善用敏锐眼光，慧眼识才

国有三不祥：夫有贤而不知，一不祥；知而不用，二不祥；用而不任，三不祥。

——晏子

这段话的意思就是，国家有三种不祥：一个国家有贤才而不知，这是第一不祥；发现了人才而不用，这是第二不祥；尽管用了人才，却又不委以重任，这是第三不祥。如果国家是这个样子，又怎能会兴旺发达，繁荣富强呢？

识才是任人唯贤的前提，也是现代管理者必备的基本素质。一个管理者是否能慧眼识才，直接关系到其事业的成败。东汉末年，群雄并起，争创霸业，汉室宗亲刘表占据荆襄九郡，实力雄厚，并且当时有名的水镜先生、诸葛亮及庞统等奇才都有在其境内，可谓占尽天时地利人和，理应有所作为。但因其不能识才，几名奇才得不到赏识和重用，最后纷纷投奔了别人，其本人也落得个身丧子降、基业断送的下场。相反，刘备因慧眼识才，先得徐庶，后得孔明、庞统，从而成就了一代霸业。

李嘉诚由一个微贱的打工仔，成为香港首富；长江由一间破旧不堪的山寨厂，成为庞大的跨国集团公司。他的巨大成功，除了前文谈及的“超人之术”外，还得力于他的“识人、用人之道”。

有一位叫周年茂的青年才俊。周年茂的父亲是长江的元勋周千和。周年茂还在学生时代，李嘉诚就把他作为长实未来的专业人士培养，与其父一道送他赴英专修法律。

周年茂回港即进长实，李嘉诚指定他为公司发言人。两年后的1983年即被选为长实董事，1985年后与其父周千和一道擢升为董事副总经理。周年茂任此要职的年龄比霍建宁还小，才30出头。

有人说周年茂一帆风顺，飞黄腾达，是得其父的荫庇——李嘉诚是个很念旧的主人，为感老臣子的犬马之劳，故而“爱屋及乌”。

周年茂的“高升”，不能说与李嘉诚的关照毫无关系。但最最主要的，仍是周年茂的实力。

据长实的职员说：“讲那样话的人，实在不了解我们老细(老板)，对碌碌无为之人，管他三亲六戚，老细一个都不要。年茂年纪虽轻，可是个叻仔(有本事的青年)呀。”

周年茂任副总经理，是顶移居加拿大的盛颂声的缺来负责长实系的地产发展。茶果岭丽港城、蓝田汇景花园、鸭月利洲海怡半岛、天水围的嘉湖花园等大型住宅屋村发展，都是由他具体策划落实的。他肩负的责任比盛颂声还大。他深孚众望，得到公司上下“雏凤清于老凤声”的好评。

长实参与政府官地的拍卖，原本由李嘉诚一手包揽。现在同行和记者常能见着的长实代表，是一张文质彬彬的年轻面孔———周年茂，只是金额大的李超人才亲自出马。周年茂外表像书生，却有大将风范，临阵不乱，该竞该弃，都能较好地把握分寸，令李嘉诚感到放心。

长江的地产发展有周年茂，财务策划有霍建宁，楼宇销售则有女将洪小莲。在长江地产至长江实业的初期，这些工作全由李嘉诚一脚踢。李嘉诚的领导角色，由管事型变为管人型。

如商场战场流行的一句话：“指挥千人不如指挥百人，指挥百人不如指挥十人，指挥十人不如指挥一人。”指挥一人，就是抓某一部门的主要责任人。当然，对集团的重大决策与事务，李嘉诚仍得亲自为之。

霍建宁、周年茂、洪小莲，被称为长实系新型三驾马车。洪小莲年龄也不算大，她全面负责楼宇销售时，还不到40岁。洪小莲在20世纪60年代末期，长江未上市时，就跟随李嘉诚任其秘书，后来又任长实董事。洪小莲是长实出名的“靓女”，人长得靓，风度好，待人热情，在地产界，在中环各公司，提起洪小莲，无人不晓。

