我写过一篇文章，主要观点是人痴迷于正确而无用的理论是一种懒惰。

我想表达的是，很多自媒体每天争论这个、讨论那个，谁是正确的、谁是错误的，为了某个观点、某个派别，吵得不亦乐乎。

在我看来，作为普通人，各种理论都是拿来用的。如果对现实世界没有用，不能帮你进阶，你研究它干什么？

你是有钱、很闲的人吗？

二

以写文章为例，刚开始，数量就是“正义”，就是质量，其他都是废话。

你要拼命地写，边写，边思考，边改善，边提炼，边向高手学习，前期要避免刻意追求所谓的深度，不要反复在文笔上雕琢。

某次，我和一个大网红聊天。我问：“这么多年，你能赚钱的原因是什么？”

网红说：“有个理论说，这个时代每个人都有机会红几分钟。以前我觉得很荒诞，但现在看来，大概率是可以的。”

如果我们研究一下网红的历史，这些年无数人崛起，又很快消失了。

谁可以保留下来？有作品的人，而且要持续有作品才行。你自身的能力要过硬。无论是你的外貌、婚姻，还是口才、宣传能力，至少要有一个持续的亮点，让你不停地有作品出来。

否则，人们都是健忘的，你做的事会被迅速淹没。公关公司都深谙这个道理。

很多人过不了心理那一关，觉得自己出去做业务，求人办事，丢死人了，这种想法有问题。

哪怕你走在大街上出了丑，也没人记得你是谁。你以为别人在嘲笑你。其实不然，根本就没人在意你，这才是这个世界最真实、最悲惨的地方。

我问网红：“那有深度的文章，是不是更有吸引力，更有传播的价值？”

网红说：“乍一听是有道理，事实上不是这样的。真正有价值、有深度的文章，大家会收藏，但不会给别人看的，因为绝大部分人的竞争者都是身边的人。他要是真拿到一本‘武林秘籍’，怎么可能给同事看呢？你不是说过，很多公司的领导没有认真培养下属。道理是一样的。

“你们搞知识星球，道理不也是一样的吗？真正硬核的、赚钱的，你和几个嘉宾写的，不方便公开的，也都是只发在知识星球上，不会发到外面去。”

我问：“那为什么还是有一些文章，传播度会更好一些？”

网红说：“他们传播的不是文章，而是情绪，是身份，是价值认同。

“这才是符合真正传播学的。人们要的往往不是有价值的东西，而是情绪。如果把真理写得复杂了，逻辑严谨了，人们读起来就会特别累。

“大脑是极其懒惰的，你写得越复杂，越影响阅读体验。因为大家都喜欢看故事。”

网红说：“你是拥有时光穿梭机的人，能看透世界的本质。”

三

我问：“像罗振宇的‘得到’、吴晓波的‘890新商学’等超级文化IP，在知识变现方面极其成功，你怎么看？”

网红说：“我们这批年轻人，之所以能在自媒体方面有一定的斩获，肯定要感谢这些前辈的努力。搞自媒体的骂前辈，本身就是数典忘祖。

“观点不同可以讨论，不要上升到人身攻击。对别人无端发起攻击，本身就是一件很被人看不起的事情。”

我问：“启蒙者、先行者唤醒了潜在客户，他们本身是‘吃’不完的，对吗？”

网红说：“百分之百是这样的。举两个例子，‘得到’App提供的知识类产品，内容都是全国顶级专家学者的理论，好不好？非常好。

“但是，对普通人来说，内容太枯燥，用处不大。我看你也学哲学、法律、历史、管理等，学完能干什么？拔剑四顾心茫然，越学越焦虑，所以才有人说他贩卖焦虑，进行知识收割。

“这批读者，最后肯定会找一些能够落地的、更接地气的小V，比如你这样搞医疗的、搞房地产的自媒体，发的内容有实操价值、可落地学习。

“而吴晓波的作品，更专注于商业界。你肯定学习了很多，也是长期的读者，你怎么评价？”

我说：“我刚毕业那几年特别痴迷于学习，看的都是战略、管理哲学、名企、名家的文章，以为自己学习了很多。

“但是，等我年纪大了，职位升高了，自己也在大公司看到了很多战略的制定过程——各种无奈、妥协、曲线救国、资源约束。就这样搞出来的战略还被外面吹成神一样的案例。我就不想看外面的管理学文章了。

“《反脆弱》的作者纳西姆·尼古拉斯·塔勒布，就是那个写了畅销书《黑天鹅》的人，我对他研究一番之后，更加确定了这个观点。塔勒布靠写了几本书声名鹊起。但是，你得研究他为什么能有这个战绩。

“他说，在他十几岁的时候，黎巴嫩爆发了大规模内战，他爷爷是黎巴嫩当时的国防部长，但是他爷爷对内战的认知和出租车司机差不多，都认为过几天就会结束。

“后来，他去了美国，接触到世界500强公司的CEO，他原以为这帮人应该知道世界上正在发生什么，结果他们和他爷爷的水平也差不多。

“这一点，我是有感受的。我认识一些高校的老师，甚至很多所谓智库的人，过去几年，他们连续几次做出巨大的误判。

“有人问英国这么闹腾，会脱欧吗？

“很多智库的人说脱不了，结果全部‘打脸’了。”

网红说：“这一点，某个知名人物在演讲里也承认了。知识分子对预测世界是无能的，他们只擅长解释世界，是事后诸葛亮。”

我说：“既然如此，我们能做的，就是别跟着凑热闹，多研究点具体问题。”

网红问：“哪些具体问题？”

我笑着说：“比如升职加薪、职业规划、向上管理等问题。”