在残酷的市场竞争环境下，许多企业因为没有决策型的领导者而陷入危机，江河日下。问题在于，即使占据着领导者的位置，也不一定就能成为名副其实的领导者，因为领导者的伟大在于关键时刻能作出正确的决策。决策关系重大，决策是领导工作的关键环节，决策能力体现的是领导者的基本功，这就要求我们每一个领导者要在实践中不断提高自己的决策能力。

光是了解制定决策的流程还不够，还要持续而坚定地应用自己获得的经验，才能真正有所获益。能够持续应用，未来自己作的每项决策，才都会是成功的决策。但“谋事在人，成事在天”，决策之难有时难于上青天——很多东西，总也无法完全掌握，无论思考多细，布置多周，总有想不透的一环，总有意外在等着你，但科学细致的思考会让你事半功倍，马到成功！

领导干部要有决策的能力和艺术，就决策能力而言，需要具备和提高以下几方面的能力。

(一)敏锐的洞察能力

这是一种快速、准确地抓住问题要害的能力。是否具备敏锐的洞察能力，对决策的正确与否起根本性的作用。大量的关于创造问题的研究告诉我们，创造始于问题，历史上所有做出重大创造的人，都是在特定领域中首先意识到问题的人。他们能发现别人尚未意识到的问题，击中要害，能认识和解剖不同事物之间相互关系，能透过现象看本质。这种能力使领导者在决策中始终处于主动地位，准确把握决策方向。我们也必须看到，发现和提出问题并非是一件容易的事情，它需要很高的资质禀赋，因为问题常常隐藏在纷繁复杂的现象背后，很难识别，但只要勤于实践、勤于思索，领导者是可以锻炼出这种能力的。

(二)快速的决断能力

这是迅速作出选择、下定决心，形成方案的能力。在领导决策过程中，每作出一项选择，都与机会、风险、利害、压力等问题相联系，所以决策者必须要有当机立断的魄力与胆略，任何优柔寡断、患得患失、举棋不定都是必须避免的。在这里，决断力就是一种意志力，优秀的领导者，在面临两难选择时，能够力排众议，具有非凡的决断能力，旗帜鲜明地下定决心，把握有利时机，促使决策成功。这种决断能力，不仅需要有敢冒风险的精神，而且更需要有对事业高度负责的责任心和使命感，及良好的心理素质。

(三)极强的推动能力

这是指领导者善于激励下属以实现创新意图的能力。按照历史唯物主义观点，历史是人民群众创造的，领导者无论如何高明，也不能靠单个人的力量来实现组织目标。所以，决策能力的一个重要方面，就是在形成决策方案以后，领导者要有推动整个组织行动起来的能力，能够激发起成员追求组织目标的热情。总之，领导者应以自己的感染力、吸引力、凝聚力、号召力成为整个组织机器中的主动轮，带动成员去完成组织目标。

(四)灵活的应变能力

这是一种在事物发展的偶然性面前，善于随机处理问题的能力。由于领导者所处的环境是复杂多变的，偶然性时时存在，突发性事件也常常发生，特别是在瞬息万变的市场经济条件下更是如此，所以领导者审时度势、随机应变的能力十分重要。在决策条件已经改变的情况下，或者是突发事件出现时，领导者要临危不惧，处变不惊，沉着应对，因势利导，能够慎重地作出合乎实际的决策。如果决策匆忙很可能会出现“情况不明乱拍板”的问题。任何事物，只有深思熟虑才能找到稳妥的解决方案，尤其是对于事关单位长远发展和牵扯群众切身利益的问题，更需要谨慎行事，在把握住本质和走势后再作决策，这样就能作出成熟和理性的决策。同时，事物是发展变化的，人们对事物的认识也是不断深化的，因此领导作决策也永远不可能找到一个最优方案，最好的办法就是以变化应对变化，就是说要为自己预留一个思考和决策的空间，以便随形势的发展随时调整方案。

(五)与时俱进的创新能力

决策作为一种前沿性、开拓性很强的领导活动，对创新能力的要求相当高。凡属重大的战略决策，都需要领导者具有创造性思维，才能敢于变革现状，开创未来，才能使决策正确。从当前全面建设小康社会，建设有中国特色社会主义的伟大历史使命看，这是前无古人的事业，对这样事业进行领导，是没有现成规范可以遵循的，它要求我们领导干部必须做创造性工作。

(六)良好的协调能力

这是为完成决策任务，采用各种对策和措施，协调处理好各种关系，以取得最佳领导效能的能力。在领导决策中，各种不协调的现象经常出现，为了消除社会组织内各种不协调因素，使决策顺利实施，领导者必须要集思广益、群策群力，调查处理好各种因素之间的关系，使其达到高度协调统一。在今天社会主义市场经济条件下，领导者更要协调好人们的各种关系，处理好各种矛盾、冲突，调动各方面积极性，以保证组织健康和谐向前发展。