俗话说，“虎落平原被人欺”。威猛无比的老虎也有这般下场，更不要说，只是擅长于耍弄一些小聪明的猴子，沦落到大街上以后会怎么样了。造成这一切的，并不是自然环境发生了天崩地裂，而只是会计报表变得太难看了。多年的经营管理，猴王集团只是留下了一本千疮百孔的烂账。

那么，这本账到底有多烂呢？2001年2月27日，宜昌市中级人民法院对负债累累、无法继续经营的猴王集团，作出了破产裁定。

2001年3月24日，湖北省宜昌市市长助理、夷陵国有资产经营公司董事长陈华远，接受新华社记者专访的时候，首次公布了猴王集团破产前后资产大幅度“缩水”31多亿元的内幕。

陈华远说，1999年，国务院稽察特派员公署对猴王集团进行了抽查审计，初步披露了猴王集团公司资不抵债的问题。

2000年3～9月，宜昌市政府派市审计局对原任董事长进行离任审计。审计结果发现：截至1999年12月31日，该集团公司上报总资产34.14亿元，审计核实数为8.95亿元；上报总负债26.96亿元，审计核实数为33.12亿元；上报亏损3.05亿元，核实亏损为34.92亿元。应该说，前后数据反差是非常大的。

猴王集团在实施破产以前，陆续分离出了猴王股份有限公司等11家企业，共分离资产6.4167亿元。加上审计核减的资产25.18亿元，与破产时公布的3.71亿元资产相比“缩”了近31.6亿元。

为此，陈华远解释如下：

账表误差0.63亿元被审减。1999年，猴王集团汇总对外上报年度会计报表的时候，反映的资产有34.14亿元。可是审计核查各单位汇总起来的账面资产，却只有33.51亿元，报表比账面多出0.63亿元。也就是说，报表对外虚报了0.63亿元，应该给予核减。

长短期投资净损失6.88亿元。其中，投资在外地办了30个电焊条联营厂，损失4.87亿元；投资办了5个酒店，损失0.70亿元；投资19个其它企业和单位，损失1.31亿元。

核减呆账损失0.93亿元。主要是3年以上无法收回的应收账款。

存货盘亏0.43亿元。审计清仓盘存，核实有账无物的存货0.43亿元。

应摊未摊费用3.20亿元。由于摊销后增加了亏损，所以对应调减了资产。其中：待摊费用核减1.36亿元，主要是利息、管理费用；递延资产审减1.84亿元，主要是开办费、固定资产修理支出、租入固定资产的改造支出费用。

诉讼损失核减资产8.60亿元。到1999年底，共有172个单位向法院起诉猴王集团公司，经法院审结142件，判决猴王集团公司应该赔偿损失8.60亿元，其损失列入亏损，应该对应调减资产8.60亿元。

集团往来和内部往来未抵消，虚增资产3.09亿元。主要是猴王集团下属单位多，发生的往来多。这些往来单方挂账，汇总时虚增了资产。应该是往来双方都挂账，汇总时应该相互抵消。猴王集团内部贷款，合并报表的时候没有抵消，虚增资产0.17亿元。集团公司对下属各企业的贷款，集团公司和下属企业重复记流动资产、流动负债等会计科目，集团公司汇总报表时应该抵消。这个核减数是没有抵消的部分。

土地评估值多入账50%，计0.88亿元。按照现行会计制度规定，土地通过资产评估以后，只能按照评估值的50%入账。而猴王集团公司全部是按照评估值的100%入账的。所以，在审计时只能按照会计制度的规定，核减了土地多入账资产0.88亿元。

其他核减资产0.37亿元。其中，固定资产清理0.08亿元，在建工程及物资0.16亿元，待处理固定资产损失0.13亿元。

令人感到怀疑的是，就是这样的一本烂账，而且在2001年中期还亏损3299.75万元的情况下，时间只有刚刚过去3个月，它就给了读者一份意外的惊喜：2001年第3季度一举实现净利润499.61万元！

根据第3季度季报反映，该季主营业务收入只有400.76万元，即使不花一分钱的成本费用，也不可能创造出大于营业收入的净利润来。猴王有什么能耐，能够创造出将近125%的利润率来呢？

报表显示，主要方法有两个：

一个是不计或者少计费用。第3季度没有计提的银行机构贷款利息，影响了利润503.59万元；

第二是变动报表合并范围。把它的子公司宜昌电焊条厂当年上半年损益项目的金额-1391万元，在本期报告损益表中进行冲减，从而造成了公司费用出现负数的结果。

由此看来，这个“成绩”的取得，仍然是给读者的一个空心汤团。