责任，从本质上说，是一种与生俱来的使命，它伴随着每一个生命的始终。事实上，只有那些能够勇于承担责任的人，才有可能被赋予更多的使命，才有资格获得更大的荣誉。一个缺乏责任感的人，或者一个不负责任的人，首先失去的是社会对自己的基本认可，其次失去了别人对自己的信任与尊重，甚至也失去了自身的立命之本——信誉和尊严。

王健林语录：所谓社会企业家，就是将社会贡献当做自己的第一责任，而且努力去践行这些标准，这是我追求的。

王健林：万达哲学│敢想有机会，敢干有成就忠于内心的使命感什么叫企业家精神，最重要的两条标准，一是创新或者叫敢闯敢试，二是坚持精神。自己相信自己这个故事，相信我能做成，失败5次、10次甚至更多次也不怕，接着再干。一个人没有这种坚持、锲而不舍的精神，太圆滑或者太容易放弃，是不会成功的。内心的使命感是一个人的忠心的表现。一个忠诚于自己内心使命的人无论在什么情况下都不会轻易放弃自己的职责，更不会背叛自己的组织。在一个雪天的傍晚，英里斯少校匆忙地走在回家的路上。路过公园时，他被一个人拦住了。“先生，打扰一下，请问您是一位军人吗?”这个人看起来很着急。“是的，我是，能为您做些什么吗?”莫里斯停下来问道。“是这样的，我刚才经过公园门口时，看到一个孩子在哭，我问他为什么不回家，他说他是士兵，在站岗，没有接到命令他不能离开这里。谁知和他一起玩儿的那些孩子都不见了，估计都回家了。”这个人说，“我劝这个孩子回家，可是他不走，他说站岗是他的责任，他必须接到命令才能离开。看来只能请您帮忙了。”莫里斯心里一震，说：“好的，我马上就过去。”莫里斯来到公园门口，看见小男孩在哭泣。莫里斯走了过去，敬了一个军礼，然后说：“下士先生，我是莫里斯少校，你站在这里干什么?”“报告少校先生，我在站岗。”小男孩停止了哭泣，回答说。“雪下得这么大，天又这么黑，公园门也要关了，你为什么不回家?”莫里斯问。“报告少校先生，这是我的责任，我不能离开这里，因为我还没有接到命令。”小男孩回答。“那好，我是少校，我命令你现在就回家。”“是，少校先生。”小男孩高兴极了，还向莫里斯回敬了一个不太标准的军礼。小男孩的举动深深打动了莫里斯，他的倔强和坚持看起来似乎有些幼稚，但这个孩子所体现的对使命的信守和忠诚却是很多成年人都无法做到的。使命感是一种强大的动力。忠于内心的使命感，你就会拥有无穷的动力去战胜困难，走向胜利。在一个漆黑、凉爽的夜晚，坦桑尼亚的奥运马拉松选手艾克瓦里吃力地跑进了奥运体育场，他是最后一名抵达终点的选手。这场比赛的优胜者早就领了奖杯，庆祝胜利的典礼也早就已经结束，因此艾克瓦里一个人孤零零地抵达体育场时，整个体育场已经几乎空无一人。艾克瓦里的双腿粘满血污，绑着绷带，他努力地绕完体育场一圈，跑到了终点。在体育场的一个角落，享誉国际的纪录片制作人格林斯潘远远看着这一切。接着，在好奇心的驱使下，格林斯潘走了过去，问艾克瓦里，为什么要这么吃力地跑至终点。这位来自坦桑尼亚的年轻人轻声地回答说：“我的国家从两万多千米之外送我来这里，不是叫我在这场比赛中起跑的，而是派我来完成这场比赛的。”使命感是艾克瓦里跑向终点的强大动力，虽然拿不到冠军，但内心强烈的使命感和责任心不允许他当逃兵。忠于使命是一个人成就事业的基础，一个忠于自己事业的人是不会因为贪图一时之利而忘了职责的。有一个小和尚在寺里担任敲钟的工作。他每天早晨和黄昏各敲一次钟，动作简单，每天都在重复，没有任何技术含量。钟声只是寺院作息时间的标志，对小和尚来说，没什么大的意义。慢慢地，他产生了“做一天和尚，敲一天钟”的消极想法。

