消除贫苦，大部分的犯罪都起源于低收入的阶层。”

“要辨认、疏导有犯罪倾向的人。”

“借手术方法来医治某些犯罪。”

总共提出了78种构想。一些构想经过运行，变成了现实。

在谈到致富之道时，拿破仑·希尔有许多真知灼见，点出了致富的真谛。这个实验的重点是：当你相信某一件事不可能做到时，你的大脑就会为你找出种种做不到的理由。但是，当你真正地相信，某一件事确实可以做到，你的大脑就会帮忙找出能做到的各种方法。

5.留意身边的机会

机遇是平等的，它给予每一个人的都一样多，机遇又是不平等的，它只垂青于那些有准备的头脑。

亿万富豪李晓华，以其敏锐的眼光，发现并抓住了身边的机会，成就了一番事业。80年代初，在一次展览会上，他看中了一部冷饮机并高价买回，在秦皇岛海边的一个夏天，他靠卖冷饮这门独家生意赚到了一笔可观的收入。他意识到，来年冷饮业竞争必然会激烈，于是把冷饮机转卖出去而承包了一家录像厅，这在秦皇岛又是第一家，先行一步的李晓华在放映录像这一行业又赚了一大笔钱。等其他人纷纷跟进录像放映时李晓华又退出了这一行业，并获得了“章光101生发水”在日本非常畅销的重要信息，他马上与生产厂家联系，成为第一个在日本销售“章光101生发水”的代理商，使他的财富又翻了几番。正是因为他十分注意身边的机会，及时抓住机遇，从而使生意越做越大，财富越积越多。

只要你留意一下自己的周围，其实机会无处不在。

加藤信三是日本狮王牙刷公司的员工。一天为了赶去上班，他急急忙忙刷牙，一不小心就牙龈出血了。上班的路上，在感到恼火的同时，他想到有很多人都像他一样遇到过牙刷伤牙的问题。到了公司，他便和几个要好的伙伴提及此事，并相约一同设法解决刷牙容易伤及牙龈的问题。

他们想了不少办法，比如把牙刷毛改为软毛、多用牙膏、放慢刷牙速度等，但是效果没有得到多大改观。结果在放大镜下，他发现牙刷毛的顶端都是四方形的，有棱有角。加藤信三想：“把它改成圆形的不就行了！”于是他们在牙刷毛的形状上下功夫。

试验果然成功，加藤信三正式向公司提出了改变牙刷毛的创新计划。公司上层很感兴趣，决定把全部牙刷毛的顶端改成圆形，同时发动广告攻势。改进后的狮王牌牙刷销路极佳，畅销十余年，销售量占全国同类产品的30～40％。加藤本人也步步高升，十几年后成了公司的董事长。

每年不知有多少人被牙刷弄得牙龈出血，但很少有人会想办法去解决这个问题。加藤不仅发现了问题，而且想办法解决问题，把问题变成了机遇，把机遇变成了创意，变成了成功。

6.马上行动

也许有很多人都有过这样的经历，脑中闪过一个奇妙的灵感，但却不愿马上行动，想等到“合适的时机”。几年时间，在拖延者手里一晃而过，什么事情也没干成。同样的时间，成功者因为积极行动、进取，可能已成就了一番事业。

动口不动手是青年朋友的通病。成功是行动做出来的，不是嘴巴说出来的。天天躺在**想怎样成功是无济于事的，成功者从来都不拖延，他们一定下目标马上采取行动。成功不会自己找上门来，不要等待“时来运转”，要从现在做起，用行动去争取成功。选定目标，不再拖延，马上行动，现在就开始，一切都还来得及。

资本箴言

富有创意的人从不认为现有规范就是最好的或最正确的方式。他认为，永远都有数不清的方法，能够改善我们的产品、服务，以及我们的工作方式。

创新是零成本的财富

长期以来，人们总这样认为：只有科学家创立新理论，发明家制造先进机械，专家学者著书立说，文学家吟诗作赋，音乐家谱写新的乐章，美术家绘画雕刻，这些为人类增添巨大物质财富和精神财富的劳动才算创造，似乎创造只是伟大的专利。

