稳步推进国有商业银行改革，重在“推进”上。

改革，不仅仅是要对机构实施手术、对人员重新划分组合，改革的核心是要转变内部经营管理机制，把国家专业银行转变为国有商业银行。而新机制的建立，需要一个较长的磨合过程，不会一蹴而就。也可以说，强化内部管理，建立有效的约束机制和风险防范机制，既是专业银行改革的重点，也是专业银行的一项长期重要工作。既是重要工作，就不能一味等待观望。必须及早披挂上阵，早行动才能早主动，早采取措施，才能早拿出过渡性办法。何况国外早有成功经验可借鉴，国内各家银行也已改的改、转的转，阵阵紧锣密鼓，处处生机勃勃，更不乏起步就在“正规”上的交通银行等众多“弟兄”。面对严峻的改革大势和日趋激烈的业务竞争，农业银行要有危机感、紧迫感才行。坐等“分家”，只能错过战机，贻误改革和发展。一万年太久，只争朝夕！

其实，农业银行的广大干部和职工也并非等闲之辈。他们当中的许多人颇有韬略和胆识，君不见不少分行已经采取行动，正稳步向国有商业银行推进吗！那么，我们还等什么呢？快快行动起来吧，早日加入改革的行列之中，与开拓者携手推进转轨正当时。

（1994年1月28日《中国城乡金融报》，为“分行行长采访纪要”配发的言论）