10月28日，是绥化市农业银行行长万里同志三年任期的最后一天，我们采访了他。我们问他：任期即满，你有什么打算？他坦诚地笑着说：“听了十三大的报告，真想再当三年行长！……”

十三大的主题是讲改革。改革，给农行工作带来了生机，也给万里带来了胆识和力量。

1983年10月，48岁的万里由兰西县农行调到绥化市主持农行整顿工作。他，在农行系统工作了二十多年，没见过像绥化市农行这么乱的：职工晚来早走，丢失钱款的事时常发生，东西随便拿，一夜之间丢光了二层楼房施工用的门窗料和壁灯……

一年时间，他制定规章、整顿纪律、严格管理，没少得罪人。1984年，省农行决定在绥化市农行试行行长选举制时，有些人担心老万选不上。万里却想：“搞选举，就要来真格的”。他照常主持日常工作，将个人去留置之度外。10月28日，行里召开职代会，没有候选人，57张选票中万里以53票当选，出人意料。

但也在意料之中。因为人心思治，人心思改。二十多年中，万里在农行管过货币，做过会计、信贷、农金员，也当过秘书股长，业务精通、作风严谨、工作干练。而最被人们称道的是他敢于开拓，不怕碰硬。上任三年，万里对得起这53张选票、53颗心。

三年中，他第一年抓治理，第二年打基础，第三年上水平，中心不离“治理”和“改革”。治，为了改；改、治同步。实行行长负责制，改革干部、人事制度，动一动谁都得触动关系网。农行职工中，上级干部子女占近1/10，称职的少，不出活儿，还要挑挑拣拣。万里横下一条心：称职的，上！不称职的，下！不管是谁。他采取聘任制，行长聘任股长。结果，降职一人，未聘一人，提升3人。股长聘用干部，96人中22人被多股争聘，16人无人聘用，其中，领导干部子女占多半。名单一公布，那些谁管也不听的人顿时傻了眼。万里组织他们到一块开座谈会，让他们各自找差距，改变习惯。然后，分别作了安置，有的从头学起，交股里暂时留用，教育提高；只剩一名上级行领导干部的儿子，不干活儿，总打架，谁也不要，决定下浮工资，停发奖金，挂岗学习。有了这样的“一改、一治”，风气很快好转起来。

“这样做当然得罪人”。他看出了我们的担心。“对下，丢了选票；对上，领导不得意。先后有两名干部写信告我，我没往心里去。有的老子叫号说：“处分我儿子试试！”试了，他也无可奈何。不过，也有在工作上卡我的，在信贷规模和利润安排上卡我。这不是个人利益，我当然要争。”

就这样，他理顺了人事关系，给改革打下了基础。三年中，他健全了民主管理体制；内设机构由10个减为6个；实行营业所和信用社分设，或撤所留社；向支行放权，转换职能，自主经营；改革信贷资金管理，存贷挂钩，差额控制；打破资金“供给制”，上下级之间借钱也要付息；营业所独立核算，储蓄所全面承包；职工实行责权利岗位责任制，等等。

说到任期目标完成情况时，行里的一位同志随口向我们介绍了如下数字：前9个月，资金营运率达到98%，省行要求是95%；信贷周转比去年加快0.2次；清理回收陈欠比去年同期增加8.8倍；去年尚有13个营业所亏损，今年可全部消灭掉，行、社年底可超计划盈利100万元；在保粮食稳定增长所需资金的基础上，投放于农业科技应用和资源开发的资金比去年多200万元；支持乡镇企业贷款比去年同期增加3.5倍。在农行扶持下，全市多种经营生产也有较大幅度增长。

采访快要结束时，万里语重心长地对我们说：“这几年，农行改革刚上路，视野开阔了，我真想再干上它几年。”

（1988年12月8日《黑龙江日报》）