（[美]杰克·韦尔奇、约翰·拜恩著，曹彦博等译，中信出版社2001年版，39万字）

△共5个部分（26章）：[1]早年岁月；[2]建立哲学观；[3]商海沉浮；[4]改变游戏规则；[5]回顾与展望。

〇一部“CEO的圣经”。

〇杰克·韦尔奇，1935年11月19日出生于美国马萨诸塞州萨勒姆市。1957年获得马萨诸塞大学化学工程学士学位。1960年获得伊利诺伊大学化学工程博士学位，同年加入通用电气公司（GE）。1971年成为GE化学和冶金事业部总经理。1979年8月，成为通用电气的副董事长。1981年4月，成为通用电气公司历史上最年轻的董事长兼首席执行官。他现在居住在康涅狄格州的费尔菲尔德。

〇在20年时间里，韦尔奇使通用电气的市值达到了4500亿美元，增长了30倍，排名从世界第十位提升到第二位。他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。同时还开创了一种独特的哲学和操作系统，该系统依靠一种扁平的、“无边界”的管理模式，一种对人的热情关注以及一种非正式的、平等交流的风格，帮助庞大多元的商业帝国摆脱成熟企业的痼疾——金字塔式的官僚体制，走上灵活主动、不拘一格的道路。

〇失败乃成功之母。

〇“我的母亲从来没有管理过任何人，但是她知道如何去建立一个人的自尊心。”

〇软环境要以硬行动为基础。

〇CEO到底是干什么的：诚信；企业与社会；集体智慧最大化；人为先，策为后；不拘礼仪；自信；热情；拓展；庆功；酌情调整薪酬；区别对待造就强大的企业；随时做出评价；文化的重要性；策略；竞争对手；基层……

〇诚实/价值观，经验，远见，领袖气质，锐利，名望，公平，以及精力/勇气。

〇战略并不是冗长的行动计划，而是依据不断变化的环境而革新的核心观念。

（2018年6月17日夜11:50阅毕）