天有不测风云，时势多变，吉凶莫测，领导者倘若不懂得把握，又怎能保证自己及团队不遭遇“滑铁卢”？

领导者对于时局的掌控，决定着团队的生死存亡。领导者拥有战略眼光，能够统筹全局，制定合理的生存、发展策略，则团队兴；领导者鼠目寸光，缺乏机遇意识，或是对团队自身实力判断有误、妄自尊大，则团队必难长久。

所以说，作为团队领导，一定要有足够准确的大局观，在“狼多肉少”、群雄逐鹿的时局下，必须懂得“持经达变”，要随势而动，顺势而变。在这方面，三国诸雄的成败兴亡已然很好地说明了这一点，我们一起去看一下。

汉献帝时，张角喊着“苍天已死，黄天当立，岁在甲子，天下大吉”的口号，将那些对朝廷不满的民众召集在一起，向当权者发动了猛烈的攻击。然而，这正给了那些早已蠢蠢欲动的各路诸侯以可乘之机，一霎时，天下大乱，各路诸侯“齐心协力”，仅用10个月的时间便将张角领导的“黄巾起义”彻底镇压下去。但此时的局势已经失去了控制，各路诸侯都想拥兵自立，于是相互倾轧，汉皇室对此亦是束手无策，只能任其发展。在那个诸侯争斗、硝烟弥漫的年代，给人留下印象最为深刻的，莫过于以下四人：

一、河北袁绍

袁绍出身尊贵，袁氏一门“四世三公”。袁绍初为司隶校尉，董卓专政时，被各路诸侯推举为反董卓联合军的盟主，但由于其本身缺乏号令天下的才能，再加上诸侯各怀异心，联合军不久即瓦解。此后，在汉末群雄割据争夺战中，袁绍先是占据了冀州，而后又夺下青、并二州，并于建安四年消灭割据幽州的公孙瓒势力，这是他一生中最为辉煌的时刻。

这时的袁绍已有些志得意满，野心勃勃，攻伐各路诸侯，窥觑神器传国玉玺，在袁术势败之后几欲称帝。其野心天下尽知。这恰巧给了曹操口实，于是后者打着“匡扶汉室”的正义旗号，兴兵问罪。袁绍本身缺乏政治才能，有才而不能用，不得人心，且于理有失，又树敌太多。终究在官渡一战被曹操击得溃不成军，从此一蹶不振，郁郁而终。

二、山东曹操

曹操出身不好，其父曹嵩为宦官曹腾养子，其家族可以说是借宦官的势力在朝中谋得了一席之地。曹操20岁时，被举为孝廉，入洛阳任洛阳北部尉，因申明法纪得罪当朝权贵宦官蹇硕等人，被明升暗降，调任顿丘令。从此远离皇城，看上去似乎已难有作为。

黄巾之乱给了曹操崭露头角的机会，他被拜为骑都尉，与黄巾军交战于颍川，大捷，斩首数万级，因公迁为济南相。中平五年，汉灵帝为巩固统治，设置西园八校尉，曹操因其家世被任命为八校尉中的典军校尉。

董卓之乱时，曹操见董卓倒行逆施，知其必不久矣，于是自告奋勇刺杀董贼。虽未成事，但赚了个好名声。事后归陈留，“散家财，合义兵”，首倡义兵，号召天下英雄共讨董卓，于是天下诸侯纷纷应身而起。曹操虽有首倡之功，但却甘居人下，推袁绍为盟主，自任代理奋武将军。盟军解散后，曹操回归山东，组建青州兵，割据一方。

董卓为吕布诛杀以后，因司徒王允不赦李亻寉、郭汜等人，致其再次叛乱。曹操带兵勤王，挟天子以令诸侯，从此朝纲独断，以皇帝之名东征西讨，威震天下，各路诸侯，唯其势大。

三、江东孙权

孙权是将门之后，据传，其祖上便是春秋时期大军事家孙武。孙权的父亲孙坚、兄长孙策都是当世虎将，孙坚“勇挚刚毅，孤微发迹，导温戮卓，山陵杜塞，有忠壮之烈”。孙策人称“小霸王”，他“英气杰济，猛锐冠世，览奇取异，志陵中夏”，但太过急躁，有时也过于武断。这二人皆因性情太过刚烈、急躁，死于战乱之中，令人惋惜。