1.创新是人才的标志

先看看下面五个改变历史的故事吧：

例一：公元前l000年，有一个主人发现一个奴隶失踪了。四处问询没有结果，于是，突发其想写了一张告示，人类从此诞生了最古老的广告。

例二：1972年，Henry Luce创办了《财富》杂志，而且衍生了五大机构排名，成了杂志的重要推销技巧。

例三：第二次世界大战时，可口可乐主席Robert Woodruff以5美金出售了可口可乐给美军，用最便宜的方法获得顾客的长期青睐。

例四：1950年，Frank Mavamara在餐厅用餐后，发觉身上没有足够的现金，便产生了使用信用卡的念头，遂后研制成功。从此，世界增加了购物的新方式。

例五：1962年，IBM研制了第一台家用电脑，投入了50亿美元的资金，比当时制造原子弹的成本还要高，预测全球每年只可卖出两部，但电脑的发明最终改变了整个世界。而IBM公司也成为了享誉全球的知名企业。

看完这五个惊人的创意，你感到创新思维的神奇了吗？

2.创新并不神秘

其实，任何只要稍稍审视一下自己就会发现，你在某一方面“独出心裁”，或者同别人的观点、看法不一致，有着自己的独到见解；或者你工作出色，出类拔萃。有些青年朋友在读书方面不行，但动手能力强，设计、编程顺畅自如，这些也是创造才能的表现。

创新并不神秘，人人具备创新潜能，如果你懂得创造的奥秘，善于掌握科学的方法，你那潜在的创新才能就会迸发出来，以至创造奇迹。

一位《纽约时报》记者在追踪了比尔·盖茨和网景公司电脑神童马克·安德林等人的“暴发”历程后惊呼，盖茨之类的人物依仗他们的创造力，从而攀上世界富豪的群山之巅。

据说，几年前的某一天，比尔·盖茨从其西雅图总部附近的一家餐馆走出来，一个无家可归者拦住他要钱，给点钱自然是小事一桩，但接下来的事却令见多识广的比尔·盖茨也目瞪口呆——流浪汉主动提供了自己的网址，那是西雅图一个庇护所在互联网上建立的地址，以帮助无家可归者。简直难以置信。事后，比尔·盖茨感慨道：“Internet真是很大，但没有想到无家可归者也能找到那里。”

今天，比尔·盖茨的微软给互联网带来了统一的标准，也带来了前所未有的垄断，其视窗Windows操作系统几乎已成为进入互联网的必由之路，全世界各地的个人电脑中，90％在使用Windows软件系统，更值得一提的是，过去两年来，微软共投资及收购了37家公司，表面看起来好像是一种随心所欲的资本扩张行为，但只要把这37家公司排在一起分门别类，立刻就会令人大惊失色，因为这37家公司所代表的竟然是网络经济的三大命肠：互联网信息基础平台，互联网商业服务，互联网网络信息终端。微软不仅统治了现在的个人电脑时代，而且已经开始着手统治未来的网络时代。

比尔·盖茨用创新思维开创了一个属于自己的微软世界，然而在人们认识他之前，他是一个经常逃学的小伙子。

富有创造性的男士也许在表面上，看起来跟其他人没有两样。不过，他能在开创自己的“王国”时在公司内部循序渐进地开拓一个适合创新生存的环境。

创新不需要你腰缠万贯，不需要你智力过人，只要你有善于思考的大脑．只要你能在某一方面独出心裁，只要你在思维上拔得头筹，你就拥有了成功的点金石。

3.努力想出好点子

每一个成功的创新都开始予一个好的点子，而好点子的诞生需要在许许多多的点子中“择优”。这种过程近乎于一个摄影家拍一张好照片的经过，他照得越多，越有能得到一张传世之作的可能。