1972年加入李嘉诚长江实业集团的洪小莲才24岁，只有高中学历的她由一名秘书做起。当时“长实”规模较小，才十几个职员。

洪小莲说：“我很庆幸，能够在一位那么瞩目及受人尊敬的人物身边工作。”对李嘉诚，她有说不尽的感激之情：“我很感谢李先生给我机会及栽培我，所以我用成绩报答他。”她一向视李嘉诚为榜样：“他无论从事哪一个行业，都能掌握，我对他由衷佩服。”李嘉诚在她心中仍有举足轻重的地位，“我永远尊敬他，他永远是我的老师。”说时，洪小莲一脸庄重之色。

洪小莲追随李嘉诚近30年，被形容为李嘉诚的心腹大将。其实，洪小莲由普通秘书，攀上长实的执行董事，除了靠自己的努力外，还要多得与李嘉诚这位伯乐的赏识。

“我觉得香港人在工作上多多少少会歧视女性，但幸好有个好老板和家人支持我!”这句短短的说话，已经包含了洪小莲多年来工作的辛酸，也反映了她和家人及上司李嘉诚的紧密关系。

洪小莲在长实工作的日子，出任多个不同部门，负责多个不同范畴工作，接受一个又一个挑战，指挥若定的她，不单屡创佳绩，部门获奖无数，更重要的是成立了一个品牌。这个工作平台，给她最大收获不只丰厚薪金，工作上关系给自己有机会接触不同人和事，增广见闻获益良多……

十几年里她扶摇直上，至1985年出任公司董事，年薪1200万港元。由一个秘书跃升为一家市值1000多亿港元公司的执行董事，洪小莲的心得是：“和公司共成长、共分享苦乐。”

洪小莲的工作作风颇似李嘉诚，不但勤奋过人还是个彻底的务实派。就连面试一名信差、会议所需的饮料、境外客户下榻的酒店房间等琐事，她都要亲自过问。

然而，要处理日益庞杂的事务，没有旺盛的体力精力智力，没有日理万机的工作效率，是不可想象的。

她曾将自己描述为“颇为好胜，上进心强，但野心不大”，这位房地产界女强人有一句格言：“不论对家庭或事业，我当时担当什么角色，就做好那个岗位的本分。”她时常强调专注投入的精神非常重要，而对工作采取敬业乐业的态度，也能令许多事情事半功倍。

尽管与李嘉诚并肩作战近30年，但洪小莲却从未与李嘉诚单独用餐，也未曾与他闲聊私人事。但李嘉诚在她心中仍有举足轻重的地位。当谈到与李嘉诚的合作风格时她则说：“凡与李先生合作过的人，哪个不是赚得盆满钵满!”

洪小莲曾说：“我是很贪心的人，往后的日子，若继续从事同样的工作，我不甘心就这样一辈子。现在仍有精力，我要尝试一些不同的事情。”

2000年，长实执行董事洪小莲退休，赵国雄接任。因此，现时的洪小莲已成为李嘉诚基金会的董事，继续为社会服务的同时，也继续为李嘉诚工作。

长江总部，虽不到200人，却是个超级商业帝国。每年为长江系工作与服务的人，数以万计；资产市值高峰期达两千多亿；业务往来跨越大半个地球。大小事务，千头万绪，往往都要到洪小莲这里汇总。洪小莲是个彻底的务实派，面试一名信差，会议所需的饮料，境外客户下榻的酒店房间，她都要一竿子插到底。

跟洪小莲交往过的记者说：“洪姑娘是个‘叻女’，是个完全‘话得事’的人。”

20世纪80年代中期，长实管理层，基本实现了新老交替，各部门负责人，大都是30～40岁的少壮派。周年茂说：“长实内部新一代与上一代管理人的目标无矛盾，而且上一代的一套并无不妥，有辉煌的战绩可凭。”

古人云：“智莫大乎知人。”人才是事业成功最重要的资本和基础。作为一位领导者，要善于用敏锐的眼光，去发现那些有才能之人。因为千军易得，一将难求。

知人善任，任人之长

任人之长。不强其短；任人之工，不强其拙。

——《晏子春秋·内篇问上》

晏子说：“土地有不同的土质，而每种土质能生长的作物是不一样的，要求它什么作物都能生长，是不可能办到的。而人的才能也是不同的，每个人能办好的事也是不一样的，要求他什么事都能办成功是不行的。所以圣明的君王用人，总是用人的长处，不勉强他的短处；用人所擅长的，不勉强他不擅长的。这就是用人的大概原则。”

