周鸿祎是一个脾气暴躁的人。有外界传言说，他因为发脾气把声带都喊撕裂了。相信看到这个传言，人们就会理解为什么像老周这样口才犀利的一个人，老天却偏偏给了他一副嘶哑的声带。但是这不怪老天爷，都是他自己太能说了，而且脾气又大，又喜欢吼，所以，最终一个最爱说的人，身体零件就偏偏让他不能如愿。

有人透露，周鸿祎一发脾气就拍桌子大吼，摔东西，直到把声带喊撕裂了，不能说话，他仍然不会停，仍然会在黑板上一条一条地写，第一，你们应该如何如何；第二，如何如何。命令员工马上去办。

这样的领导实在是很强势。了解他的人都说他滔滔不绝，语速飞快，像一排连珠炮不断向敌人扫射。而且他喜欢抢话，所有人都听他说，他说完之前其他人先不许说。他不喜欢别人另起话头，“随时随地要控制局面”。也许，他希望现实按照自己头脑里规划的图景被构建。于是，“你让我说完”成了他的口头禅。好像战况紧急，追兵将至一样。

在员工眼里，他把自己当成一个战士。他评价自己说：“像巴顿将军，喜欢打仗，闲不下来。”他也知道自己的性格不被很多人接纳，但是他依旧泰然自若。他喜欢挑战大佬，也欢迎后生们挑战他。他非常重视新生代员工的培养和教育问题。2013年8月8日，他在360大学生应用开发者大赛颁奖典礼上说，前段时间到美国，考察了50家左右的创业公司，发现大多数都是年轻人做高管。而在中国，情况则不然。

他谈到90后的时候，褒扬和鼓励之词不绝于口。他说“70后已out(淘汰),80后无出头机会，90后个性张扬才是新兴力量”。并且他还表达了收几个90后徒弟的想法。

他在各种场合的各种类型的演讲中，无一不把创新作为演讲内容里的重头戏。在他的观念里，创新需要由新一代具有挑战精神的小将们来完成。他则愿意充当这些小将们的指挥官。

他平时被员工以“老周”称呼，喜欢看《兄弟连》《亮剑》等军事题材电视剧。不但喜欢看，而且热衷实地演练。他一有空就会带领员工去玩真人CS，并认为这样做可以激发员工的尚武精神和团队战斗力。

看来，如果想在老周手底下做事，你必须是一个跟他一样具有攻击性的人物。否则便不太符合360的企业文化了。也难怪，市场经济就是自由竞争体系，除了在竞争中取胜，你没有其他办法能在市场经济体系里存活并发展。

但员工眼中的周鸿祎，并不是只有彪悍而没有细致的形象。一位员工说，他对员工要求很严格，并把自己封为首席用户体验官。如果发现产品有缺陷，他会直接打电话给技术部。但他同时也会给予员工优厚的待遇，公司供饭而且提供下午茶。如果想在其他公司挖人，更是不惜重金。

他的一个前员工这样评价他：他是一个非常好的产品经理，有很好的产品感觉和国内产品经理极缺的市场意识，极会利用用户和媒体，是国内最好的公关经理和市场经理。而且，他也是一个相对单纯的人，比较坦诚，就事论事。我很尊敬他。

这个前员工还讲述了跟周鸿祎共事时候的几件小事。一次是他和周鸿祎一起从昆明坐飞机回北京，周鸿祎对他说：你怎么坐前面啊，跟我到后面睡觉去吧。在飞机上一般人想不到后面有空位，也不会想到去那里躺着睡觉。但周鸿祎没有既定规则的束缚。事实是，他们睡觉一直没有人赶他们走，一路睡到北京。

在工作中，周鸿祎给这个前员工留下的最深刻印象就是基本每个月或每个星期，员工们就能收到他送的书或者推荐阅读的书，而且还会不定时地收到他发的邮件，经常一收就是几封。这些邮件分享给大家，基本都是为员工开拓思路的。所以他说，周鸿祎带领3721和360的很多产品经理一同读书，一起成长。但是成长最快的，往往是老周自己。

他在飞机上看到好的文章，就会把书页直接撕下来，回公司后和产品经理直接分享。他是谦逊的学生，也是一个愿意跟大家一起分享的老师。

老周不但愿意和大家一起分享书本上的知识，而且身体力行地去实践企业社会责任。比如，在2008年汶川地震的时候，老周和王雷雷是第一批进入震区的IT精英。他带领奇虎团队，一刻也没有休息，做的第一件事情就是：抬死人。为此，有人感慨道：说实话，我也去过四川，但是可能没有他的勇气，面对满目疮痍和艰苦的条件去抬死人的尸体。