每个人都具有创新思维，因此每个人都具备创意。尽管有些人的创意比别人更多一些。每一个人都可以有意识地应用下列技巧以想出更多的点子。“运用”创意产生的循环系统。即使时代变迁也不会改变，若要想出好点子的话，请练习下面五个步骤：

（1）第一次亲密接触——你开始想改进我的产品及服务，或是，你开始想解决你的问题。第一项步骤就是这些意念第一次到你脑子的时候。

（2）准备期——作一些研究，尽你可能地学习有关这项问题的资讯。阅读，与他人交谈，并尽可能地收集相关资料。

（3）孵化期——简单的部分，忘掉这个问题，让它潜入你的潜意识中，把这个问题延后处理，忘记所有跟这件事有关的事，去想别的问题，给你的潜意识时间，让他来发挥作用。

（4）灵光闪动——欢乐的，令人兴奋的时刻来临了。伟大的新视野从你的潜意识中释放出来，这个阶段也许发生在开车时，沐浴时，或者午夜梦回时。

（5）修正期——灵光闪动是很重要的一部分，但是可靠性极低。你必须在头脑清醒时，客观地审视这个新点子，判断它是否值得投注心力。征求别人的意见，找一个尽可能客观的人，试着向一位顾客推销你的点子，只有少数的点子能经得起这些判定，好的判断力来自于经验，经验来自于不断的判断，尽量向别人学习他们的经验。

创造是精神的最高标志，是人类心理发展的最高成就，是最有力量、最有希望、最有价值的思维活动。成为创造性的人才，无疑是当今有识之士所向往的目标，当然也是致富者的必修之课。有创造能力的人知道，当门被锁上的时候应该怎么办，他们会尝试另一条成功之路。畅销书《谁动了我的奶酪》能给我们一些成功的启示。故事主要是说两只老鼠和两个小矮人在迷宫中寻找奶酪的故事。这个故事要告诉我们那些想成功的男士们，要不断适应时代的需求和变化，不断地挖掘自己的智能，动用自身的智慧寻求自己想得到的奶酪。

创新是人的能力之所在，也是男士们成功的永恒动力。开创一个新世界必须酝酿你的创新思维能力，开发你的创造力，创造是神，它会给你带来奇迹。亲爱的男士们，请记住这句话，于你将大有裨益。

资本箴言

当你走进创造心理学这个自由王国的时候，你就会发现，创新是人才的标志。一个神智健全的人都毫不例外地存在着创新能力。关键就看你善不善于运用大脑，去开创新的世界。

男人的创新战略

洛克菲勒有句名言：如果你想成功，你应该辟出新路，而不要沿着过去成功的老路走。即使你们把我身上的衣服剥得精光，一个子儿也不剩，然后把我扔在撒哈拉沙漠的中心地带，但只要有两个条件——给我一点时间，并且让一支商队从我身边经过，那要不了多久，我就会成为一个亿万富翁。

这样的豪情壮志，令人无不动容，这才是一个受人尊敬的大企业家的根本素质：绝地求发展，白手打天下。我们仿佛看到一个前所未有的高大身影，屹立在同样一无所有的沙漠上，以大无畏的精神气概向平庸、向贫困宣战。

其实，创新活动与人类历史同样悠久，但创新作为一个明确的概念提出，是20世纪初的事情，创新就是首创前所未有的具有相当社会价值的事物或形式。创新过程的实质就是建立某种新东西，而非原有事物的再现。也就是说，创造性非重复性，创新就意味着突破、飞跃和前进。

一个国家，一个企业能否成功，不但要看他是否具有创新的能力，而且也要看他对“创新”的定位。在《财富》论坛上，上海汇集了国际知名的大企业家，他们在会上纷纷表达了自己的想法。其中，索尼总裁出井伸之讲了一个故事，感人至深。几千万年前，由于陨石撞击地球，最终引起恐龙灭绝。现在高新技术带给我们的影响正犹如一颗陨石。如果我们不下定决心改革公司的体制和经营，公司迟早会受到二次、三次灾害的破坏，所以现在要创造出收益递增时代的新方式，转向知识密集型业务。