有一天，寺院里要举行剃度仪式，大家必须要准时出席。可是小和尚敲的钟声太小了，大家听不到，导致很多人都迟到了。由于小和尚不能胜任敲钟之职，住持宣布调他到后院劈柴挑水。小和尚很不服气：我敲钟这么多年，只是因为这次敲得不够响亮就要处罚我？住持慢慢地说：“你敲的钟声空泛、疲软，证明你心中并未参透‘敲钟’这项看似简单的工作所代表的深刻意义。钟声不仅仅是寺里作息的标志，更重要的是要唤醒沉迷的众生。因此，钟声不仅要洪亮，还要圆润、深厚、悠远。你心中无钟，怎能胜任神圣的敲钟工作呢？”一个忠于自己的事业和内心使命的人，无论多么小的一件事，他们都会竭尽全力去做。正是这种对事业发自内心的忠诚为他们的人生带来了成功。青少年要拥有成功的人生，就应当忠于内心的使命，不要养成逃避责任和玩忽职守的坏习惯。真理掌握在少数人手里自1993年成为万达集团董事长以来，王健林已在商界奋战了二十多个年头，然而他似乎仍在不断做“加法”。做院线、投资文化产业、旅游业，甚至开始投拍电影，王健林这一系列进军“文化”领域的举动引来了业界人士的不解。而在王健林看来，他只是在做“相关多元化”。“我们盖购物中心，电影院是相关的行业，想获得超额利润，想赢得比别人更快的发展步伐，一定要敢于去做别人不敢做的事情。所有人都认为能赚大钱的行业你一定不能进，只有少数人认为能做、多数人认为不能做的事情你才能获得超额利润，真理掌握在少数人手里。”真理，要分为两类。一类是自然真理，这个一般是不会改变的。像地球围绕太阳转一样，这是个自然真理，它不会变，会一直转下去，转到地球与太阳之中有一个消失为止。另一类是社会真理，社会真理就不像自然真理这样了。它不但变，而且变得很快，它会随着社会的不断变化而不断变化。所谓真理，也只是一个短暂的时期里最适合，最先进的理念。社会的变化是瞬息的，真理的变化也是瞬息的，所以我们不能抓住一种思想不放。你知道了解它的时候，它还是真理，可随着时间的推移，社会变了，条件变了，它不适合了，就不再是真理了。

对于任何事我们都不能轻易相信，亲眼看到的都不一定是真的。魔术我们都见过，就在你眼前，可你看到的却都是假的，社会中这样的事情太多，所以要怀疑的看待每一件事，怀疑的看待别人的思想，这个世界上你唯一能够相信的只有你自己。当然我不是说不相信别人，我指的是凡事要思考。如果你什么都不想就信了人家的，那他也可能和你一样什么都没想就信了别人的，这样传来的东西就没几分真实，正确性了。不能想当然，要用怀疑的眼光看待问题，你才能发现真理。所以我们不能任由别人的的思想来影响支配我们，凡事都要思考，用自己的头脑仔细的分析、考虑。分析它的对错，考虑它是不是已落后，让你的思维跟上社会的变化，更好的是走在社会前边，你才掌握了真理。想让自己成为一个出色的人，要让自己的思维走在别人前边，就要用自己独立的思维去思考。其实每个人都有掌握真理的机会，只是太多人都放弃了它，只会听别人说什么，只会看别人做什么，真理曾躺在你手里，而你不去看它，抛弃了它，你又怎么能掌握它？当你掌握了真理，学会了用自己的头脑去思考时，你会发现，有太多人的思想和你不一样。这个时候你一定要相信自己，只要你的思想是自己思考出来的，它也许不是最先进的，最正确的，但它一定比多数人能够接受的东西要进一步，因为真理掌握在少数人手里。社会是不断变化的，能掌握这个社会最新动向，能够对这个社会做出最正确判断的人只有少数人。而当这种思想为多数人知晓时，社会已经发生新的变化了，它也落后了，就不再是真理了。不要以为你的思想为多数人接受，你就是对的。其实恰恰相反，这个社会任何地方都存在着20/80法则。更直观的说，它就像金字塔一样，越是上面人越少，人越多就表示你越处在底层。能够用自己的思维思考问题的人很少，能够用正确的方式去思考的人更少，所以真理永远掌握在少数人手里。我不敢说少数人掌握的就一定是真理，但多数人掌握的却一般是落后和过时的。所以当别人对你说“别人都那样，你为什么不那样”时，你要勇于对他说，并且勇于对自己说“别人都那样，我为什么要那样”。