晏子认为君王应该量才使用，因为人的才能是不一样的，不能要求一个人什么事情都能做，应该用其所长，避其所短，不能求全责备。晏子的这种认识和主张，对我们现在仍然有很强的启示意义。

元朝初年，有个13岁的少年，名叫安童，是为救护元太祖成吉思汗而英勇献身的孔温窟哇的后裔，也是为创立元朝立过盖世奇功的木华黎的曾孙。

安童聪明伶俐，魁伟沉毅。小小年纪，就能下笔成章，讲话也很有见地。元世祖破获阿里不哥反叛集团，负责破案的人拘捕了一千多人，报请元世祖发落。元世祖看安童就在身边，突然想起要考考他的本事。于是，元世祖就问：“安童，你听清了这个反叛集团的罪情吗?他们要推翻朝廷，罪大恶极，我要把他们统统处死，你看如何?”

安童神态自若地说：“这些人中，真正想夺权篡位的人是少数，极大部分是随声附和、胁迫从命的，陛下这样大量地杀人，怎能征服其他还没有归附的人呢?杀一人，牵连一片，怎能叫天下人心悦诚服呢?”

元世祖从安童的回答中，看出小安童已经成熟多了，便惊讶地说：“好一个长宿卫，年纪轻轻，见识不俗啊。我要是真的把这些人都杀了，那就连一个孩子都不如了。”说着就按照这些人罪责的大小分别予以处罚。

安童l8岁的时候，元世祖决定破格提拔他。朝中有人认为安童虽然可以提拔，但应该一步一步来，不能一下子就给他个大官做。元世祖却不认为如此，他说：“金世祖用阿鲁罕做参政知事，不到五个月阿鲁罕就因年老多病而辞职。历史上像这样因用得太晚，而未能充分发挥其才的贤人不是很多吗?凡是贤人，只要看准了，就要及早起用，不仅能早点锻炼提高他，而且能让他早一点久一点为国家办事。对社稷百姓不是都有好处吗?”

朝臣们听了元世祖的这番话，都很赞同，没有人再提反对意见。于是元世祖就将安童提拔为光禄大夫，中书右丞相。并让国子祭酒许衡做他的助手。

许衡高兴地接受了辅佐安童的任务，他说：“安童是个很有抱负和才能的人，他还很尊重老臣，我很乐意帮助他。要是今后遇到我不能排除的阻力，比如大臣与他作对，那就要靠陛下您的权威去帮助他了。”

安童尊重许衡，许衡按照世祖的交代，对安童给了很大的帮助。安童有了许衡这强有力的后盾，把朝政处理得井井有条，朝臣无不钦佩。

公元l270年，有几个大臣嫉妒安童，密谋设立由阿合马负责的尚书省，借以削弱安童的权力。他们借为安童减轻工作负担为名，向元世祖提出了这一预谋，要把安童封为三公。元世祖深知这个意见分明是排挤安童，于是求计于许衡。许衡说：“对这个阴谋，只要陛下不采纳，他们就不能得逞。但是他们不会死心，下一次，他们还会跟安童作对。安童当前很受朝中众臣的拥护，大家都不会同意他们这个意见的。陛下何不召集众臣共同商议设立尚书省的事呢，让朝中老臣共同抵制他们的意见。这既能进一步提高安童的威望，又能击败他们排挤安童的阴谋。”

元世祖采纳了许衡的意见，随即召集满朝文武共同商议此事。当满朝文武听到要设立中书省的事后，无不感到惊奇。除少数几个密谋者外，其他都极力反对。有的说这是违背历朝规定的；有的说这是政出多门，有乱朝纲；有的说年轻丞相当三公，分明是打入冷宫。有个名叫商挺的老臣铿锵有力的言词，把几个野心勃勃的人说得哑口无言，他说：“当今丞相政绩出色，虽然年轻，我们老臣却很信服他，都不如他。他是国家的柱石，我们年长的人都要支持他。如果设立尚书省，还要丞相做什么?如果把丞相封为三公，他怎么处理繁多的朝政?这分明是削弱丞相的权力，扰乱朝纲，危害社稷，万万不可啊。”