在激烈竞争的市场经济中，企业如何脱颖而出呢？创新，唯创新才能脱颖而出。企业的人才素质高，创新能力就强，生产出来的商品便会具有较强的竞争力，因此，西方发达国家都把人才开发和提高职工的素质，放在一个十分重要的战略地位。

80年代初，我国的饮料业升起了两颗耀眼的新星，一个是健力宝，另一个称之为V饮料。1984年它们同时被指定为23届奥运会中国代表团专用饮料，被海外新闻界誉之为“魔水”；九年过去，两者地位的变化叫人刮目相看，起初在健力宝之上的V饮料，其总产量利润、知名度都远远被健力宝甩在后面。l987年，健力宝的利税达到2400万元，而V饮料的利税仅为90万元，不到前者的1／20，在知名度上，前者是誉满全国，家喻户晓，并且冲出亚洲，走向世界，后者则鲜为人知，两者为何在几年内落差这么大？最根本的是创新能力。

前者为赢得一流商品的地位和声誉，大量集资引进易拉罐、无毒塑料瓶、软包装、复合纸盒等先进生产线，甩掉了落后的生产经营方式，不断对饮料的口味、品种进行创新，跨入了现代化大生产的领域。同时，把握市场信息，对国内外市场积极开展宣传攻势，使产品知名度空前提高，在1998年产品定货会仅开了两天，可供产品即被抢购一空。

后者在生产和经营上进攻性远不如前者，始终不能摆脱陈旧的工艺，虽然也搞引进，但引进的却是老式汽水瓶罐，采取的是落后的三片式铁皮结构。每年的宣传广告费用，仅有十万元，不及前者的1／30。在合作经营上失去了许多机会，逐渐被消费者遗忘。

可见，一招不“新”，满盘皆输，因循守旧，后患无穷。市场竞争导致的问题纷至沓来，现成的结论和凝固不变的逻辑思维已不复存在，取而代之的是不断地创新。自然界赐予我们每个人近乎相同重量的大脑，但不同的思维方式却使思维质量相差甚远。面对瞬息万变的市场经济，如果我们有一个善于思考的大脑，我们就会紧紧抓住市场经济中的机遇。

1.创新成就网络神话

随着互联网用户的增多，其经济应用价值也应运而生，也造就了一批年轻的百万甚至亿万富翁，这里介绍的就是网络界年轻的亿万富翁——网易的CE0丁磊，一个只有28岁却拥有公司六成多股份的年轻人。虽然丁磊看起来完全不像一个老板，但千万别小看他，正是这个朴实无华的年轻人，一手缔造了网易在中国网络界炙手可热的地位，也造就了中国英特网经济时代个人致富的神话，他创办的网易公司短短数载，价值就达到了4亿人民币。

丁磊凭借自己在编写软件方面的天赋，他大学毕业的第一年就为自己赚回了100万，然后又凭借自己敏锐的嗅觉，率先进入因特网，以一连串的免费行动让因特网在中国逐渐火爆起来。

丁磊无疑是技术方面的天才，他牢牢掌握着网易的发展方向，使网易始终走在世界的前面，就像比尔·盖茨之于微软。

丁磊在谈到网易在成长的过程中说：“网易的成长没有得到任何帮助，没有人会贷款给一家网络公司。”在1997年成立的时候到1998年初，网易还没有赚到一分钱。因为所有的钱都投资在开发软件上面了，当时他凭借敏锐的触角，发现因特网是很有前途的事业，于是他把开发的软件卖掉，然后再进行公司的扩张，由于缺乏足够的资金和帮助，只能一边进行软件开发，一边赚钱。

