听温州民营企业老板讲课，一张门票卖到680元呐。

有人把温州人称为中国的“犹太人”，理由就是温州人喜欢当老板、甘于当老板。

的确，温州人历来有“以当老板为光荣、不当老板为耻辱”的民风。在这块肥沃的民营企业土壤里，开出的不仅有当地的花朵，而且还有外地移栽过来的秧苗。

每天有动听的创业故事

1991年，李信从复旦大学经济系毕业后分配到家乡合肥市财政局工作。在财政主管部门工作，对许多人看来不但是“铁饭碗”、而且简直是个“肥缺”。可是李信却不这么想。他不甘心在机关平庸下去，1995年毅然辞职决心奔赴温州创业。

在一个偶然的机会里，李信巧遇天正集团董事长高天乐，随后便从广告策划、销售主管、片区经理一直做到销售总经理。现在的天正集团，是国内低压电器行业中规模最大的产销企业、年产值20多亿元，可不是等闲之辈。

这只是一个外地人到温州被温州人“同化”的小故事。其实在温州，每天都会涌现出令人赞叹的创业故事。

讲座门票价格超过大学教授

2002年五六月，一些已经取得创业成功的浙江温州民营企业老板频频接受邀请，前往全国各地的政府机关、大专院校授课，受到听众的热烈欢迎。仅仅是一张门票，就要卖到680元，超过了许多大学教授的讲座！

在完成了最初的原始积累以后，温州老板所开创的民营企业已经纷纷步入了良性发展轨道。虽然温州是个中小城市，并且不具备政策与地理优势，但是那里的产品不仅在国内市场上占有一定份额，而且有的商品如打火机、眼镜等在国际上也有很强的竞争力。

温州较大规模的民营老板年龄都在40岁以下，既有丰富的实践经验，又容易接受新事物，所以，温州老板才有资格大踏步地跨进中国人民大学、国家行政学院、新华社上海分社、中纪委培训中心等单位进行演讲，并且他们的企业管理经验才能被收入清华大学编写的MBA教材中。这本身不仅反映了这些企业是成功的，而且还证明这些企业的管理、文化等方面同样有供别人学习借鉴之处。

不精明成不了老板

据温州经济学会会长马津龙介绍，全国每年到温州考察学习的县级以上单位就有300多个，在温州常设办事机构的单位已经超过200个。全国各地组团到温州考察时，都会设法邀请温州的研究者及民营企业家去讲课，而他们一般也都会愉快地接受邀请。

温州老板无疑是精明的。把自己的管理经验传授给别人，不用一分钱的广告支出，却可以收获“文化侵略”的效果，这正暗合了老板们给人的最初感觉——“精明”。

的确，不精明的老板成不了老板。老板的行为方式和思维方式与众不同，是我们创业者学习的榜样。

“我的脑袋特别灵”

老板在自己的企业中通常担负着领导者的角色，是企业的灵魂和舵手。他们独有的思维方式和个人魅力直接影响着企业的战略制定、营销策划、机构设置。

一个成功的老板必然是一个成功的企业家，他们在思维方式方面通常具有以下特点：

系统构想　企业是一个完整的经营管理系统，所以，经营管理企业也必须从一个整体来进行系统设计和系统考虑。不管企业大小，企业老板往往总能从总体上把握企业的整体发展，这种考虑表现在以下几方面。

布局上的系统性。企业中发生的问题，从表面上看只涉及到某个方面，而实际上往往牵涉到全局。例如，一笔较大数额的货款不能及时回收，从某个部门和普通员工的角度出发，往往把它当作是销售和财务部门的分内职责，而实际上它还与企业的财务能力有关，涉及到还贷、进货、发工资等各种因素。老板考虑的往往和其他管理者不一样，其主要依据就是所处的地位不同，必须考虑到整体利益。

动态上的系统性。企业是处在不断发展过程中的，任何一项事务往往都会对企业的发展产生影响。老板所发出的任何一个工作指令，也必须起到承上启下的作用。如果顾此失彼，只是孤立地看待和处理一件事情，这样的管理方式就很成问题。

创新思维　创新是企业发展的生命力，如果企业老板不具备创新思维，那么这个老板的领导能力就值得怀疑。

创新思维集中表现在生产企业的产品设计、销售企业的营销策划方面。特别是目前市场竞争激烈的情况下，一项新产品的推广和销售，往往就是这种创新思维的终端。每一个立志创业的人，都必须下大气力学习和掌握创新能力。

具有创新思维的老板，往往在机构设置和对员工的考核制度方面有独到见解。所以，观察一个老板是否具有创新精神，最简单地可以从这方面来加以考察。

逻辑思维　老板每天所遇到的经营头绪错综复杂，有的甚至相互矛盾。怎样理顺这些头绪？如果没有足够的逻辑判断能力，往往就会沉湎于其中而不能自拔，甚至搞得焦头烂额。所以，逻辑思维能力强的老板，通常都能抓住主要矛盾，以及主要矛盾的主要方面来解决问题。工作很有条理，自己也不累，给人一种潇洒轻松的感觉。

从内容上看，逻辑思维主要包括两个方面：演绎和归纳。所谓演绎，就是根据事物本身的发展规律和演变趋势来推导对策；所谓归纳，其过程则与之相反，需要从中总结出总体上的基本特征，从而寻找解决方案。

抽象思维　主要特征是透过现象看本质。因为抓住了事物的本质，就可以万变不离其宗地处理一切问题。老板如果满足于处理具体事务，就无法摆脱琐碎事务的纠缠；而一旦进行抽象思维，就能从众多的日常事务中解脱出来，处理问题也会化繁为简。

辩证思维　任何事物都是辩证统一的，所以，辩证思维也是老板相当重要的一种思维方式。它可以帮助权衡利弊得失，从而正确分析判断事物的正反两面，从中发现企业的生存危机、捕捉商机。能够进行辩证思维的老板，往往会在形势大好的情况下保持清醒的头脑，而在经营不佳的时候避免步入更大的危机，把握好企业发展的节奏。