（[美]彼得·蒂尔、布莱克·马斯特斯著，高玉芳译，中信出版社2015年版，11万字）

△共14章：[1]未来的挑战；[2]像1999年那样狂欢；[3]所有成功的企业都是不同的；[4]竞争意识；[5]后发优势；[6]成功不是中彩票；[7]向钱看；[8]秘密；[9]基础决定命运；[10]打造帮派文化；[11]顾客不会自动上门；[12]人类和机器；[13]绿色能源与特斯拉；[14]创始人的悖论；结语：停滞不前，还是临近奇点。

〇这本书阐述了作者的创业历程和心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。还穿越哲学、历史、经济等多元领域，解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑，帮助人们思考从0到1的秘密，在意想不到之处发现价值与机会。

〇揭开创新的秘密，进入彼得·蒂尔颠覆式的商业世界：创新不是从1至N，而是从0到1；全球化并不全是进步；竞争扼杀创新；“产品会说话是谎言”；失败者才去竞争，创业者应当选择垄断；创业开局十分重要，“频繁试错”是错误的；没有科技公司可以仅靠品牌吃饭；初创公司要打造帮派文化。

〇有一个笑话说，如果你发现路上所有的车都在违规逆行，那大概是你自己开反了。

〇20世纪中期技术高度发展，仅在1969年就发生了两件大事：人类登上了月球和互联网诞生。

〇一个基本命题：“企业的目的就是营利，不是赔钱。”

〇循序渐进；保持精简和灵活性；在改进中竞争；专注于产品，而非营销。

〇大胆尝试胜过平庸保守；坏计划也好过没有计划；竞争性市场很难赚钱；营销和产品同样重要。

〇要想将企业从每日的生存竞赛中解脱出来，唯一的方法就是：获取垄断利润。

〇马克思说，人们因为差异才会斗争。差异越大，冲突就越大。

〇“一半是运气，一半是时机，剩下的则是智慧。”

〇达尔文：生命就算没有准备，也会自己“演化”。

〇卡辛斯基将人们的目标分为三组：[1]稍作努力即可达到的目标；[2]不懈努力才能达到的目标；[3]再怎么努力都不可能达到的目标。这是经典的三分法，将事情分为简单、困难和不可为三种。他指出：为了幸福，每个人都“需要制定目标，并付诸努力，而且至少要实现几个这样的目标”。

〇秘密分为自然与人两种，人类对自身认知的空白或人们为防他人知道而隐藏的事情。浮士德对瓦格纳说：“掌握秘密的极少数人，愚蠢地将心扉全然洞开，将自己的满腔热情示人，总是惨遭迫害与火刑。”

〇如果没有团队，从0到1是非常困难的。

〇所有权、经营权和控制权。

〇摇滚歌手鲍勃·迪伦曾说过，一个人不是忙着出生，就是忙着去死。

〇一致的标志说明了志趣相投的一群人积极投身于公司使命中。

〇最好的项目可能是人们忽视的项目，或没有大肆宣扬的项目；最好的问题是无人尝试解决的问题。

〇重构世界，守护未来。

（2018年7月28日晚上阅毕）