网易的成功其主要原因是丁磊的敏锐的市场触角和不断的创新精神，网上拍卖、免费电子邮箱、免费个人主页等都是网易的创举。从成立到现在都走在世界的前面，这位因特网的技术天才认为一个公司必须有创新才能成长，这方面在互联网尤为重要，关于如何创新，他认为先要模仿国外的东西，再不断改进，完善。另外有一些东西需要自己想出来、做出来，像做免费邮件，这就叫创新。现在，丁磊的下一个目标将会瞄准另一个制高点——电子商务。从中，我们可以看出一个少年英才的睿智和超常的洞察力。

2.不断创新的董事长

作为一名登山爱好者，北京赛特集团董事长兼总裁杨壮先生的确有些先天不足，椎管狭窄使他的腰腿多有不便，但他却喜欢登山，而且唯一目标就是山顶，用他的话说：不上山顶就不叫爬山。

杨先生对待事业的态度就有如爬山，作为一家合资企业的领导人，杨先生从管理上就追求中西合璧，取其精华为己所用，简言之，外国的先进经验要借鉴，中国自己的优良传统要保持，更重要是能够不断创新，就是因为这样使赛特集团的业绩蒸蒸日上。

杨壮生先生在1991年来到赛特做总经理时，赛特负债3000万人民币，濒临破产，员工人浮于事，杨先生接过这个“烂摊子”，不但没有放弃，而且不断对公司进行改革，对管理经营方面、员工的积极性方面都作了很大的改进，而且在制度方面不断推陈出新。

杨先生认为，赛特这些年来能够取得成功，重要的一点是超前意识和创新意识。这主要来自两个方面，一方面是超前的思维，任何事情讲求一个前瞻性，不能只看眼前，要为未来多设想，要动脑，分析研究，不断创新；二是来源于和国外接轨，把国外先进的技术拿来改进和完善。

其实，赛特的超前意识与他在国家科委作外事工作时的活动密切相关。他指出作为一个领导人，除了睡觉外，时时刻刻都要想着有什么东西需要创新，新的经济增长点是每个企业总在琢磨的事情，现在的条件下谈继续创新，积极创新，仍然要从管理上下功夫。

杨先生喜欢挑战性的工作，赛特发生的新鲜事总与他那跳跃思维有关，当让他谈成功的秘决的时候，他说出了八个字：“优质服务，不断创新。”

3.借力打力的秘方

借力打力是创意思考家的利器。借鉴及采纳其他人的点子，扩张你的视野，将各种可应用在你的工作上的好点子收为己用。

大约一百年前。有一天，一个年老的乡下医生驾马车到了一个镇，把马拴住，一声不响地从后门溜进一家药房，和药房一位年轻的药剂师静静地做一笔生意买卖。

在药品柜后面，这位老医生和药剂师谈了足足一个多钟头，后来医生离开了，年轻人跟着医生走向二轮轻便单座的马车，带回来一个老式的铜壶，一片木制橹状的大木板用来搅动壶里的东西，把它放在商品的后面。年轻人检查那只铜壶后，手伸入贴身的口袋里，取了一卷交给老医生，这卷钞票是年轻人全部的积蓄——五百美元，而老医生就交给年轻人一张写着秘密方程式的小纸张。