元世祖趁机斩钉截铁地说：“商挺说得对，朕早就不同意这个意见。今天让大家讨论，正是为了求得共同的见解。丞相是历朝最高的职务，是帝王主持朝政的良弼。设立尚书省，让丞相做三公，分明是削弱丞相权力，实际上也是分散朕的注意力，万万不可采纳。当今丞相年轻力强，得高才深。上任不久，政绩出色，众卿万众一心，全力支持。”

元世祖为了更好地支持安童，将他原来兼封的光禄大夫加封为金紫光禄大夫。这样一来，安童的威望更高了，朝臣再也没有人敢藐视、妒忌和为难他了，他的政令更加畅通无阻了。

安童在元世祖的大力支持下，为国家的长治久安做了很大的贡献。可惜，他49岁就病逝了。元世祖为过早失去这一得力的辅弼良臣而感到非常痛心。为他亲自举行了隆重的葬礼，还为他立了刻有“开国元勋命世大臣之碑”的纪念碑。

得遇如此知人善任的皇帝，安童可以说是非常幸运的。正是因为元世祖的大力支持，安童的才能才会得以如此充分的发挥。

古人有这么一说，上君尽人之知，中君尽人之力，下君尽己之能。现实生活中，常见一些单位的领导人为得不到人才、留不住人才而苦恼。事实上，只要明白人无全能，物无全用的道理，用伯乐相马的真心耐心，发现挖掘身边的人才，做到知人善用，人尽其才，何愁人气不兴旺、事业不发达？

赏罚分明，方得人心

敞为人敏疾，赏罚分明。

——《汉书·张敞传》

孙子提出了“信赏明罚”的治军原则，把赏罚分明作为治理军队的一个必不可少的方法。战争要求铁的纪律。孙子认为治军之要，就在于严明军纪赏罚分明。他主张把赏罚作为治军的手段，要让士兵都懂得履行职责的重要，同时要教育兵士，使之有自尊心，有责任感，有义务感，有自信心。

或许，孙子的这些治军理念在封建时代是难以实现的，但在今日则应最大程度地激发将士的自觉性，使部队获得最强的战斗力。

秦惠公死后，年幼的出子即位，人称“小主”。小主的母亲把持了国政，并重用奄变。奄变为人奸诈，不久就把秦国弄得一团糟。贤人们都愤愤不平，隐匿不出；老百姓也怨声载道。

公子连此时正流亡在魏国，觉得时机已经成熟，就打算乘机回秦国夺取政权，取代小主为君。于是他借助秦国大臣和百姓的支持回到秦国，来到了郑所要塞。

郑所要塞的守将是右主然，他下令严加防守，不放公子连进去，说道：“实在对不起公子了，俗话说：忠臣不事二主。公子您还是尽快离开这里吧！”

在迫不得已的情况下，公子连离开了郑所要塞，进入北狄，转道来到了焉氏要塞。守塞的菌改把他放了进去。小主的母亲和奄变听到这个消息以后大惊失色，马上下令起兵攻打公子连。

秦国的将士们接到命令说：“敌寇在边境上。”将士们在出发的时候都口口声声地说：“去迎击敌寇！”但走到半路时，将士们乘机发动了哗变，都说：“我们不是去迎击敌寇，而是去迎接国君。”

于是公子连带领军队杀回了国都，小主的母亲走投无路自杀身亡。公子连立为国君，是为秦献公。

秦献公登基后要重赏有功人员。他很感激菌改，想多多地赏赐他；同时又很怨恨右主然，想重重地处罚他。

大臣监突了解到秦献公的打算后，便进谏道：“国君这样做不行。秦公子流亡在外的很多。如果您这样做了的话，那么大臣们就会争先恐后地把流亡在外的公子放进国来。这对您是很不利的。

