乍暖还寒的京华大地，春风悄悄吹绿了枝头。3月14日，开了近一天的农总行行务会还在紧张进行。

如果把大小会议都算上，记不清这是第几次了。为了带领百万农金职工向商业银行推进，新一届党组上任以来，紧锣密鼓，未雨绸缪。每一次会议都有一个重要议题，几次会议连贯有序，步步深入，展示了新一届领导班子锐意进取的风姿，也给人以莫大的鼓舞和力量。

记得在第一次机关职工大会上，农行首脑机关的“军容风纪”很少经受那么严肃的检阅，人们一度松弛了的心弦被重新拉紧了。不久又召开了处级以上干部大会，把机关机构、人事改革这一重要课题摆到了每个人的面前。接下来是全国分行长会议，金融改革和业务发展的一系列重大举措纷纷出台……好久没有这么认真操练了，人们紧张而又兴奋，那感觉，记忆犹新。

这次行务会的主题仍旧十分鲜明，在京的总行领导成员和各部室负责人一起审定计划、信贷、财会、总务等部门的改革和实施方案。这方案既是机关机构改革到位后几个主要部门上交的第一份答卷，也可以说是总行党组对这些部门新班子的一次考核。

13日下午，综合计划部首先介绍了1995年信贷计划分配与调控大账及其安排原则，提出了推行资产负债比例管理工作和加大系统资金调控力度的意见。几位行领导听得十分认真，并不时插话，各部室负责人也积极参与讨论，普遍表示赞成。何林祥副行长补充说，要加快软件开发，便于总行掌握情况，减少资金占压，管好资金市场。史记良行长说，计划要体现适度从紧的货币政策，向商业银行运作今年这一步怎样，要看计划安排是否适合农行实际。他表示赞成这一安排，并强调要特别体现加大支农力度这一政策特点，稳步推进信贷资金计划改革。

接下来，总务部介绍了后勤管理体制改革的设想。由于该设想改革步子较大，讨论十分热烈，有的部主任还介绍了来自国务院直属部门和外地的改革经验以及近几年总行对后勤改革的一些思想。一致认为：改革的方向要坚持，但经验不足，要不断摸索，具体问题要认真讨论。何林祥副行长强调了改革的标准：一是要努力节约人员和费用开支；二是要提高管理水平和为机关服务的质量；三是要有利于国有资产的保值增值，增加人员收入，要注意调动两个积极性，收益分配要相对集中，要合理合法。

14日上午，财会部谈了他们关于落实经营目标责任制考核办法、完善财会规章制度、强化清算管理、加强资金安全防范和会计电算化，为效益兴行当好管家等几项大的工作安排。史记良行长详细了解了盈亏大户情况和费用水平后说：力度够大，难度也不小，改善财务状况今年很有希望。

接下来，农业信贷部在规划中提出了要努力完成全年农贷计划，优化信贷投向、确保支持重点、促进农业信贷结构进一步调整，强化信贷管理、提高信贷资产质量等几个工作重点、工作目标和措施。工商信贷部围绕今年几项主要任务谈了工作部署，一是以分行为单位做出规划，使非正常贷款逐步下降；二是切实做好代理业务管理工作；三是落实供销社贷款债务；四是贯彻落实《中国农业银行加强贷款管理若干规定》；五是以支持农资供应为重点，全面做好工商信贷服务与支持工作。几位总行领导对优化信贷投向、促使非正常贷款下降等方面安排很感兴趣，对搞好代理业务等问题提出了基本要求，认为这几个主要业务部门工作涉及全行，务必要认真对待。

听完各部门工作汇报后，段晓兴副行长要求总行各直属单位也要拿出全年工作思路来。李殿君副行长要求抓好落实工作，各部主任要采取硬性措施，加大工作力度，确保实现目标；要将全年工作细化分解，落实到人头，并要剖析正反两方面典型，指导全行工作；对各部主任要有量化考核指标，建立激励机制。纪检组长王川就加强经营管理，防止发生经济案件等问题谈了几点意见。最后，史记良行长说，前一段工作主要抓了三件大事：安排了全年工作，机关机构、人员调整到位，机关作风整顿后运转正常，势头很好，中层以上干部精神面貌有很大改观，全行干部职工向商业银行运作的积极性正进一步调动，总行作为全行首脑机关的指挥和凝聚力进一步增强，工作有了一个良好的开端。但也不能估计过高，还要进一步抓下去。他要求各部主任一要发挥榜样、领导作用，对本部门工作要严格要求，严格管理，坚持原则，真正做到一级抓一级，全面贯彻全国分行长会议精神。二要在人员到位的基础上，健全规章制度，规范工作程序。特别要建立工作责任制，做到目标、责任明确，下级对上级负责，定期考核，奖罚分明，与选拔任用干部挂钩，把真正优秀的分子提拔到领导岗位上来。要坚持工作考核制度，特别是业务部门要有具体标准，要用书面材料反映下面的情况，并提出问题和建议，便于领导全行工作。三要工作抓重点，避免一般化号召，要培养典型指导全局。每个部要分阶段作出工作安排，并要分解落实。四要重申总行建立经营活动分析会制度，每季度一次例会，使全行的改革和发展有条不紊地进行。

（1995年3月17日《中国城乡金融报》一版头题，获本报好新闻奖）