在2011年，最受瞩目的微博大战里，有一场是不得不提的，就是当当网CEO李国庆对阵“大摩女”的口水战。起因是李国庆认为投行故意压低公司的发行价以获得利润。而奇虎公司的发行价为14.5美元，收盘大涨134.5%，所以记者问周鸿祎，360的上市价格有没有被压低？周鸿祎却不以为然。他说对投行没有任何意见，因为瑞士银行和花旗银行不耍大牌，才愿意听取他的意见，愿意同360合作并为360着想。

他认为，在公司上市的过程中，投行只是扮演了牵线搭桥的角色，最重要的是公司自己要强大。他认为360公司虽然做的时间较短，但能够达到与腾讯用户群抗衡的效果。所以他觉得公司的潜力完全没有被释放出来。最后他强调，价格不能决定公司价值，关键是要看未来五到十年的发展。

360的上市，使三分之一公司员工成为百万富翁。而周鸿祎向国外投资者解释360的主要业务时，说360“是在浏览器的首页里面给大家推荐一些热门网站”。这个解释非常浅显易懂，有助于老外的理解。

以往中国互联网公司的上市都是在纳斯达克，而360选择了纽交所，对此周鸿祎的解释是：这是投行的建议。360考虑纽交所的历史更加悠久，而且是全球最大的股票交易所，机制也非常严格，可能会给360带来更好的品牌提升。

在2012年，360上市一周年之际，周鸿祎曾经做了一次演讲。他说，很多人问他上市之后有什么变化，其实没什么变化，360公司的环境非常朴素，他也不愿意拿大家的钱去很高档的宾馆开会，因为产品做得好，自然会有口碑。不过上市对他们来说压力很大。因为很多人把360当成一家大公司，因而一举一动都会被放大，会受到特别关注。

在2011年3月30日晚，当奇虎上市新闻发布会在北京举行的时候，奇虎员工和媒体记者觥筹交错，并且一位据说是前超女的奇虎员工还为大家献唱了一首范晓萱的经典歌曲。当她唱到“喔！你的甜蜜打动了我的心”时，在场的所有人脸上都洋溢着笑容，非常开心。因为奇虎上市不但制造了一批新富翁，而且员工持股比例高达22.3%，超过了周鸿祎的持股比例。

上市后一年的时间里，周鸿祎不敢懈怠，马不停蹄地跟公司管理层、员工及合作伙伴一起努力，给投资者交上了一份基本满意的答卷。当初因为360的盈利模式的奇特，外国人理解起来有困难，说到杀毒，又不赚钱，说到浏览器，又在搜狗、腾讯、百度之下，所以上市的时候为了解释这个模式，他们花了很多努力。而周鸿祎认为，一年的经营业绩表明，他们的成绩远远超出了当时的承诺。

他在上市之前跟外国人做解释时说，Facebook提供的是一种与朋友保持联系的服务，Twitter是一种基础沟通服务，而360定位于每个网民都想得到的保护服务。

正是他对360公司的明晰定位，才使360勇闯难关，冲杀出一条血路，在激烈的市场竞争中存活下来，并逐渐发展壮大。

他对媒体说，他更喜欢Facebook的开放哲学，而苹果的iPhone也是如此。所以：“360的用户也不一定是属于360一家公司的，我们愿意和整个互联网公司分享自己的流量和用户，其中包括百度和腾讯。”

一年以后，他总结以往的经验，认为自己还是坚持一个理念，也就是坚信用户离不开你的服务是一个公司最大的价值。他谈起互联网的很多应用，比如通信、人际沟通和手机，装了之后未必很短时间就用一次。而且再好玩的游戏，比如砸猪头，天天砸猪头，用户不可能砸两年。相比之下，安全跟聊天、通信一样，是最基本的需求，把这个基本需求做好了，大家自然就会相信你的品牌和能力。

也就是说，360的安全服务做得越好，就会有越多的用户，浏览器的用户也就会越多，那么自然360就可以在不侵害用户利益的前提下赚合理的钱。这可以说是他在3721失败之后最大的思路转变。他说：“只有给用户创造价值，才会有商业价值，只有把用户体验放在第一位，才会得到用户的支持，公司才有发展其他商业模式的可能。”

他说，十年后也许他会淡出，可是现在不会。到2012年新股发行一周年，他就在大会上向股东解释了浏览器的重要性。他说，用户无论干什么都需要依赖浏览器，这不仅仅是一个应用，也是一个平台。“浏览器的战略意义，现在只是冰山一角”。

