当你不能管理自己的时候，你便失去了所有领导别人的资格和能力。

孔老夫子曾经这样对鲁哀公说：“政者，正也。君为正，则百姓从政矣。”唐太宗李世民也说：“若安天下，必须先正其身。”这两位先贤很有默契地达成了一个共识——律人之前定要先律己。

不过，如今很多做管理的朋友似乎并不这样想，他们可能觉得自己就是一个团队的“老大”、就是“土皇帝”、就是“特权阶层”。于是，总是一味地去要求员工，却放纵自己。结果，员工都被他们带坏了。有些朋友可能不认同这种说法，可能会申辩：我教过他们怎样做一个好员工！但你不知道“为人师表”这个道理吗？人，很容易受到“权威”的影响。上学时，对他们影响最大的是自己的老师；参加了工作，他们就很容易对领导有样学样。他们的眼睛会一直盯着你，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多！

事实上，任何一个团队想要获得成功，其领导者都必须是懂得自律的，他们是最严格的自我监督者，无论要求什么，都率先从我做起。这种精神，会在团队内形成极大的感染力，让下属打心眼里服从，这样的领导，其威信又怎会不高？这也正是三洋公司总裁井植薰“欲律人先律己”的精髓所在。

井植薰常说：“不能制造优秀的自己，怎么谈得上制造优秀的人才？优秀的管理者才能制造出优秀的人，再由优秀的人去制造优秀的商品、更优秀的自己和更优秀的他人，这就是三洋的特色。”

井植薰这种极度体现自律精神的经营哲学，感染了三洋公司的全体员工。他是这么说的，更是这样做的。自从成为三洋的董事长、总经理的那一天起，他就从来没为自己格外制定什么标准，要求别人做到的，他自己首先做到。对于公司的规章制度，他也是极力遵守，从不纵容自己越轨。例如，当时三洋公司推出的力戒“去向不明”政策，井植薰就带头遵守。当时还没有手机等先进的通讯设备，一旦有什么紧急的事情要找什么人员，而他不在公司也不在家，没人知道他的去向时，往往会误大事。所以，针对这一情况，井植薰要求所有的人员外出，必须让公司知道。井植薰每次外出，必定让公司的其中一个人知道他的去处，即使是私事也不例外。这样，这项制度，就在当时的三洋公司推行开来，全体员工没有任何怨言。

井植薰要求员工尽力为公司考虑。他认为，如果一个职工下班后一跨出公司就只过自己喜欢的生活，那他一辈子也不可能被提升到重要的职位上。员工应该站在更高的层次上来要求自己、完善自己。在这一点上，井植薰也是这样要求自己的。对于他来说，一天除了睡觉之外，其余时间都在考虑公司的事情。

井植薰在教导员工“如何做”时，总是要求自己能率先做到。正像他在一次谈话中所说的那样：“管理者如果以为公司的规则只是为普通员工制定的话，那就大错特错了。它应该是全公司的人都必须遵守的规矩，包括部门经理、总经理、公司总裁、董事长等高层管理者。如果因为自己是高层领导，下面的事有人代替去做，就以为迟到几十分钟无关紧要，那是绝对行不通的。大家都听过上行下效吧？前面有榜样，后面就有跟随者。这种模仿，长久如此便会造成公司上下的懒散作风，这足以让一个前景大好的公司面临失败的深渊。”

有一次，一位记者问他：“您现在年事已高，还以身作则，会不会太累？”

井植薰回答道：“再累也得坚持啊！不以身作则，对部属就不可能有号召力和感染作用。我作为三洋的董事长、总经理，在国内有7万双眼睛盯着我看，大家都在注视我的行为，我必须得谨言慎行，不能有半点失误。”

榜样的力量是无穷的，员工随时随地都在看着领导。正是井植薰这种以身作则、身先士卒的表率精神，让三洋公司的员工都不满足只做好本职工作，从而使每一个提升的人都成为大家的榜样；榜样又严于自律，努力影响着别的员工，使大家都成为“优秀的人”；“优秀的”三洋人，又生产出“优秀的”三洋产品，三洋企业才得以取得辉煌的成就。

事实上，那些真正的卓越管理者，都是像井植薰先生一样，能够通过自己的榜样作用影响别人，他们会通过这种方式使员工成为自己的追随者，跟着自己冲锋陷阵。他们会以此来鼓舞员工朝着团队的预定目标迈进，给予他们追求成功的力量。

我们需要认识到，下属的一些行为，其实大多是管理者自己做过的。所以，如果我们不希望在员工身上看到哪些问题，那就请先看好我们自己。有句俗话说得好：“山羊领导的狮子是永远也打不过由狮子领导的羊群的。”作为管理者，我们不能只满足于分派任务，一定要身体力行、严于自律，才能带领团队突破困境，实现团队的目标。朋友们请记住：己不正，焉能正人？