秦献公想了想，认为监突的意见确实非常的有道理。于是他下令赦免了右主然，而赐给菌改以官大夫的爵位，赏给守塞的士兵每人二十石米。

赏罚分明，对军队而言，其重要性是不言而喻的，而对于现代商业社会的管理也不可或缺。

随着社会的不断发展，人性化管理成了现代管理的新要求，要求在工作上赏罚分明，铁面无情，在生活等工作以外的事情上视员工如亲友。

肯尼斯·奥尔森是美国数据设备公司的创始人、总经理、董事长。美国《幸福》杂志称他为“美国企业史上最成功的企业家”。

奥尔森为人严格，工作严谨，对那些工作不负责任的人从不姑息纵容，有时对部下的惩罚甚至过于严酷。

1982年，已身为数据设备公司总经理的奥尔森，突然下令召集公司全体职工开大会。大会开始后，奥尔森到讲台前讲话。他的讲话很简短，只宣布了4位经理的名字，并请他们到台上来。

奥尔森并未请4位走上台的经理就坐，而是当着众多工人的面，大声宣布授予这4位经理先生“劣等工作奖”。

这4位经理恰似五雷击顶，众目睽睽之下受到如此重大羞辱，几乎晕眩在地。广大职员也为之一愕，全场顿时鸦雀无声，落地一根针也能听见。

4位打扮漂亮的小姐，分别来到4位经理面前，将托盘中的“奖状”递到他们面前。4位经理接也不是。不接也不是，十分尴尬地站在那里，好像是木头一般。

奥尔森见他们没有勇气接“奖状”，就加重语气，让大家热烈鼓掌为他们壮胆助威。顿时场内掌声如雷，嘘声四起。见4位经理还在犹豫，奥尔森又说：“难道要我亲自为你们颁奖状才肯赏脸笑纳吗?”

4位经理深知奥尔森那种不屈不挠的秉性，知道再不接受，将会受到更大的羞辱，只好乖乖地从托盘中取过劣等工作奖状。

奥尔森虽然对犯错误的属下有时未免过于严酷，但对一般属下却是相当关心的。奥尔森于l962年就大力推行“机会均等”的政策，为公司职工提供优厚的福利，包括本公司的股票等等。

奥尔森一直保持平民作风。他系民主党人，对“民主”二字颇为重视。他几乎每天中午都在公司集体食堂就餐，往往一边就餐一边同工作、职员闲聊，认真听取群众的呼声。奥尔森听说一位职员由于家庭变故困扰不已，心情郁郁寡欢。奥尔森叫秘书将这位职员请到自己宽大的办公室里，对他进行一番安慰后说：“我理解你现在的心情与处境。你应当试着改变一下。我批准你一个月的假期，当然，工资照发。去处么，我的度假别墅借给你用。”

那位职员听后。感动得热泪盈眶。

奥尔森非常重视人才，从不埋没人才。对于干得好、有能力的人，他总是毫不犹豫地给他们升迁的机会。正因为如此，很多人都愿意到数据设备公司来为奥尔森工作。

可见，奥尔森也深知刚柔相济、赏罚分明的妙处。奥尔森对职工既严格，又关心，这种赏罚分明的策略，最终使公司蒸蒸日上，雄霸一方。

疑人不用，用人不疑

欲付之重寄，须明察其人其才可用与否。

——《孙子兵法·谋攻》

鲁国有个人叫阳虎，他经常说：“君主如果圣明，当臣子的就会尽心效忠，不敢有二心；群主若是昏庸，臣子就敷衍应酬，甚至心怀鬼胎，表面上委与虚蛇，却在暗中欺君而谋私利。”

阳虎这番话触怒了鲁王，阳虎因此被驱逐出境。他跑到齐国，齐王对他不感兴趣，他又逃到赵国，赵王十分赏识他的才能，拜他为相。

近臣向赵王劝谏说：“听说阳虎私心颇重，怎能用这种人料理朝政？”

赵王答道：“阳虎或许会寻机谋私，但我会小心监视，防止他这样做，只要我拥有不至于被臣子篡权的力量，他，岂能得遂所愿？”

赵王在一定程度上控制着阳虎，终使赵国威震四方，称霸于诸侯。

俗话说：“用人不疑，疑人不用。”一个善于用人的领导，不仅不会轻易怀疑别人，而且还会巧妙处理、消除下属的疑心，增强整个团队的凝聚力。

宋太祖赵匡胤称帝即位后，广纳贤良，善用人才，对重臣用而不疑，留下了许多佳话。

赵普是北宋大臣，曾参与策划了陈桥兵变，帮助宋太祖夺取了政权，公元960年任宰相。有一天，御史上书弹劾赵普，说他串通狱吏，擅自更改律法，以获得不正当的财富。太祖听罢，十分生气地痛骂御史道：“连鼎都有耳朵，更何况是你呢?难道你不知道，赵普是社稷功臣，国家的栋梁吗?”

