有人评价史玉柱的游戏战术是让对手出其不意，他的免费模式，让很多厂商不得不纷纷效仿，就连一直坚持收费模式的丁磊，也宣布要搞免费模式。而这时，史玉柱突然杀了一个回马枪，开始横扫收费阵营的市场。他在“征途专区”里划定一个区域，作为“时间区”，按照在线时间的多少收取费用。

当初他搞免费模式，是冲着韩国人的游戏既定规则来的。他誓要打破收费迷局，按照“怎么实用怎么来”的指导原则，不让玩家玩得那么累，让他们闭着眼睛也能升级。

他的“免费风暴”一刮起来便不可收拾。

2006年，网络游戏市场上免费游戏大放异彩，而收费游戏只有几个大制作非常突兀地占据着一席之地，除此之外没有其他佳作。人们说，史玉柱是把免费模式研究得最深入、做得最透的人。

但是，当众多网游厂商前仆后继地想步史玉柱的后尘，来个免费大转型之后，他又看到了收费模式在市场上仍然占据很大空间的事实。毕竟，大多数玩家都是被收费模式培养起来的，对免费的新模式并不能一下适应并全盘接受。就这样，史玉柱决定推出收费游戏模式，跟所有游戏厂商背道而驰，朝着已经被大家遗弃的方向进军。

他评价说，网游的新格局已经出现，就是免费主打，但有30%左右的玩家不喜欢免费模式，仍然钟情于老的收费模式。他们时间充裕、消费偏低，对以往的升级游戏模式很习惯、很认同。由于厂商们把收费模式取缔了，这批玩家的需求得不到满足，因此市场出现了空白。

看到了这块空地，史玉柱和团队成员作出决定，推出收费时间区，让玩家自己打装备，不在免费的旗号下靠卖材料赚钱。如此，这批玩家中的很大一部分将归于巨人门下。

史玉柱对这部分市场的态度是：多多益善。当然，如果按照中国游戏玩家总量的1/3来计算，这个市场的容量也有几千万之多。他的这张牌真可谓“神来之笔”。

这一举措的目标受众正是对《征途》游戏比较喜爱，但却不喜欢《征途》免费模式打法的游戏迷，能把他们吸引来，意味着巨人占领的是竞争对手们收费模式的玩家市场。

史玉柱的战术，可谓一石二鸟。夸张点说，竞争对手们都被他“涮”了。

靠着《征途》取得的优秀业绩，他带领公司成功登陆美国股市。对此，他自己的评价是：“在西方人眼中，只要你是一个创业者，如果你失败过，就会学会东西。美国这些基金非常欣赏我以往的经历，他们觉得有失败经历，才敢给你投钱。”

西方人的观念同东方人有着本质的差别，这一点给了像史玉柱这样有惨痛失败教训的企业家难得的机遇。

他对外界坦言，自己兴趣贫乏，只热衷骑马，这马不是现实中的宝马良驹，而是游戏中的“虚拟马”。他说：“我也40多岁的人了，该为自己找个归宿了，我下半辈子的归宿就是网络游戏。”

巨人网络的上市，造就了21个亿万富翁和200多个百万元以上的富翁。大家都很振奋，因为刚入行的时候，巨人公司是被游戏界同行鄙夷不屑的，但是2007年，巨人网络的市值是所有游戏公司中最高的。

上市后，史玉柱的主要战略动向有五大方面，也即是募集资金的投向：第一是研发，第二是营销网络建设，第三是升级服务器，第四代理国外产品。最后是好的游戏研发团队，巨人会直接收购。

巨人是在美国上市的公司，按理应该向股东们发放红利，巨人也是这么做的。2011年第三季度的股利派发，使巨人付出了7.082亿美元的现金，每股股利是3美元，听起来很诱人，而对史玉柱来讲，这更意味着钱。他和他的家族持有的游戏股占到70%，分红所得收益将高达4.8亿美元。