铜壶里面有一种可以令人生津解渴的饮料，而它的制造方程式就写在老医生交给年轻人的那一张纸上面，这方程式是老医生多年的结晶。

年轻人对老医生的创想有极大的信心，知道可以成为受人欢迎的产品，于是他倾其一生的积蓄，将这个创意买下来。

没多久，年轻的药剂师运用他的想象力，将一种秘密成分加进这古老的铜壶所载的饮料里，他这一个创意，令铜壶里的饮品甘美无比，亦难以模仿。

因为老医生的创意，年轻药剂师的创新，这个古铜壶就变成阿拉丁神灯一般，有无法估计的金子流出，历经百年不衰。

这个铜壶里的饮料，经过年轻药剂师的秘密配方，就是你一定饮过不知多少瓶的可口可乐。大家是不是曾想到原来我们经常喝的可口可乐竟是这样来的。

4.耐克的成功

“运动健身”，是一个世界性热潮，而乘着这股热潮发达，并为美国人甚至全球所熟悉的就有阿迪达斯和耐克两大公司。

80年代中期，本来首屈一指的阿迪达斯公司的领导地位被耐克公司运动鞋超越了，而从此之后，耐克的创办人黎特就成为“运动鞋大王”，而其成功的主要因素就是拥有一个创造性的大脑。

就产品创意来说，黎特的耐克公司，在1980年开始，集中资源开发高性能运动鞋市场，这种跑鞋设计独特，品质优良，足下舒适。消费对象针对那些家境至少是小康水平的人，耐克公司迅速向棒球鞋、网球鞋及其他运动鞋发展。

耐克运动更注重推销的创新，它征求运动员的意见，设计受他们欢迎的产品，又和运动员签订推销合同。采用这种方法，需有大量的现金支持，但他们另有妙计，经常赠送球鞋给一流的大学球队，也捐款给跑步练习班、举办职业球赛的体育团体和女子网球团体，1981年，耐克公司支付广告费达1800万美元，要知道，这个数字相对于当时是一个很庞大的数目，而整个预算中的75％用于上述捐款。

最后，经营的创意。耐克把生产地选在了国外，降低了生产成本，自然大大增强了竞争能力，现在国内青年男女穿的耐克运动鞋就是由大陆生产的。

5.慎用孤注一掷的创新战略

采用这种战略，企业家的目标是领导权，或是占领新市场，或新产品，许多人认为“孤注一掷”是一个杰出的企业家战略。的确，如果男士们依照那些企业家的流行书的观点——许多企业家，特别是高科技企业家似乎有类似的想法。然而，他们都错了，它不是主要的企业家战略，相反，它在许多的企业家战略中，这个战略赌博性最强。而且它不容有失。

但是，一旦成功，它的回报率相当惊人。杜邦公司便是一个好例子，当它经过15年的艰苦奋斗，屡遭挫败的研究依然不断创新，产生了真正的合成纤维尼龙时，杜邦立即投入大规模的人力、物力、建立大型工厂，并大做广告，公司从未在销售品上大肆宣传——并建立起我们现在所讲的塑胶产业。

“孤注一掷”和战略目标必然是建立一个企业，控制市场，但是它并没有必要一定是创建一个大企业。像IBM公司和强生公司，这两家都属获利最丰富、最成功的创新者，但他们并非很“大型”。

但是，“孤注一掷”战略必须击中目标，否则所有努力就会付之东流，就像是向月球发射火箭，如果时间、弧线稍有微差，火箭就会消失到外空中，换言之，采用这种战略，需要周密的思考和审慎的分析。

6.攻击对方的弱点

美国南北战争中的一位获胜的南方联邦将军总统说：“攻击对方的弱点。”他的这句话道出了两个完全不同的企业家战略，分别为创造性模仿和创业柔道。

（1）创造性模仿

创造性的东西必定是原创的，如果是模仿品，则不是原创的，但是，它又是“创造性”的，因为运用“创造性模仿”战略的企业家比创新的创制者更好地理解了创新所代表的东西。这个战略最杰出而且也是最聪明的实践者就是IBM。

30年代中期，IBM产生了一种高速计算设备，为纽约的哥伦比亚大学的天文学家进行计算，到二战时，它已经建造了一台真正的计算机，一展览时吸引了大量观众前来观看，但它放弃了自己设计，转而采用竞争对手的设计宾夕法尼亚州立大学开发的电子数字积分计算机，因为它适合商业用途，到IBM生产的电子数字积分计算机面世时，它立即成为商业、多功能、主机计算机的标准。这就是“创造性模仿”战略。

