领导班子是一个单位或部门的一面旗帜，其能力的高低，对单位或部门整体工作产生最直接的影响。保持领导班子团结能力是由相互联系和相互作用的一系列分力组合而成的合力。它具体包括以下几个方面。

(一)感情亲和能力

感情亲和力，是指“一把手”在工作过程中，善于理解和关心班子成员，并着意创造出一种心情舒畅的氛围，使班子成员愿意和他在一起共事的能力。“一把手”要善于运用情感的力量来维护班子团结。当班子成员取得成绩时，应当及时给予祝贺和鼓励；当班子成员在工作和生活中遭受不幸或遇到挫折时，要及时给予慰问和关怀；当班子成员在工作上出现较大的失误时，要对其恰当地进行爱护式的批评；当下属有更好的发展机会时，应尽力帮助其向上发展。只有这样才能赢得人心，才能真正地将整个班子凝聚在一起。

(二)行为示范能力

行为示范力，是指“一把手”在领导班子中率先垂范、以身作则，靠自己的模范带头作用来影响和带动大家的能力。榜样的作用是巨大的，如果“一把手”在领导班子甲作风正派，清正廉洁，带头遵守党内和国家的各项规章制度，严格按规定原则程序办事，带头执行领导班子集体作出的决议；模范遵守党的政治纪律、组织纪律和工作纪律，反对和抵制自由主义、宗派主义和好人主义，就能够使大家跟着学，从而形成一个风正气清、团结的战斗集体。

(三)智慧汇聚能力

智慧汇聚力，是指“一把手”善于广开言路、集思广益，汇集班子各成员智慧的能力。俗话说“众人拾柴火焰高”。个人智慧再高也是有限的，只有兼听广纳，才能防止工作失误。在领导班子中，“一把手”宽宏大度，善于容人，有容言、容才之量，允许发表不同意见，形成一个从善如流的组织氛围，就能够集思广益，提高科学决策水平，找到解决问题的更好办法。

(四)思想向心能力

思想向心力，是指领导班子中的“一把手”通过先进的思想来统一班子成员的思想，化解意见分歧和矛盾，使领导班子紧密地凝聚在一起的一种能力和力量。思想是行动的先导。“一把手”善于通过引导、指导和疏导的方法，向领导班子成员灌输或传递上级的指示精神、外地的先进经验和自己的工作思路，帮助领导班子成员把思想和心思凝聚到共同目标上，形成强大的思想向心力，才能使“一班人”把个人的理想与单位的发展前途融为一体，自觉地为实现共同目标而努力奋斗。

(五)方向引领能力

方向引领力，是指“一把手”在决定和处理问题特别是在重大原则问题上，善于从全局的高度分析和思考问题，并且能够为领导班子指引出正确方向的能力。一把手通过这种能力，把握好领导班子的方向，使整个组织方向明确、目标一致，坚定不移地为实现共同目标而奋斗。在坚持正确的方向的基础上，领导干部还要有坚持真理的勇气，对于认准了的事情不能左右摇摆，必须百折不挠，始终如一贯彻到底，这体现出领导干部坚强的原则性和刚毅的政治品格。

以上五种能力是密不可分的统一体，它们相互联系、相互作用，共同构成了领导班子凝聚力。其中，思想向心能力在保持班子团结能力中处于核心地位，起着决定性作用。只有思想统一的班子才是牢不可破的，这是其他能力得以实现的基础和保障；而方向引领能力是领导班子前进的引航灯，“一把手”要用此能力在组织发展中把握好方向；感情亲和能力是班子凝聚力的润滑剂，它能使领导班子形成良好的组织氛围，使“一把手”赢得人心，增强整个组织的团结；行为示范能力是“五力”得以实现的不竭的动力，“一把手”的模范带头作用，能调动班子成员的活力，充分调动其工作的积极性和主动性，使其团结合作，同舟共济；智慧汇聚能力是“五力”青春常驻的生命之泉，它使班子成员集思广益，充分发挥集体智慧的优势，提高整个班子的能力。