让自己成为少数人，去掌握真理吧。不要只会学别人，随声附和。你不是电脑，只会传输别人作好的东西，只会执行别人指示给你的。你有自己的思维，让自己去思考，用自己的双手去掌握真理。记住！金字塔永远不会倒过来，真理永远掌握在少数人手里！只有第一，没有第二王健林认为做企业永远要有自己储备的核心竞争力，要比别人领先一步。他曾公开表示：“我们进入一个行业就一个目标，要么做中国第一，要么就做世界第一。”因为从行业来看，一般人们只会记住两个品牌，但第一名品牌的效应比第二名品牌的效应要高得多。只有做到行业的第一，才可以有品牌的延展性或关联性，不光是简单的现金流、账面利润，还会产生边际利润或者新的利润增长点。不论是做商业地产还是经营院线，王健林都在用一串串数据证明他“成为第一”的决心和实力。如今，王健林又为它的商业帝国贴上了“文化产业”的标签，这艘刚起航不久的“文化航母”是否能创造新的奇迹，我们拭目以待。比尔·盖茨的格言是：“我应为王。”即使是屈居第二，对他来说，也是不可忍受的。他曾经对他童年时代要好的朋友说：“与其做一株绿洲的小草，还不如做一棵秃丘中的橡树，因为小草毫无个性，而橡树昂首天穹。”从小学一直到大学都不做笔记的比尔·盖茨却抄写过洛克菲勒的一句名言：“即使你们把我身上的衣服剥得精光，一分钱也不剩，然后把我扔在一个孤岛上，但只要有两个条件——给我一点时间，并且让一支船队从岛边路过，那要不了多久，我就会成为一个新的亿万富翁……”由此看出，盖茨在小的时候，就有一种执着得性格和想成为人杰的强烈欲望。他的同学曾回忆说：“任何事情，不管是演奏乐器还是作文，除非不做，否则他都会倾其全力花上所有的时间来完成。”童年的比尔·盖茨对和小伙伴们聚在一起追逐跑跳不感兴趣，愿意一个人干自己喜欢的事情。在宽松的家庭环境下，他很早就表现出了与众不同的性格，只要他想办的事情，就一定要干到最好，如果是与别人比赛，就非得胜不可，认准了的事情，任凭别人说什么，他都要一门心思干到底。他的进取精神在整个年级