等到别人创造新的事物还差一点火候时，它再开始行动，在短时间内，这个真正的新事物就会正式满足顾客的需求，做顾客需要、并愿意为之付钱的工作，创造性模仿，然后设立标准，接管市场。

当半导体问世时，瑞士钟表公司很快生产了石英数字表，但他们在推向市场时价格定得太高。与此同时，日本的精工表也看到了机遇，采取创造性模仿战略，生产石英表并且成为世界标准，等到瑞士钟表公司醒悟过来，已经太迟了。

与“孤注一掷”战略一样，创造性模仿战略的目标是占据市场或行业的领导地位，但它的风险较小。

（2）企业家柔道

企业家柔道首先瞄准的是占领一个可靠的市场，这个市场是已存根基的领先者不屑反击或只是三心二意地反击的据点——当这个市场保住后，即当新入市者拥有了一个合适的市场和一个较好的收入后，它们又开始向另一个市场挺进。

举个简单的例子：

花旗银行在德国开办消费银行的“家庭银行”，是基于当时德国银行知道普通的消费者有购买力而且是潜在的购买力的客户，但银行实际上并不需要这种零散的消费者，在花旗银行只做商业客户的业务的情况下，家庭银行专门针对个人消费者，设计了他们所需的业务，使个人消费者与银行开展业务非常容易、方便。不到五年，花旗银行的家庭银行就控制了德国个人消费者银行业务。

无论哪一种战略都有风险存在，但它绝不是凭感觉赌博，而是根据用户的需求市场的变动来确定的战略，最终企业的成功率就会越大。企业家战略与创新是紧密相关的，企业的成功与否与创新也同样相关。

资本箴言

财富是想象力的产品，一番成就往往源于一个理念。男人有着很强的创新思维能力，这种能力是男人成功的最有力资本，如果运用得当，他们的事业将会前程似锦。

列举法是创新思维的基本方法

列举法就是以列举的方式把问题展开，即用一览表的方式帮助思维，寻找创新发明的思路。列举法是最基本的思维方法之一，列举法中最基本的一种是特性列举法。在它的基础上又发展了缺点列举法、希望列举法等。特性列举法使用的是特性一览表。随着对事物特性的分析，潜藏的替代可能性就暴露出来了。缺点列举法使用的是缺点一览表，通过分析缺陷，逐渐改进，以致有力地促进新产品的开发。

1.特性列举法

特性列举法是美国布拉斯加大学教授克劳福德创造的发明方式。它通过对发明对象的特性进行分析，并一一列举出来，然后探讨能否改革的方法。所以，也称作分析创造技法。

当今世界，瞬息万变，各国技术竞争十分激烈。在一些大中型企业中，产品的更新换代是最主要的。企业如何改革自己的产品呢？从何入手呢？特性列举法可称为入手提示的犀利工具。使用特性举例法的程序如下：

（1）将对象的特征或属性全部罗列出来。譬如，把一台机器分解成一个个零件，每个零件都具有何种功能，有何特性，与整体的关系如何，都做详细的记录。

（2）分门别类加以整理。主要按以下几个方面归类名词的特性，形容词的特性，动词的特性。

（3）在各项目下试用可替代的因素加以置换，引出具有独创性的方案。

（4）方案提出后还要进行综合评价，使产品更能符合人们的需要。

例如，要改进普通的圆珠笔，使用特性列举法将圆珠笔的构造及性能，按要求一一列出，然后试着改进每一个部件，试用别的材料零件替换，这样你就会发现产品改型换代的潜力相当大，针对一个小小的圆珠笔，就可以提出几十个改进方案。

笔杆可否加上保温层，有利到冬天油墨不冻，书写流利，能否制成笔珠能任意调换的笔芯以防止笔珠出现问题而浪费笔水。

儿童用笔可否与握笔器结合，校正握笔姿式，可否制成磁性成对的高级笔，作为送礼用等等。

最后，将这些改进方案筛选合并，确定出可行的改进方案。