B：也就是说，我们通常认为的“人格”不存在吗？人都是一个瞬间、一个瞬间地存在着吗？

岸见一郎：虽说时间是点状的，但要说过去不存在，也不是那么回事。过去的事情存在于我们的记忆里。未来的事情也存在于我们的思考中。严格来说，无论过去还是未来，都是“现在”的思考，它们都会对现在的自己产生影响。

不过，幸福才是首要目的。作为生活的准则，把时间当成一个一个的点来认知，才能更接近幸福。无论是为过去感到后悔，还是为将来感到不安，都不会让人变得幸福。

同理，人格当然也是存在的。从外表上来看，现在的自己比起小时候的自己多少有所改变，但两者之间也存在连续性。这是因为我们一直维持着自己的人格。因此，人格是存在的。

只不过，要想离幸福更近一步，就得以一个人每个瞬间的言行为核心，必要情况下，仅仅指出“这不对劲”就好了。不可以把一个人的人格当成问题来攻击。

因此，哪怕你觉得领导很讨厌，但只要领导的批评没有错，我们就必须接受批评。

反过来也是一样，哪怕领导用的是威吓的方式、不容分说的语气，但只要他说的内容有问题，那我们就要好好进行反驳。

这样的应对方式不牵扯到领导的人格。如果仅仅关注领导说的话，那么平时和领导接触的时候，你可能会感觉更好些。

不要关注这话是谁说的，而是要关注说的是什么。这样一来，就算面对不可理喻的领导，因为领导的言行而心烦的情况也会变少。

C：用这种方式思考的话，会感觉到自己对他人的信赖范围也扩大了。

岸见一郎：人的“善性”始终是我们讨论的主题。从领导的立场上来说，如果跟一个人说什么都改变不了他，那领导就什么都不会说了。觉得“这人不行”，然后就没有然后了。

但是，只要领导还觉得员工有点希望，就会期待他再努力一下。领导的做法可能很过分，但只要相信他们是善良的，认识到他们是在通过某种形式认可自己，那可能就会对领导刮目相看了。

前面我们提到过“不是没有集中力而是有分散力”这样的看人方式。乍一看是缺点的，也能当成优点来看待。

请试试用这种方式看待领导。领导可能也恨不得员工忘记昨天的事情呢。如果员工一直耿耿于怀，一直怀恨在心，肯定也会让有些领导觉得很难对付。领导也会因此谨慎发言。

这并不是说，无论领导是什么态度，我们都应该接受。员工必须告诉领导，自己希望他们不要用哪些方式说话。比如：“如果对我施压，我会觉得不愉快”“如果这样对待我，我会丧失工作的热情，这样真的很难受”“这样说真的让我很受伤”“就不能好好跟我说吗”之类的。我认为表达这样的意见没有问题。

说不定领导根本就不知道员工的感受，只是根据自己的个人经验认定应该跟员工这样讲话罢了。

如果领导说的是对的，员工就必须努力改善相应的行为。但如果领导说的不对，那就应该好好告诉领导。希望大家都有能指出领导错误的勇气。

我希望年轻人能去改变世界。不要一直抱有自己做什么都没用，自己什么也做不了的无力感。

改变世界的第六十二步

不看说话对象，而看说话内容。