孙权的性情与其父兄大不相同，他能容忍，善谋断。接管江东以后，并不急于挥兵为父兄报仇，而是首先安定自己的后方，以便对抗曹操，在稳固自己的领地以后，才等待有利时机，四处征讨。赤壁一战，孙刘两家大破曹操，孙权最终将长江两岸广阔的领地据为己有，成就了自己的霸业。

四、西蜀刘备

刘备有皇叔之名，但亦有人认为他是以此为噱头，抬高自己的身价，令自己师出有名，而当时的皇帝急于用人，自然也便认可了这一点。

三国中，刘备出场时只是个卖草鞋的小贩，一番慷慨陈词感动了关羽、张飞，三人歃血为盟，结义桃园。张飞变卖家产，组建了一支小小的义军，打着“匡扶汉室”的名号，加入了讨伐张角的行列。是时，刘备的势力几乎可以忽略不计，各路诸侯若有心灭掉他，简直不费吹灰之力。

所以，刘备的前半生是颠沛流离的，他先后归附过公孙瓒、陶谦、袁绍、刘表，甚至亦曾屈居吕布之下。但正是这种不与人争的做派，使他的势力在乱战中得以保全，并逐步发展壮大。后联吴抗曹，占据荆州为根据地，徐图两川，终可睥睨天下。

企业领导者对于时势的把握以及策略的制定，绝对会影响到企业的兴衰成败，这一点上述四人已经为我们做出了很好的诠释。譬如袁绍，他其实是有一些聪明的，在混乱时期，能够乘势而起，并成为威震一方的霸主，这确实非常人所能及。但他在后期的策略制定上，则出现了明显的失误。他太骄横跋扈，急功近利，在自身实力尚不完备，各路诸侯实力尚存的情况下便急于称帝，这使他成了众矢之的。曹操以“仁义之师”兴兵讨伐，占尽人和之势，袁绍内部失和，外敌又多，焉有不败之理？可怜一代枭雄就这样成了“出头鸟”，反给曹操做了嫁衣裳。

袁绍的教训是很值得领导者深思的，企业的发展是一个循序渐进的过程，尤其是那些处于兴建之初、根基未稳的企业，最好不要过于张扬、过于激进，以免自吞苦果。其实魏蜀吴三国的发展壮大之路，对于领导者而言就是一个很好的模板，我们一起去学习一下。

一、韬光养晦，发展实力

有道是“万事开头难”，企业创立之初，无论财力、人力、物力，还是所掌握的客户群，与同行业成熟企业都不可同日而语。这时的企业仍处于襁褓之中，可以说是弱不禁风的，很难抗拒外力打击。领导者在这时应施用“韬晦策略”，低调行事，巩固自己的后方实力，一点一滴积累经验与财富，在自己尚未足够强大之前，切不可表现得过度高调，以免遭致同行业竞争对手的打压，更不可向那些成熟企业发起挑战，以免伤敌一百、自损八千。这亦是孙权的发展策略。孙权接手东吴之初，境外诸侯乱战，曹操已日渐成势，境内孙策新丧，百废待兴。可以说，这时的孙权正处于内忧外患的困难境地，倘若穷兵黩武、加入混战，那么其势必不久矣。于是，他索性坐山观虎斗，趁别人打得难解难分、无暇窥觑江南之时，休养生息，养精蓄锐，时至曹操平定中原，他已然无声无息地在江东培养起一股难以撼动的势力。

