朝令夕改是管理的大忌，滥发命令只会损害你的威信，只会引起员工的反感，看轻命令，甚至对其不屑一顾，置命令于罔顾。

孙子提出统兵者要“令素行”，“令素行以教其民，则民服；令不素行以教其民，则民不服。”管理企业就如同治理军队，管理者就是那一言九鼎的大将。企业管理中，管理者若能做到号令如山，员工对你的命令才能无条件服从，这样的企业才能获得成功。

英国剑桥大学经济学教授理查兹·肯特也曾提出“无折扣法”一说，强调命令不是廉价的处理品，只要是命令就应该让执行者触目惊心，认真对待，不得夭折。当任何人都不知道谁应负责的时候，责任等于零。企业管理的命令如果得不到执行，和没有发布这个命令毫无分别；企业管理的命令如果只被执行一部分，效果也还是跟没有发布这个命令无异。

要达到这样的效果，我们在该下命令时，就绝不要犹豫，而在不该命令时，则不能随便下令。只有这样，我们才能保证命令的有效性，才能让员工重视并执行命令。一般来说，我们权力越大，地位越高，就越不能随意发号施令。作为一名管理者，如果我们习惯于随意滥下命令，就会造成许多不好的影响。而当员工违反了命令时，即便他们的借口合理，我们也不能轻易向其妥协，如果轻易妥协，就会丧失自己的威信，使员工以此为例养成不服从命令的习惯。

举例说明一下：

张某是一家食品厂的老板。一段辉煌期过后，公司发展陷入停滞。通过深入了解并分析，他发现是产品质量出了问题。找到问题后，张某开始了他的改进计划。他采取的是温和、循序渐进的手法。他请来广告和品牌策划专家，以轻松、幽默的方式为员工讲解产品质量和品牌的重要性，使质量意识深入人心并成为广大员工的自觉意识。此外，他走出他的办公室，亲自到工厂车间检查产品质量，和员工们讨论质量问题。通过这个途径，他收集到了许多质量改进的设想建议。

张某的苦心没有白费。在他的带领和改进下，全公司上下形成了严格的质量意识，严格遵守由他制定的新质量标准。由此公司产品再次打开市场销路，销售额直线上升。员工们看到了希望，一个个干劲十足。

然而到年底，却发生了一件事情。有一批刚出厂的罐头卖得不错，非常受顾客的欢迎。但其实这批罐头存在一定的密封问题，不符合公司对此环节的质量规定。下属们犯难了，不知该不该继续发这批货，他们把报告放到了张某的办公桌上，等待着张某答复。

然而张某的回答让每一个部属都感到意外：“照发不误。”张某万万想不到，就为这一个错误的决定，他几乎前功尽弃。先前是他自己订立了严格的产品质量标准，并要求每名员工严格遵守，可现在，却是他率先违背质量原则。于是他渐渐失去了在部属中间建立起来的威信，他的决策再也没有先前那么强大的号召力了。其实，当下属把要不要发货的报告呈上来的时候，张某就应该清醒地意识到：下属之所以这样做，全是因为自己严格要求、训练的结果，表明部属是何等重视产品质量。张某的回答无疑是告诉他们，所有订立的要求大家严格遵循的规则都是一纸空文，毫无意义，随时都可以撕毁、推翻。

毫无疑问，张某自己搬了石头砸了自己的脚。你可以预见，部属们对张某的所作所为会感到如何地失望，正所谓上行下效，既然管理者都可以这样言行不一致，出尔反尔，自己作为下属，更没必要去遵守那一套东西了。不可避免的是，公司的产品质量如江河日下，一日不如一日。而在危急关头想要再次力挽狂澜，恐怕就非一朝一夕的事了，其可能性该是如何渺茫。

所以，不随便发布命令，而在发布命令之后，一定要坚决执行！——这不仅能够提高我们在下属心目中的威信，更有利于工作的开展。具体上说，在这方面，我们还有以下几点需要注意：

一、不要无的放矢

作为管理者，我们向下属发布命令，必须有一个理由、一个目的和一个承诺。换句话说，我们在发布命令时不要无的放矢，否则容易引起下属的不满，间接导致命令被打折扣。如何才能做到有的放矢？

首先，你一定要有发布命令的充足理由。你可以按照下面六条简单的指导原则命令：

1.为什么做这件事情是必需的？

2.这件事情什么时候必须完成？

3.要在什么地方完成这件事情？

4.最适合做这件事的人是谁？

5.该怎样做这件事情？需要什么样的工具、设备和人员？

6.做这件事情需要花费多少钱？

也就是说，我们在发布命令前一定要做好充分的理由准备，而在发布命令时一定要给下属一个承诺。这样你的命令就会得到下属的重视，不会无的放矢。

二、别让听令者犹豫不决

“命”这个字是由“口”和“令”组合而成的，即用口传达给对方的是件非常重要的事。或许有人认为，写在纸上传达比较不会发生错误。但是，用文书传达的命令较缺乏魄力。反倒上司口头命令说“你做这个”时，听话者即可以辨出任务的轻重缓急，并适时地完成它。

当你下达命令时，有的下属显得犹豫不决——很显然，即使他执行了你的命令，也是十分地踌躇，那么执行的效果肯定要打折。

面对这样的下属，切记千万不要给下属犹豫的机会！可以利用人性来下达有效率命令的重要性。比如：

大声下命令。若你的声音太小，有可能被下属误以为是在说一件不重要的事情。在众人面前下命令：如此下属便能拒绝其他的任务，或者先完成你交代的任务。表情严肃，并且威严地下命令：这样不代表逞威风，你必须让下属感受到你的斗志。

三、确保命令的执行

为什么有许多命令或指示下达后总是受阻呢？就是因为我们没有监督命令的执行情况。所以，每天我们要专门拿出一点时间检查工作。在检查之前，仔细考虑一下应该检查的重点。要有选择地检查，要多问问题，要能在检查中发现问题。

若能做到这些，大抵我们就可以确保命令的执行力度了。