俗话讲：“帅才善授‘官’”。与其指挥千人，不如指挥一人。特别是作为一名管理者要想获得成功，就要让管理变成一件简单的事情，即适才授“官”，这其实也是管理的灵魂之所在。

西方管理学者卡尼奇说：“当一个人体会到他请别人帮他一起做一件工作，其效果要比他单独去干好得多时，他便在生活中迈进了一大步。”

那么到底什么是管理者呢？说到底，管理者就是想办法让别人为自己干活的人。可是非常遗憾的是，在现实的企业当中，许多管理者总是喜欢事必躬亲，喜欢亲自做很多事情，因为这样他们才有成就感。

其实不然，如果事必躬亲地做管理者，那么就永远无法让自己静下来思考，判断经济发展的趋势、行业的走向，特别是本企业的战略发展规划。

如果我们每一个人都被给予机会，那么我们每个人都有自己能做好的一摊子事情，而这就是要求把合适的人能够动用起来，能够让每一个人都独当一面地去做事。

君主一个人能够治理好国家，可是如果让君主去种地，那么他就可能没有一个农民种得好了。这就说明，我们每个人的才能总是有局限性的。当我们放眼世界，才发现那些大的企业家、卓越的领导人无不都是擅长用人的人。杰克·韦尔奇有“经理人中的经理人”之称，而他所在的通用汽车公司更有“企业家摇篮”的美誉，杰克·韦尔奇之所以能够获得这样的殊荣，在业界成为翘楚，就是因为杰克·韦尔奇善于“生产”人才。

记得在一次全球前500名的经理人员大会上，杰克·韦尔奇透露了他成功的重要秘诀，说道：“我的全部工作便是选择适当的人。”

杰克·韦尔奇的这句经典的论述被誉为“韦尔奇原则”，而这也是他一生用人、培养人实践的总结，更是值得让我们所有管理者好好学习的真谛。如果想成为一名优秀的管理者，必须要热爱自己的员工、激励自己的员工；并且能够随时掌握20%的最好的员工姓名和10%的最差的员工情况，这样就可以采取准确的奖惩措施。

其实，说到底，优秀的管理者最值得骄傲的地方就在于用人。用人之道，应该就事论事，要深刻了解一个人在什么情况下，适合做什么样的事情。所以说，只有恰到好处，才能够最大程度地发挥出人才的作用。汉高祖刘邦斩白蛇起义，当上了开国皇帝。与其说刘邦有着过人的智谋，或者是上天眷顾的运气，倒不如公平地说因为他选择了萧何、韩信等有才能的人作为自己的左膀右臂，才让自己最后能够功成名就。

可见，用好一人，胜过指挥千军万马。其实，对于刘邦的用人智慧，大将韩信也是非常佩服的。记得刘邦有一次问韩信：“像我这样的人你看能够带领多少士兵？”

韩信回答：“超不过十万人。”

刘邦又问：“那你呢？”

韩信说：“多多益善。”

刘邦笑了：“你能多多益善，那怎么还是被我所驱使了呢？”韩信说：“你不善领兵卒，但是却善于领导将士，这就是我韩信为你所驱使的原因。”可见，要想成为一个成功的管理者，最为关键的就在于能够用好一个或者是几个关键的人，这一个或几个关键人物帮助你指挥千军万马，定可创造伟业。

俗话说：“成功之道，贵在用人。”可能你现在觉得自己并不优秀，但是如果你能够找到一个合适的人，并且给他们合适的工作去发挥他们的潜能，那么你也会成为一名优秀的管理者。

大象的主意

有一天，天气很是晴朗，两只小兔子圆圆和团团去森林里去捡蘑菇。森林里有很多蘑菇，它们很快就捡了一大堆蘑菇。但在分蘑菇的时候，圆圆和团团争吵了起来，因为它们都不想自己少分，怎样才能把这堆蘑菇平均分配给它们呢？最后，两只兔子找到了森林中最聪明的大象，让它来处理这个问题。于是，大象给它们出了一个好主意，它们拿着自己的蘑菇，高高兴兴地回去了。你知道大象给他们出的是什么主意吗？

答案：大象给他们出的主意就是：圆圆先将蘑菇平均分成两份，然后由团团在两份中挑走其中的一份，剩下的一份就是属于圆圆的。因为蘑菇是由圆圆分的，所以在它的眼中，这两份当然是一样多的。团团在两份中挑选的时候，当然会挑走它认为比较大的一份。这样，两个兔子便都满意了。