二、甘居人后，追随竞争者

在企业实力尚不够雄厚之时，“追随竞争者”对于领导者而言，是一项不错的选择。这要求领导者具有一定的隐忍性格，能够安心居于次要地位，在战略上追随那些成熟企业。如此一来，他们有了新的技术和经验，我们拿来学习和改进；他们开拓出新市场，我们来搭便车；倘若是市场上出现了风险，那自然是先由他们这个“个大”的顶着。在追随的过程中，企业领导者通过观察、学习、借鉴和模仿，不断强化企业硬件，便可达到发展壮大的目的。这一招刘备用得很妙。天下大乱之时，刘备空有“皇叔”之名，实无势力可言。倘若他自扯大旗，明晃晃地与天下诸侯争锋，恐怕第一个被灭掉的就是他，于是，他索性当起了追随者，寄身各路诸侯阵营之中，先求一个自保。而那些不可一世的诸侯俨然成了他的挡箭牌：公孙瓒与袁绍交恶，兵败如山倒，困于危楼，引火自焚，刘备后投陶谦；陶谦病死，托徐州于刘备，诸侯眼红，袁术发兵攻刘备，吕布逆袭徐州，刘备甘愿让出徐州，居吕布之下，于是吕布为曹操所破，刘备又躲过一劫；随后，刘备逃出许昌，转投袁绍，袁绍遭曹操讨伐，官渡一战势力尽失，郁郁而终，刘备漂泊一阵又归附刘表；刘表病死，曹操挥兵而来，刘备深知自己的实力不足以与曹操抗衡，弃荆州而走，刘表次子刘琮率部降曹。刘表长子刘琦，迎刘备于江夏，同归夏口，曹操大军压境，生死关头，刘备又与东吴联姻，两家合力抗曹，至此，刘备才结束寄人篱下的生活，事业也逐步步入正轨，并发展壮大起来。细看之下，我们不难发现，刘备所归附的每一方诸侯其下场都不怎么样，唯独他虽然四处飘零，但保存了实力，赚足了名声，为日后的发展已然打下了一定的基础。我们甚至可以这样说，刘备是让他人出头挡灾，而自己躲在后面捞好处，做大自己。要不然，曹操待他也不薄，他为何费尽心思逃出许昌？因为曹操是枭雄，是不会让他当盾使、给他做大的机会的。

三、因势制宜，顺势而行

企业的命运与时势紧密相连，领导者唯有胸怀大局观念、善于审时度势，才能挖掘出自己的全部潜力，推动企业的发展。一份事业最终能否做强做大，很大程度上决定于企业领导者能否准确判断时势，在整个局势的盘算中看出必不可易的大方向，并知道如何“照这个方向去做”，这样的领导者才能使自己立于不败之地，这才叫看得准。孙权与刘备在这方面都有其独到之处，但相较之下，曹操的策略则更像是一个大手笔。曹操平定李亻寉、郭汜之乱以后，实际上已经掌握了中央大权，下属中亦有人劝他取而代之。但曹操深思熟虑，他深知，天下诸侯实力尚存，名义上又都尊崇汉朝皇室，自己倘若贸然称帝，无异于与天下为敌，势必遭致诸侯的合力讨伐，打将起来，自己绝讨不到什么便宜。于是，他退而求其次，表面上仍以汉皇室为尊，但实际上朝纲独断，“挟天子以令诸侯”，借用皇帝之名颁发诏书，调动各方诸侯，配合自己东征西讨。在这种有利条件的支持下，天下诸侯莫不能触其锋，曹操的势力就这样理所当然地壮大了起来。

经过以上分析我们可以看出，曹操、刘备、孙权三人之所以能够剪除其他诸侯势力，三分天下，其根本就在于对于“势”的把握。势就是时局，能够看清时局的人“胸有百万兵”，可运筹帷幄，决胜于千里之外；看不清时局的人不识时务，逆势而行，其结果可想而知。

也就是说，企业要生存、要发展，领导者必须练就从宏观上把握形势的能力，能够从整体上对客观世界进行分析，能够从不同角度、借助不同的思维方式去阅读问题，从而找出办事的最有效方法。倘若时机尚不成熟，就积极准备、积蓄力量，形势不明时不妄动，时机成熟时便动若狡兔。显然，这一切都需要对内部条件及外部环境有一个准确的把握，如果不能做到心中有数，那么我们这个领导者就不能称之为“合格”了。