他知道不可能指望模仿腾讯而成功，因为腾讯做了几百几千种不同的应用，360公司没有这个能力。所以，360把其他的互联网公司拉进来，依靠自己积累的用户，向用户推荐这些互联网公司的服务。所有的网络市场都在跟360合作，所有的电子商务厂商和一些视频行业的公司也都在跟360合作。为了能让360达到一开电脑就离不开的效果，360开发了桌面、浏览器，等等。

2010年爆发的3Q大战是一场桌面争夺战。虽然两家基本势均力敌，毕竟360刚刚起步，立足未稳，处于下风。并且腾讯实力强大，功能超群，周鸿祎的桌面战略计划如何才能实施呢？他的思路是：直接做一个360桌面，把QQ包围起来，这回整个桌面都是360的了。那360从某种意义上讲，就算是最终占领了用户的桌面。

这很像围棋的下法，但是简单许多。用一个桌面把你包围起来，看谁比谁更大。

电脑桌面就只有那么大，老周现在把好多用户的桌面都一举占领了。不过，也有人指出，360捆绑太多，需要反省。但是金山也好不到哪里去。至于瑞星，“我就呵呵了”。

360的桌面占领和保卫战，可能会令互联网巨头们头疼。他的思路是，你打开电脑，先要进入windows，可是进入之后，你就需要打开桌面。如果打开是360桌面的话，用户就能看到360的应用。他认为谁离用户越近，谁的用户影响力就越大。

为了离用户更近一步，他先是杀毒，后是搜索，然后感觉搜索需要依附浏览器，就开始做浏览器，最后，他有志争夺用户的桌面。就这样，他一步一步实现自己离用户越来越近的目标。

浏览器和桌面，现在成了他包抄敌人的两大杀手锏。

在他眼里，很多公司不是被对手打败的，是被自己的骄傲自满打败的。所以他最不怕的就是打击。他和360公司管理层一道倡导继续保持创业文化，不把自己看成是一家上市公司，以此保证企业的活力。他预言未来互联网产业的机会在移动互联网服务，因为中国智能手机用户在2015年会达到5～7亿。所以，如果360不保持创业的心态，就不可能再一次做改变中国互联网的事情。他亲自抓无线和云服务，一点都不像一个上市公司的CEO,他也没有换好车，也不打高尔夫，每天都吃工作餐。

可以说，周鸿祎的创业精神，的确会让他的对手感到胆战心惊。

而且他还透露了这些年打口水战的目的。他说：“有时候也不得不为了公司打打口水战，也是为了给公司省点费用。”原来，他真的像外界说的那样，是在借打口水战之机，起到一个广告的效应，炒作产品，而且还为公司节省了广告宣传的费用。

其实，老周虽然仍然保持一个创业者的心态。有一次他调侃湖南卫视，你们派的“保镖”不合格，都又高又帅，以我的身高，不能突出我的个人形象。而且，他还主动承认自己在大公司CEO里面，算是比较二的。

他的一句话道出了他基本的思维模式：“我们的老祖先讲‘阴阳’，也就是巴菲特所说的：别人恐惧的时候我贪婪，别人贪婪的时候我恐惧。别人怎么做，我就从相反的方向去做。”

在没上市之前，他被称为中国互联网未上市公司中最后一个大佬，当上市之后，他完成了华丽转身，但他在这之前的种种精心准备和筹划，殚精竭虑工作的情形，公众不会知晓。为了能让国外投行接受自己，认识到360公司的实力和长处，他在做路演的前一天晚上，还和同事们临时将PPT中的1、2、3改成了3、2、1。3代表中国第三大互联网公司(以活跃用户计算)，2为中国第二大浏览器，1为中国第一大互联网安全公司。

上市之后，周鸿祎生了一场大病，可见他的付出之大。他对这次上市的评价是：“不管360的模式怪不怪、绕不绕，都是由一个叫周鸿祎的中国人独创的，周鸿祎改变了‘网络安全’的定义，用3年时间颠覆了传统杀毒行业。这是事实。”

这句话的中心思想可以用两个字概括：创新。对于他的创新理念，老外表示很接受。他说：“有些公司现在在中国的策略很明确，就是绞杀一切有可能威胁到他们未来成长的企业。所以我做什么他们都会绞杀我。但我觉得企业做到这一步，只可能自己做不好死掉的。我还没见过哪个企业有能力把另外一个企业弄死。”

上市意味着更大的压力，所以老周要好好考虑一下公司下一步应该怎么走，他闭关了一段时间，现在的他，更像一个独行侠了。

互联网产业的硝烟，仍然会继续弥漫。不知道还有多少CEO能做到像他一样的“劳模”呢？