是赫赫有名的，几乎没有一个同学能比得过他。盖茨4年级时，老师给他们布置了一项作业，要学生写一篇四五页长的关于人体特殊作用的作文，结果，盖茨一口气写了30多页。又有一次，老师叫全班同学写一篇不超过20页的短故事，而盖茨却写了100多页。他的同学回忆说：“比尔不管做什么事，他都要弄它个登峰造极，不到极致，他决不甘心。”盖茨身上散发出来的竞争精神似乎是天生的，但也与他童年时代的游戏，体育运动等密不可分。不管是与他姐姐克里斯蒂娜一起玩拼板游戏，还是在每年一度的家庭体育项目比赛上，或是与其他朋友在乡村俱乐部的游泳池里，他都会全力以赴，从不放过任何一次证明自己的机遇。一次，比尔所在学校的牧师见孩子们对《圣经》不感兴趣，就找了《圣经》中最枯燥难记的一大段文章，对孩子们说：“谁要能一字不差地背诵这篇文章，就可以免费参加在太空尖塔餐厅举行的就餐聚会。”在太空尖塔餐厅就餐，是所有孩子都想参加的事情。尽管比尔的爸爸妈妈有经济能力带他登塔就餐，但好胜的比尔决心要凭借自己的能力获得这样的机会。于是他参加了这次比赛，结果他用最短的时间，准确地背下了指定的内容，获得了登塔就餐的奖赏。童年的小小胜利，使比尔对自己的追求更加执著。他认识到，干什么事情，只要有信心，就一定能够取得成功。事实上，盖茨一直是在竞争中长大的。他全家都喜爱竞争。一位朋友回忆道，“每天晚上他们都玩‘罗圈搏’(rochambeau的音译，一种石头、剪刀、布的游戏)以决定谁来洗碗”。他的祖母曾经是大学篮球明星，还是一个牌迷。许多晚上，全家一起在晚饭后玩“刽子手”牌戏。在上哈佛大学时，盖茨还一度迷恋上了扑克赌博。虽说是玩扑克，可盖茨一旦投入，所表现出来的热情决不亚于对计算机的热情。就好像他正在干一件他认为十分重要的事情一样。刚开始时，盖茨输得一塌糊涂。但他一点也不灰心丧气，坚信自己打得多了，一定可以玩好。果然，慢慢地，他变成了一位玩牌高手。“比尔没有干不成的事，”他的朋友布莱特曼说，“他总是集中精力干好一件事，决不轻易放手。他的绝心就是，不干则罢，要干就干好。玩扑克与研究软件，比尔都做得很好，他可不在乎别人怎么想。”说到学习，早在盖茨中学时代，他的数学就是全校学的最好的。即使在哈佛大学这样天才荟萃的学府，比尔·盖茨的数学才能仍很突出。按比尔·盖茨的天分，向数学方面发展，无疑可以成为一名优秀的数学家。但他发现还有几个同学在数学方面比他更胜一筹，于是他放弃了专攻数学的打算。因为他有一个信条：在一切事情上不屈居第二。坚持信念，先知先觉在很多人的眼中,万达城是万达广场的升级版,甚至有人认为是万达用新瓶装旧酒。对此,王健林很生气,但只能耐着性子解释。在王健林看来,万达城与万达广场虽只有一字之差,但二者不仅投资规模和业态不同,而且科技含量也不可相提并论,他甚至用“革命性的创新”一词来形容万达城项目。事实上,为了将产品区别开来,王健林最初希望将这一项目命名为“追梦城”,不仅与英文“Dream”一词谐音,也暗含了王健林要把这一项目推向世界的野心。不过,因为“追梦城”已经被别的公司注册,王健林最终忍痛割爱,并将这一项目命名为“万达城”。万达城的全称为“万达文化旅游城”,是一个集合商业、舞台秀、电影娱乐科技、大型游乐主体公园等为一体的特大型文化旅游商业综合项目。从最初接手旧城改造项目,到后来转战住宅开发,再到进入商业地产开发城市综合体,万达城应当是万达的第四代产品,所代表的是万达又一次更大规模和更为彻底的转身——从商业地产转型到文化与旅游产业。打开万达的官方网站不难发现,文化旅游产业已经与商业地产、高级酒店和连锁百货业务并列成为万达集团四大支柱产业。资料显示,2012年,万达文化产业收入208亿元,按照王健林的设想,文化产业收入到2016年达到400亿元,进入世界文化企业前20名,2020年增至800亿元,进入世界文化企业前10强,与此同时,万达地产类收入要下降到45%以下,万达由此成为一个消费型企业。又一次引领着万达打舵转向,再一次显示了王健林的先知先觉。一方面,伴随着国家对于住宅市场限购限贷政策的调控,不仅万科、龙湖、保利、华润置地等国内排名前20名的开发商都选择加大对商业地产的投资比重,而且包括娃哈哈等非地产商也纷纷转型试水商业地产;另一方面,目前中国的城市化率仅为52%,按照国家有关规划,在未来的20年,将会有70%的人生活在城市里,也就是说,至少将有3.5亿中国人成为市民,而到那时,人们会更多地转向精神层面和寻求更多的消费体验。基于以上两种判断,王健林认为,万达向文化产业进军,是在为今后10年的发展储备竞争力。自一年前成立了万达文化产业集团后,王健林就马不停蹄在全国各地启动了一个个投资大手笔。

在黑龙江,万达斥资200亿元打造的哈尔滨万达文化旅游城将于2017年正式竣工,该项目是万达的首个文化旅游项目,也是东北地区最大文化旅游项目;在江西,总投资额为400亿元的南昌万达城前不久正式开工;在湖北,包含汉秀剧院和电影乐园的武汉中央文化区规划面积1.8平方公里,万达注入资金多达500亿元人民币。按照王健林的规划,未来将在全国建设10个万达城,每座万达城的投资都会在百亿元以上。王健林在文化领域的资本腾挪并没有局限在国内。2012年5月,万达集团投资26亿美元收购全球行业排名第二的美国AMC影院公司100%股权,由此,万达控制了AMC在美国和加拿大344个的5000张银幕。而在此之前,万达电影院线在国内开业的五星级影城115家,拥有1000块银幕,是亚洲排名第一的院线,成功收购AMC之后,万达院线规模跃居全球第一的位置。就在日前,万达对两家欧洲的电影连锁运营商Odeon&UCI和VueEntertainment也发出收购意向。Odeon&UCI是欧洲最大的电影院线运营商,在欧洲七个国家236个影院拥有2179张银幕,一旦并购成功,万达将占有世界电影市场20%的份额。作为万达文化旅游对外扩张的重头戏,万达前不久斥资10??2亿英镑收购了英国圣汐游艇公司91??8%股份,同时投资7亿英镑在伦敦核心区建设超五星级万达酒店。据悉,被誉为“海上劳斯莱斯”的圣汐游艇公司是世界顶级奢华游艇品牌和英国皇室专用游艇品牌,年销售额为5亿美元。借助圣汐游艇公司强大的制造能力,王健林决定在青岛、大连、三亚三地筹建自己的游艇俱乐部,每个俱乐部至少配备300艘游艇。