御史遭骂后心中又惊又怕，上书之事，赵普确有所为，太祖向来严惩贿赂之人，可对赵普，太祖怎么会连问都不问，却严厉地责斥他呢?御史想着，悄悄看了太祖一眼，见龙颜稍温，刚想重申一番，又听太祖言道：“今后不要再上奏此类的事情了，今天赦免你，赵普的事不要再提了!”御史领旨谢恩，知趣地退了下去。

此事过去不久，有一天，宋太祖突然去造访赵普，正巧碰见吴越王派人送来一只瓮。那位使差也许没有看见宋太祖，竞当着他的面，将礼品呈给了赵普：“请笑纳海产。”赵普当时已来不及藏匿，更找不出理由向太祖解释，他惊慌不已，脸若红布，其难堪之相神笔难述。而宋太祖却是一副若无其事的样子，他饶有兴趣地看着那只瓮。赵普只得据情相报，报毕，便横下心来听凭发落。

此时，宋太祖相信了御史上书弹劾赵普的事。对这位重臣的为人，他心中十分不悦。然而，太祖却没有立即斥责，或者降罪于赵普，他带着一种似乎欣赏的神情说：“吴越的海产可能是稀世珍品。”说着掀开了瓮的盖子，瓮里面的黄金赫然人目!这下，连赵普也不得不感到意外了!他急忙跪伏在太祖面前，语无伦次地极力辩解。宋太祖朗声大笑起来。笑罢，他平静地看着赵普，宽容地摆摆手，言道：“既然人家诚意送来了，你就收起来吧!”说着，又看了看那使差，冷了口气说：“吴越王以为你是大宋的重臣，就派人来贿赂你。他以为寡人会被你左右，也是太愚蠢了!”说罢，指着赵普：“你起来吧!”赵普抹了把额上的冷汗，战战兢兢地爬了起来，心想：可不能再做此事了。

宋太祖的这种做法，不仅为赵普保留了面子，而且也为赵普敲响了警钟。这就是宋太祖用人的成功之道。

“疑人不用，用人不疑”是领导者用人的一项重要原则。它是指企业领导对下属要充分信任，放手让他们工作，大胆负责。一般讲，信任下属有这样几个特点：相信下属的道德品质；认可下属的工作态度；理解下属的内在欲求；明白下属的工作方法；肯定下属的工作才智；信赖下属的工作责任感。

东汉末年，天下大乱，诸葛亮于隆中躬耕陇亩，后经刘备“三顾茅庐”出山为其所用；其兄诸葛瑾（字子瑜），避乱江东，经孙权妹婿弘咨荐于孙权，受到礼遇。初为长史，后为南郡太守，再后为大将军，领豫州牧。

诸葛瑾受到重用，引起了一些人的嫉妒，背后中伤他明保孙吴，暗通刘备，实际上是被他弟弟诸葛亮所用的。一时间谣言四起，满城风雨。孙吴名将陆逊善明是非，他听说后非常震惊，当即上表保奏，声明诸葛瑾心胸坦**，忠心事吴，根本没有不忠之事，恳请孙权不要听信谗言，应该消除对他的疑虑，孙权说道：“子瑜与我共事多年，恩如骨肉，彼此也了解得十分透彻。对于他的为人，我是知道的，不合道义的事不做，不合道义的话不说。刘备从前派诸葛亮来东吴的时候，我曾对子瑜说过：‘你与孔明是亲兄弟，而且弟弟应随兄长，在道理上也是顺理成章的，你为什么不把他留下来，他不敢违背兄意，我也会写信劝说刘备，刘备也不会不答应。’当时子瑜回答我说：‘我的弟弟诸葛亮已投靠刘备，应该效忠刘备；我在你手下做事，应该效忠于你。这种归属决定了君臣之分，从道义上说，都不能三心二意。我兄弟不会留在东吴，如同我不会到蜀汉去是一个道理。’这些话，足以显示出他的高贵品格，哪能出现那种流传的事呢？子瑜是不会负我的，我也不会负子瑜。”

