假设，你的待办事项清单里有下面这些工作任务。

前提条件为你是一名销售员，需要在9点～17点拜访两家客户。

●　电话联系A客户，调整走访日程。

●　给领导汇报商务谈判的进展。

●　写日报。

●　编制给B客户的提案书。

●　收发邮件（20封）。

面对这些工作，你会如何安排呢？

这些工作任务中，能够用零碎时间完成的是电话沟通和收发邮件。

如果是完美主义者，就会把那些需要思考的工作安排在一段完整的时间内，坐在办公室里沉下心来集中完成。

而时效主义者，却会在零碎时间内尽可能完成更多的工作。

比如，给领导汇报工作，如果能先用邮件在出外勤的时候进行简要汇报，并在邮件中写明“详细情况待返回公司后再做汇报说明”，汇报时间就会大幅缩短。

日报，只要在每次走访完客户都进行相应的补充，等回到公司后只需最终确认即可提交。

给B客户的提案书，可以这样分配工作。

●　思考提案内容（在公共交通上进行）。

●　手写提案内容（走访客户的间隙，在咖啡店集中注意力思考20分钟）。

如果能做好这些准备工作，那么回到公司之后只需要把手写的内容转化成PPT就可以了。

加班频次少、效率高的人，大多都擅长巧妙利用零碎时间。

尤其是外勤比较多的工作，能否有效利用碎片化的时间，对加班时间的长短起决定性作用。

?零碎时间比我们想象中的要多

我在从事企业经营顾问时，通过对销售部的员工进行了仔细深入的观察，我发现乘车或步行的移动时间、等待时间等都是他们的零碎时间，算下来平均一天有3小时。

当然，这3小时是30分钟等候时间，还有坐电车的10分钟、步行的5分钟，以及乘车的20分钟等，各种被碎片化时间的合计值。

正因为如此，我们才要采用区别于办公室里完整的3小时的方法去有效利用这些宝贵的时间。

实践

①　统计自己有多少零碎时间。

②　把等候时间、乘车时间与工作任务联系起来。