凡接受大笔救市资金公司高管的薪酬上限为50万美元，除这50万美元和应得股息之外，不得再有奖金等补偿。
——奥巴马推行的限薪令
关键词
战略成败执行力决心
战略决定全局成败，但是，决定战略成败的是领导的执行力。战略的制定很重要，但这仅仅是一个流程的开始。没有一个可以执行的计划以及执行该计划所需要的资源，即使最有创意的战略也不过是一纸空文。然而一个卓越战略的失败，往往都是因为没有提供成功所必需的条件。因此，制定了正确的战略决策，并不意味着就能马上通往胜利之门，关键还在于要有将这种战略决策执行到底的决心。
在当下，执行力是使用频率极高的一个词，从上至下、从政府到企业，都在思考如何提高自身的执行力。顾名思义，“执行力”就是“执行并完成任务”的能力。
“言必信，行必果”，这是孔子在《论语》中反映出的古代文化“执行”的思想。《致加西亚的信》的主人公罗文，一个普通的军人，在不知道送信地方的情况下，忠于职守，不惧艰难险阻，完成了“把信送给加西亚”的历史任务。这是西方关于执行力的一个经典故事。
1898年，古巴人民正被西班牙奴役着，这对美国构成了极大的威胁。同年4月份，美国与西班牙正式宣战，决定战争胜败关键的是美国与古巴起义军首领加西亚将军的合作。
在那个时候，电话、电报都还没有产生，网络就更不用说了，所以，需要一个勇敢的人将这封极其机密的、关系战争胜败的信件送给加西亚将军，但是，最大的难题是：没有人知道加西亚将军的确切位置和联系方式，只知道他在古巴的某个小岛上。在这危急时刻，美国麦金莱总统把所有的赌注都压在了罗文身上。
历尽千辛万险后，罗文最终出色地把信送给了加西亚，并且还从加西亚那里给麦金莱总统带回了宝贵的情报。面对那封写给加西亚的信的时候，罗文没有问任何问题，他没有问：“他在哪儿？”“他长的什么模样？”“如何与他联系？”“如何才能到达那儿？”他只是默默地接受了命令，而且做了他应该做的事情——把信送给加西亚。
就在这本书问世的同时，沙俄铁道部长西拉克夫亲王也在美国，恰巧由该书作者陪同。在看到这本书后，亲王对此很感兴趣，立即令人将其翻译成俄文，发给俄罗斯铁路工人人手一册。从此以后，《致加西亚的信》经由俄罗斯传到德国、法国、西班牙、土耳其、印度和中国。在日俄战争期间，前线上的俄罗斯士兵每人一册，必须随身携带。日本人在俄战俘身上发现了它，于是，这本书被译成了日文。紧接着，日本天皇又下了一道命令：所有的日本政府官员、士兵乃至平民均须人手一册！
为什么故事中的罗文——一个原本默默无闻的人会引来人们如此大的兴趣呢？原因就在于每个人、每个企业、每个国家都在寻找像罗文这样的人，寻找能够把信送给加西亚的人。而罗文所代表的就是我们所说的“执行力”。
对于每一个人来说，要想成为一个组织里的卓越领袖，必须具备两点：其一是要有高明的战略头脑；其二就是要有将战略决策执行到底的坚定意志。这两点奥巴马都具备了。他的过人之处，就在于他的定力不是常人能比得了的。一旦认准了的事，他就会排除一切干扰，全力地去争取一切的机会，拼命也要将胜利的可能变成胜利的现实。
奥巴马的决策和执行政策态度坚决，作风果断，不拖泥带水，体现出强悍果敢的领导力，这在动**不安的时期尤为重要。当年美国大萧条时，罗斯福总统就是以这样的作风领导美国人渡过巨大的经济难关的。而奥巴马的这种作风极大地体现在他对付大公司“肥猫”的态度上。
全球正面临的这场经济危机，在很大程度上，与华尔街的银行家们有关。但是，在这样的困境面前，他们一手接受政府的救援，另一手还可以得到高达200亿美元的分红。这极大地激怒了奥巴马，他说：“那是无耻的。我们需要那些华尔街的人们在寻求援助的时候展示出一些自制、一些约束以及一些责任感。”
所以，奥巴马很快就拿出了具体的限薪令：凡接受大笔救市资金公司高管的薪酬上限为50万美元，除这50万美元和应得股息之外，不得再有奖金等补偿。
这在美国可以说是一场经济体制的变革，所以，它给世人带来了不小的震惊。据美国标准普尔500家上市公司统计，美国上市公司高管与普通员工的年收入差距在400倍左右。华尔街金融机构的收入差距更大。以华尔街一般从业人员年薪10万美元计，50万美元年薪才是员工的5倍。从400倍到5倍，这就是奥巴马的雷霆之势！在这样的经济萧条时期，他要向全国发布一个信号，企业的红利应该更多地向那些普通工人和等待就业的人倾斜，而不应该使一部分人富上加富。干脆利落的这些举措体现出奥巴马的果断和强大的领导执行力，赢得了民心。他的口才、了解民情和亲民作风在此也大大地帮助了他。
对于我们的领导干部而言，执行力是最基本、最重要的能力。领导干部的执行力，从根本上来说，就是贯彻落实党的理论、路线、方针、政策、善于抓工作落实的能力。如何贯彻落实好科学发展观，把科学发展观转化为促进发展的科学思路，转化为推动发展的实际能力，转化为干部群众的自觉行动，关键就要看各级领导干部有没有过硬的执行力。
美国西点军校受到广泛称赞，这里的学生一般只用四句话来回答长官的提问。第一句“是的，长官”，第二句“不是，长官”，第三句“我不知道，长官”，第四句最精彩“没有任何借口”。执行力成为西点学生个人品牌及核心竞争力的有力支撑点。由此说来，执行力是个人提升的基础，它还是每个团队和组织成功的保障。