“前不久，我曾看到那些文辞虚妄的奏章，当场便封起来派人交给子瑜，我并写了一封亲笔信给子瑜，很快就得到了他的回信。他的信中论述了天下君臣大节自有一定名分的道理，使我很受感动。可以说，我和子瑜已经是情投意合，而又是相知有素的朋友，绝不是外面那些流言蜚语所能挑拨得了的。我知道你和他是好朋友，也是对我一片真情实意。这样，我就把你的奏表封好，像过去一样，也交给子瑜去看，也好让他知道你的一片良苦用心。”

孙权重用诸葛瑾，引起了一些人的嫉妒和谗言，但因孙权了解诸葛瑾，所以没有因为谗言而怀疑诸葛瑾，而是对其更加信任，他该做什么还让他做什么，从不加以不必要的干涉，既然放权给他，就充分地信任他，不无端的猜疑。

作为一个领导者，如果做不到这一点，听到谗言就对其下属不予信任，朝令夕改，今天让下属做，明天又不让下属做，下属这么做，他又让那么做，这样的话，只会败坏了自己的事业，导致身败名裂。

为人才提供施展才能的空间

故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。任势者，其战人也，如转木石。木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。

——《孙子兵法·兵势篇》

“择人而任势”是孙武在《势篇》中提出的用兵作战的一种重要谋略。孙武认为，善于用兵打仗的人，他们总是设法创造有利的态势，而不对部属求全责备，所以他们能够选择得力的人，利用有利的态势，把存在于将帅及其军队中的指挥、战斗能力，借助于客观情况(如天时、地利)，最大限度地发挥出来。

西汉的汉武帝就是善于运用此策略的君主，他在使用人才时，只要发现其堪当重任，便会为其提供尽可能多的空间，让他的才能得到无限地发挥，这一策略在汉武帝任用的很多臣子身上都有所体现。比如他从牧羊人中提拔了卜式，从商贾中擢升了桑弘羊，在奴隶中发现了卫青……在这些人中，最能体现汉武帝择人任势策略的就是对霍去病的重用。

霍去病，西汉时河东平阳人，其父霍仲孺、母卫少儿都是平阳公主家里的奴仆。汉武帝建元二年三月，平阳公主设宴款待胞弟汉武帝刘彻。当时，霍去病的姨母卫子夫也是平阳公主家的奴仆。但是由于卫子夫长得十分漂亮，又能歌善舞，刘彻看中了她，这个偶然的机遇，使卫子夫的弟弟卫青，连同她的外甥霍去病也随其来到长安，从而摆脱了奴仆的命运。

汉王朝经过文帝(刘恒)、景帝(刘启)的努力，变得十分富强，出现了历史上有名的“文景之治”。汉武帝刘彻是一个非常有作为的君主，他即位后，决心改变高祖刘邦和文帝、景帝时对匈奴采取的“和亲”政策，多次对匈奴的入侵进行反击。元朔六年，汉武帝命卫青再次出击匈奴。这时，霍去病年已18岁，他自幼习武，武艺高强，胆略过人，雄心勃勃，因此，多次要求随军出征。尽管霍去病出身卑贱，汉武帝并未因此而嫌弃，而是特意给他提供一个广阔的磨炼空间，他吩咐卫青挑出800骑兵由霍去病率领，并任命他为骠骑校尉。

在这次战斗中，霍去病果然不负厚望，凭着自己的勇敢机智，乘夜偷袭敌营，斩杀了匈奴单于的叔祖藉若侯产，活捉了相国和单于的叔父罗姑比，匈奴大败，望风而逃。汉武帝为了表彰他的功劳，擢封他为冠军侯。

