人人都希望自己被肯定，即使他所做的工作未必成功，但始终是卖了力，当然不希望被忽视。

朋友们，当我们带领自己的团队有所成绩以后，请不要忘记与下属分享功劳，一同分享成功的喜悦和幸福。

如果说我们不这样，如果说我们只为私利，只想着自己如何风光，甚至私自窃取下属的功劳，那么他们就不会再为我们卖命效力。但如果我们能把这份荣耀给他们，他们做事就会分外卖力，因为他们会希望下次也一样成功，希望下次还能得到应有的荣耀。

我们应该知道，一个人的工作倘若得不到肯定，他的自信心就一定会受到打击。如果是一位聪明的领导者，他就不会忽视员工参与的价值。那些古代的杰出领导者会毫不吝啬地将钱财富贵花在志士能人身上，而当今的杰出领导者不仅肯把钱财花在人才身上，他们即使对普通职工也是不会抠门的。这正是他们的聪明之处，因为这些领导者知道，对下属过于吝啬，其后果肯定不是很好的。

有这样一个案例，大家来分析一下孰对孰错。

在某大公司的年终员工大会上，总裁刻意表扬了两组营业成绩较佳的员工，并邀请他们的领导上台。

先上来的那位领导，似乎早有准备一样，一站到台前就开始滔滔不绝地畅谈他的经营方法和管理哲学。他的意思很明显，是在向老总暗示自己在年内为公司所做出的贡献，这番慷慨陈词令台下的老总以及他自己的下属，听了满不是味儿。

后上来的那位领导，一开口首先就感谢自己的下属，并一再表示自己很庆幸能带领一个如此拼搏的团队，最后，他还把下属一一邀请上台，请他们接受所有人的掌声。这个时候，整个大会的气氛达到了**。

其实无须多言，谁是好的领导一望便知。像第一位那样，有了功劳全往自己身上揽，不单单下属看不起他，恐怕连老板都会感到不屑吧。我们再看看第二位领导，不贪功、不自私，懂得将荣耀与大家分享，他的下属会因此而享受到被尊重的感觉，从上到下，谁会不对这样的人产生好感呢？事实上，若是一个聪明的领导，谁有多少功过他心里再清楚不过了，这根本不是你喜不喜欢与他人分享的问题。你若太急于表现，反而会掩盖掉本属于你的荣耀。

所以说作为一名管理者，我们需要做到这样：

一、要开阔胸襟，不计小利。当老总表扬你时，不妨举荐几个立功之臣，一来可以在老总面前表现你胸怀大度；二来可以使老总明白你领导有方，培养人才效果颇佳；三来可以使下属对你无限崇拜。一箭三雕，如此划算的买卖，为何不做？你举荐之后，或许你的下属会得到提升，或许会被加薪，这时不要感觉心里不平衡，要打开心胸，不必斤斤计较，更不可看别人加薪就眼红，因为由此获得的是对全体下属的激励，使之为你效力。

二、要掌握分寸，既推功揽过，而又维护自身形象。推功揽过，为下属申功，为下属代罪，这是获得下属忠心的最好办法之一，也是在老总面前树立形象的捷径之一。聪明的朋友不妨一试。但是，过犹不及，若把功劳全部归于下属，使你这个管理者显得像个白痴，或承担所有过错，被上司看作毫无办事能力，那么你自己的乌纱帽就要丢了，你还如何去庇护别人呢？

在荣誉到来之前，有些朋友常常利用自己的领导地位挺身而出，当仁不让，似乎这样才能表现出自己的高大形象，才能说明自己的成功。殊不知，一个管理者是否真正成功，得看他手下的人是不是成功了，只有下属成功了，才表明你这个管理者也成功了。请记住：“不要既想当教练，又想当进球的那个人。”

我们这些领导做事，贵在用人，而要用好人，首先就要给人一些好处和利益。古今中外，莫不如是。要知道，没有人是傻子，谁也不会“分文不取”地白白付出，这人世间任何一个人的进取精神和事业心，都与某种利益息息相关。所以道家始祖老子告诉我们：“长而不宰，为而不恃，功成弗民。”就是在劝诫我们这些领导者要能“容人，共享繁荣”。然而，这可能也是最难做的，我们若是有这样高的涵养，下属自会感恩图报。这是很高境界的管人方法了。