还有的前员工认为他是一个值得尊敬的人，并回忆，当年周鸿祎刚进入雅虎中国，为了跟员工打成一片，在请员工吃饭时，几百人敬酒，来者不拒，最后喝多了掉到游泳池里把牙摔掉了。这位员工认为周鸿祎是个真汉子。

另外一位前员工说，自己在3721无线干了一年半，最大的感受就是周鸿祎讲话时的**。在员工大会上，你能感受到他弥漫四周的能量。无论外界对他评价如何，我都感觉他是真心实意相信自己的动作是正义的，尽管实际上存在很大争议。所以，只要在他自己的世界观内，正如他自己所说，他至少不是个伪君子。

他在新员工入职的时候，往往也会不自觉地谈到创业，这就给360的人力资源部制造了很大的难题。因为你一味地谈创业，大家受到你的鼓动，都不愿意安心工作了，第二天就辞职回家创业去了。所以，人力资源部经常劝老周不要跟大家谈创业。而他对这个问题，有自己独到的见解。他说：“创业其实是一种精神，是一种心态。创业有很多种形式，不是只有自己办公司、自己当老板才叫做创业。当你的人生还处于起步阶段，你还不具备足够的经验和能力，就需要给人当学徒，需要学习和积累，其实这个过程也是创业。”

为了实现新员工的“创业”梦，他积极为他们创造内部创业的资源和平台。他说，为什么很多小公司老板放弃了自己的企业来到360，因为他们没有一个好的平台，所以即使再努力，也不能做很大的事情。所以他们在360所追求的首先不是能赚多少钱，而是能否先做成一件大事，为以后的独立创业打下牢固的基础。

老周认为，一支优秀的团队，是决定一个企业的营盘是铁打的还是纸糊的关键。对于如何建立一支优秀的团队，他总结了三点经验：第一是“不能以发财为目标，一定要有某种程度的理想主义情怀”；第二是“财散人聚，要有激励机制，把大家的利益捆绑在一起”；第三是“解决新老交替的问题，留一部分利益给未来”。

他提出的第一点，跟毛泽东建党学说中的某些论点极其类似。在共产党的革命历程中，为人民打天下是崇高理想，所以人民军队即使不发军饷，老百姓和子弟兵也认为是在为所有穷苦人的利益而努力奋斗，即使流血牺牲也心甘情愿。现在的360，虽不能不发军饷，但也不应该把一切建立在单纯的物质利益基础上，要有一种理念上的契合，用伟大理想和目标激励员工实现人生价值。这绝不是唱高调，而是满足部分甚至全部员工的一项心理需求。

而且老周也丝毫不忽视物质激励对员工的捆绑效应。在物价和房价飞涨的今天，蹩脚的激励机制和周扒皮似的雇佣关系，是不可能留住人才，促使一个企业走向成功的。所以，合理和适当的激励机制的建立，对企业的人才积累至关重要。按老周自己的话说：“建团队，我不希望我的员工单纯是奔着钱来的，因为这样投机分子太多。但是我一定要替员工考虑财务问题。在今天这样一个社会，谁都不能免俗。就算是一个理想主义者，也总要养家糊口，要在社会上过一种体面的、有尊严的生活。而且，创业是一个耗人健康、燃烧青春的事儿。对于这些愿意跟着企业去打拼的人，不能光在嘴巴上对他们说好，而是要签协议，让这些燃烧青春的人也能一起分享未来的收益。否则，财聚人散，也没什么未来了。正因为这样，360从一开始就做了员工持股计划，最初员工持股比例达到40%，最后几轮稀释后在上市前降低到22%。这个比例在今天互联网公司中算是最高的了。我觉得，用西方证明是有效的股权期权制度，把团队的利益和公司的利益捆绑在一起。这些做好了，讲理想主义才好讲，做思想工作才好做。”

至于老周讲的第三点，他已经说服了投资人，每年拿出5%比例的总股本给有突出贡献的员工颁发期权。这意味着需要稀释其他投资人的比例，但是就像一个蓄水池一样，可以吸纳人才，把新入职员工的利益同企业的发展联系在一起，这样大家做起事来才会有积极性。“这种积极性产生出来的价值，要远远大于被稀释掉的价值。”

所谓得人心者得天下，这个人心，不但指用户满意度和忠诚度，也包括内部员工的凝聚力和创造力。任何一个企业的领导者，如果想推动企业更好更快地向下一个目标前进，都需要重视员工，重视人才，给员工以足够的尊重和应有的地位，健全企业激励机制，做到公平公正，任人唯贤，为企业的未来发展积累足够的人才储备，才能把事业推向一个又一个高峰。可以说，老周在这方面的做法，还是非常值得人们推崇和称道的。