元狩二年，汉武帝任命霍去病为骠骑将军，配合卫青为夺回“河西走廊”再次出击匈奴，霍去病率军1万余人越过焉支山，深入千余里，歼灭敌军8900余人，缴获了匈奴休屠王用于祭天的金人，迫使匈奴浑邪王带领万余人马投降汉朝。经过此战，王朝基本解除了匈奴对汉朝的威胁，汉在河西走廊设立了酒泉、武威、张掖、敦煌四郡。

元狩四年，霍去病再次奉命出击匈奴。他率兵5万余人，越过离侯山，穿过弓闾河，一直打到翰海，凯旋。这次战斗，歼灭匈奴7万余人，俘获王、将军、相国、都尉等83人，使匈奴左贤王遭到惨败。霍去病为了悼念为国捐躯的将士，在狼居胥山举行封山仪式，祭告天地，然后班师回朝。

汉王朝反击匈奴的征战制止了匈奴贵族的野蛮掠夺，维护了边郡的生产和人民生命财产的安全，巩固了汉王朝的统治地位。在反击匈奴的战斗中，霍去病立下了汗马功劳，因此，汉武帝不仅加封他的食邑5800户，升迁他为大司马，还特意为他修建了一处十分豪华的住宅。但是，霍去病雄心未已，希望为国家再次效命疆场，彻底摧垮匈奴的势力。他对汉武帝表示自己的雄心壮志之后，坚决地说：“匈奴未灭，无以家为。”就是说，当今匈奴尚未被彻底消灭，我不能够为自己的家庭私事做打算。这表现了霍去病报国豪情的高尚品质，也是霍去病光辉一生的写照。

元狩六年，年仅24岁的霍去病不幸逝世，汉武帝悲痛欲绝，特意在自己的坟墓旁边，为他修建了一座规模壮观的坟墓。

霍去病出身低微，这一条件在封建社会可以说是一道很难逾越的门槛，如果不是汉武帝的不计门户，不是汉武帝的大力提拔，为其提供施展才能的空间，那么他的卓越的军事才能便永远也不会有用武之地。当然，作为统治者的汉武帝，他自己也是这一策略的最大受益者，正是因为他很好地运用了“择人而任势”的策略，致使匈奴一度嚣张的气焰得以压制，大大壮大了汉朝的声威，扭转了一直以来汉朝对匈奴的被动局面。

汉武帝的雄才大略历来为后人所称道，他的择人而任势的大胆也是令人敬服。一个领导者，要想让自己带领的团队不断向前发展，就不要对自己的员工求全责备，而是尽量给他们提供施展的空间、发挥才能的舞台。

所以，领导者在用人时，不要总抱怨自己手下没有得力的人才，而是要仔细想想有没有为人才提供施展的空间。高明的领导者之所以手下人才济济，不断有“黑马”出现，很大程度上是因为他敢于为人才提供一个广阔的天地。

北魏时孝文帝拓跋宏就是这样一位高明的领导者，在任用人才时，他采用了为其拓展空间的做法，结果赵黑这个曾经是奴隶的人从平庸中脱颖而出。

有一次，拓跋宏见定州不安定，要朝中大小官吏给他物色一个能够镇守定州的将领。不久，众官员向他推荐了十多个镇守定州的人选，其中有个多年侍候皇帝吃饭的赵黑使拓跋宏很感兴趣。

拓跋宏早就听说过赵黑这个人，这个人与众不同，是甘肃凉州人，汉族，奴隶出身。他在皇宫里经常给人谈古论今，喜爱讲少年立志、刻苦读书，长大后成为名人和历代兴衰的故事。还能主动调节皇宫中侍从之间的矛盾，使一些冤家对头和好。他还能写文章，背古诗，博学多才。只是由于朝里官员有民族成见，见他是汉人，一直没有重用他。这次经人推荐，引起了拓跋宏对赵黑的兴趣。

拓跋宏亲自宴请赵黑，对他说：“我听说你会讲故事，今天，我正闲着，请你吃饭，讲故事给我听吧。”赵黑虽然知道拓跋宏平易近人，但从未与他一起进过餐，今天突然请他吃饭，说什么也不敢。他说：“我是下人，陛下要听故事，我站着讲就是了，共同进餐不是我们这种下等人能做的。”