有的企业为了达到调节利润的目的，莫名其妙地把眼睛盯上了发给职工的工资。每当企业效益滑坡、发生巨额亏损的时候，就动用不知从哪里来的“节余工资”，来填补这个窟窿。

聪明人都知道，一家连年发生巨额亏损的企业，哪里还会有什么“节余工资”？如果真的有“节余工资”用来填补企业的亏损窟窿，企业的员工又会怎样考虑呢？这些员工是不知道企业管理层的玩弄把戏，还是有一种“舍己为人”的高尚品德，宁可不要工资也要救活企业？或者这家企业有两套工资花名册？

这是一家1994年发行股票的上市企业。上市的当年，就是它经营业绩的辉煌顶点。从此以后，经营状况一路下滑。

从多年的会计报表上可以发现，业绩的下滑形成了一道缓缓的山坡。从上往下看，这个山坡的坡度还不小，而实际上，如果没有这家企业会计师的“化妆术”，简直就是一道悬崖峭壁，令人不寒而栗。

1997年，当这家企业第一次出现亏损的时候，该企业与母公司紧急协商，由于“子女”的经济收入不高，本该要向“老母亲”上交的管理费，能不交就不交了吧？就这样，通过赖皮，由于当年没有向母公司支付管理费，账面上“减少”了开支1529万元。

聪明的管理层，为了考虑到今后的“一劳永逸”，经过与母公司友好协商，将1994～1996年间上交的管理费比例，由1.2%调整为0.6%，以乞求帮助“子女”渡过难关。这样，就把1994～1996年间上缴的管理费的一半，退还到了企业，列入了1997年“以前年度损益调整”科目的贷方，由此又“增加”了利润2584万元。

通过把以前年度的部分应付工资列入管理费用的“贷方”，企业又冲销了以前年度的应付工资500万元。

就这样，公司董事会依靠巨额的“以前年度损益调整和职工工资返还”，使得企业在会计报表上率先“摆脱困境”、“扭亏为盈”了。

母公司的管理费和职工工资，摇身一变就成了企业的利润，简直是一种“创造发明”。

暂时的难关渡过去了，可是“前面的路还很长，工作更伟大、更艰苦”。

果然，到了1998年，企业的生产经营继续走下坡路，主要业务继续亏损。怎么办呢？“以不变应万变”，继续走歪门邪道。一方面，提前确认资产重组收益，另一方面继续挥舞“职工工资”这根大棒冲减亏损。

根据该企业年报披露的信息，经过董事会批准，由于动用以前年度的部分节余工资，转入管理费用贷方，企业在当年增加利润6700万元。就在这样的“变通”以后，当年该企业实现净利润1013万元，比上年增加了816万元。简直是欺世谎言。

如果细心对此企业进行研究，就会发现，1998年末该企业在冲减了这部分“节余工资”以后，应付工资余额中仍然还有8953万元，准备留待以后年度进行冲减。

理所当然的是，1999年该企业继续亏损，亏损额高达1.4亿元。

2000年上半年，虽然经过了“技术处理”，但是亏损额仍然高达8400万元。令人感到好笑的是，经过多年的“变通处理”，原来的“工资”已经不够用了，只好开动其它脑筋。

也许实在是走投无路了，结果在账面上留下了一个管理费用-1649万元的怪现象。经过查明得知，原来该企业的实际管理费用是2351万元，由于有转入了已经列支的“节余工资”4000万元，从而大大“降低”了管理费用。如果没有这4000万元的功劳，该企业2000年上半年的亏损额就要高达12422万元。