史记良讲话语重心长

1月14日下午，农业银行全国分行行长会议开幕，行长作报告。

一年一度，一样的会议，一样的程序，但行长“报告”的内容却与以往大不一样。史记良行长万余字的“报告”内容十分集中，主题十分鲜明：抓管理、上质量、增效益。针对农行新职工多、摊子大、管理基础薄弱的问题，史记良行长在报告中有两段插话，令与会者感慨万千。

一是史记良行长报告伊始就宣布了一个令人振奋的好消息：按财政部的统计口径，1995年农业银行盈利30亿元，上海、深圳、北京、广东等省市分行名列前茅；河南、湖北、安徽、湖南、山东等省分行财务状况明显好转；之后他说：只要全行上下共同努力，狠抓各项措施的落实，我们就有可能克服困难，塑造起农业银行的新形象。

二是史记良在强调狠抓经营管理问题时宣读了一个市分行的通报，该“通报”围绕该市基层行存在的管理混乱等问题，一针见血地进行了通报批评。史记良行长逐条宣读其中有：支行领导闹无原则的纠纷、长时间不开行务会、不抓大事、忙于应酬、思想政治工作松懈、凝聚力不强、职工抵触情绪大、扭亏增盈措施不力、费用支出控制不紧等共十个方面问题。对此。史记良行长十分气愤地说：这个“通报”提出的问题很有代表性。我们收到的举报信中就反映有些领导到基层吃喝玩乐，而且逢吃必喝，逢喝必醉，作风浮飘，基层敢怒不敢言。接下来，他缓和了一下语气又说：如果各级行都能像进行“通报”的这个行一样，敢于揭露自身的问题，认真抓好基层工作，抓好基础管理，大练基本功，我们农行的经营管理水平就一定会有很大提高。

从史行长的插话中，与会代表深深感受到总行党组对效益和管理问题的高度重视，对农业银行实现“两个转变”的良苦用心，对各分行领导班子的殷切希望。

（1996年1月17日《中国城乡金融报》一版右上角）