巨人游戏公关总监马全智向记者透露，分红是因为账面现金过多的缘故，剩下2??38亿美元足够做游戏业的市场拓展了。

巨人网络开发的网游，按史玉柱自己的话说，都属于“大型多人在线角色扮演游戏”，这类游戏的特点，他认为首先是游戏性，其次才是营销等市场手段。其实，他所说的游戏性，指的就是游戏产品的品质。品质不好，营销手段再高明，也只是个空壳。抛开现象看本质是玩家的普遍心理，所以只要游戏的品质上去了，不愁没有玩家光顾。

在史玉柱看来，消费者绝不是傻子，相反，他们是最精明、最难被欺骗的，这也是重视产品质量的根本原因。

史玉柱觉得，想提高中国网络游戏的品质，有三大块最重要，策划、美工和程序。他打比方说：程序是一栋在建大楼的基础和土建结构，美术相当于大楼的装修，而策划就是这个大楼的设计师要做的工作。在中国，程序和美工并不比国外公司差多少，有些美国游戏公司还把美术的任务外包给中国人做，而且中国的大学也有程序这个专业。

但是在策划方面，中国企业和美国、日本、韩国比起来，差得不是一点半点。美国策划人思路开阔，不受束缚，因此新点子让人应接不暇。日本、韩国的游戏发展历史也都比中国早，人家的大学开设有“游戏”专业，且有“策划”专业。但在中国，根本找不到“策划”专业。基本上，网游策划人都是半路出家，改行干策划，甚至有些还是在大学里不好好学习的游戏迷，虽然精神可嘉，但并不具备策划的基础知识和训练。

正是由于国内网游策划人才的不成熟，史玉柱才格外重视提携和帮助策划人员。他还提出，美工和程序要多多帮助策划人员，配合他们的工作。他每次开会时，出席会议的90%都是策划人员。此足见其重视程度。

史玉柱把网游搞得有声有色，却全然不是为了搞名声、赚银子而没有底线和良知的商人。其手底下的《征途2》团队，曾经策划过一个“网游下乡”计划，但最后被他否决了。他最关注的问题，就是怎样阻止农村未成年人玩网游的问题，还为此给公司员工写过一封公开信，他在信中的口气也是语重心长。对于团队的此次表现，他表示，他非常欣赏年轻人的敢说敢干，但团队的任务不能仅仅归结为创造轰动全国的大事件。

他举了一个例子：农村人有很多都在外务工，形成了留守儿童的问题。这些儿童由老人监管，但农村老人不会上网，也不懂电脑，在这种情况下，留守儿童会不会进入网吧，或者沉迷网络游戏？谁对他们负责？

如果这个底线被突破了，《征途2》一定会成为众矢之的。因此，经过几天的反复思考，他决定叫停“网游下乡计划”。网游毕竟跟“家电”“汽车”等商品性质不同，不一定会对提高农民精神文化生活起到完全正面的作用。

《征途2》的负责人纪学锋是东北人。据他反映，东北农村基本都通网络了，但是农民们不知道该用网络干什么，所以“网游下乡”，能给他们带去“农忙时挂机，农闲时国战，秋收游戏两不误”的惊喜。

为了在农村开拓市场，《征途2》项目组甚至提出这样的口号——“村村通点卡、镇镇有礼包，玩游戏送化肥”。不过，这样的口号不一定适合中国所有农村市场的特点。在东北，一年收获一次，农闲时大家无事可做，打麻将、玩牌的现象比比皆是；而在南方，很多人外出打工，依靠南方发达的制造业养家糊口，故此农民非但不闲，反倒很忙，忙得过节都不一定有时间回家。这也是南方农村留守儿童很多的原因之一。

这一社会问题，本来就是老百姓的一块心病，作为企业家，史玉柱不能再往这个问题上加砝码了，否则社会天平一失衡，道德底线就会被彻底冲破。

作为企业公民中的一份子，承担必要的社会责任，或者最起码不对社会造成危害，是史玉柱首要关心的问题。他提醒团队把重点从营销转移到产品游戏性上，这才能保证在推广过程中不会马失前蹄。