历经风雨，历经挫折，南存辉带领着他的正泰，在发展的路上稳稳地走着。正泰，由最初的一个小小的民营企业，发展成今天的一家闻名全球的跨国企业集团，这其中，它的创始人南存辉功不可没。

创业成功以后，南存辉心怀感恩，反哺社会，把社会责任扛在肩上。探寻正泰的成功之路，我们也从中发现了南存辉的创业智慧。

中国的民营企业家南存辉也有自己崇拜的偶像，那就是世界首富比尔·盖茨。当然，南存辉崇拜他，不是因为他是世界首富，而是因为他创造财富的方式。南存辉一直想去研究盖茨、学习盖茨。他一直非常推崇盖茨说过的一句话：“微软离破产永远只有6个月。”南存辉说，这句话非常经典，反映出了比尔盖茨的创业智慧。

“微软离破产永远只有6个月”，这当然是比尔·盖茨的一种夸张的说法，6个月的时间，说长不长，说短不短，对于其他小企业来说，6个月的时间内，还真有可能破产，但是，对微软来说，6个月的时间内破产，至少在目前来说，是不可能发生的事。但为何比尔·盖茨会有此一说呢？这么说，反映出的是比尔·盖茨的创业智慧，那就是做企业，要时刻怀有一种危机意识，只有在危机意识的鞭策下，才能一步一个脚印地向前迈进，才有可能打造更大的成功。

南存辉是一个尊重中国传统文化的人。在他的眼中，中国古代的先贤孟子在《孟子·告子下》中说得非常透彻的一句，就是“生于忧患，死于安乐”。意思是说，恶劣的环境可以激发人的忧患意识，使之为改变现状、为生存发展而积极奋发，并最终得以发展、强大起来；而安逸的环境则容易消磨人的意志，使人堕落，最终，在安乐的环境中灭亡。

在南存辉看来，“生于忧患，死于安乐”与盖茨那句“微软离破产永远只有6个月”有异曲同工之妙。通俗一点说，就是要具有危机意识。一个国家，如果没有危机意识，不思进取，那在世界民族之林就不会有相应的地位；一个企业，如果没有危机意识，只能在原地踏步，早晚有一天会垮掉；而一个创业者如果没有危机意识，满足于已经取得的一点点成绩，那企业早晚会有崩盘的一天。

正是这种生于忧患、死于安乐的危机意识，才成就了南存辉的创业之路，才让其走向风光无限的成功。

创业初始，从举步维艰到一步步发展壮大，南存辉时时刻刻心怀危机意识。在求精开关厂成立之初，还只是一个前店后厂的小作坊，没有资金，没有技术，没有人才，甚至一切都要依靠“借”。可以说，注册资金只有5万元的厂子小得“可怜”，但正因为小，南存辉才有一种危机意识，一种忧患意识，让他战战兢兢、如履薄冰地去经营。当时，他满脑袋想的，都是如何让这个小厂立足。

温州柳市，向来不缺少精明的创业者和敢为天下先的吃螃蟹者，从当时偷偷活跃的皮包公司，再到一夜之间街道店面数不清的电器加工厂或电器作坊，可见人们的求富意识、创新意识有多么的强烈。

当温州作为一个现象，一个集体，被人们拿来谈论、回味、探寻的时候，南存辉说，是忧患意识成就了一部分温州人。

为什么说温州人具有忧患意识呢？这要从地理位置和外部环境说起。从地理位置来说，温州三面环山，一面临海，交通不便，而且人多地少，环境地域上的劣势或多或少地造成了温州人的生存危机。而当他们走在创业之路上的时候，民营企业之间优胜劣汰的残酷竞争，又让一些创业者充满了忧患意识。

南存辉说，正泰能成长，能发展到今天，能取得目前的成就，同样来自于自己如履薄冰的忧患意识。从5万元的电器作坊起步，历经30年成为一个国际大集团。回望企业发展的30年，南存辉的忧患意识一直是正泰的成长动力。

在求精开关厂刚刚成立的日子，注册资金只有5万元的这个小企业，与柳市林立的电器企业相比是那么的渺小而微不足道，南存辉和合伙人胡成中看着实力比自己雄厚的企业，从内心深处升起一种危机感，如何让企业生存下来，不至于被淘汰出局，是他们睡觉都在想的问题。

而正是靠着这种忧患意识，南存辉才战战兢兢，一步一步踏踏实实往前走，他不敢有任何的犹豫，也不敢有任何的轻敌，时刻谋划着企业的成长。

因为有着深深的忧患意识，南存辉一直在打造质量过硬的产品。当柳市的一些电器企业为利益所**而生产质量低下的假冒伪劣产品时，南存辉不为所动，因为他怕。自己辛辛苦苦才让企业在柳市站住脚，如果一个不小心，就有可能前功尽弃。在他战战兢兢的运营中，求精开关厂经过7年的发展，已经成为拥有几百万元资产的企业。

企业散伙以后，南存辉的忧患意识更加强烈。胡成中成立了德力西电器，南存辉则成立了正泰电器，两个人依然还在同一个领域里竞争着。南存辉意识到，自己的正泰要想发展，必须走出一条不一样的道路。在探索中，他几次对企业进行脱胎换骨的改造，最终组建了现代企业结构。

当正泰成为温州数一数二的企业时，南存辉却没有被“胜利”冲昏头脑。他认为，正泰正处在“内忧外患”的双向夹击中：内忧，是曾经的合伙人今日的对手胡成中和他的德力西；外患，是进入中国市场的电器界跨国巨头。南存辉说，有一个德力西在身边，正泰不敢睡觉，有一个正泰在身边，德力西睡觉也不踏实。而现在，又加上进入中国对中国市场虎视眈眈的跨国巨头，自己怎么能睡好觉呢？

于是，南存辉又一次选择变革之路，利用正泰这个已经在市场上叫响的品牌，联合了多家企业，成立了正泰集团，走上了集团化发展的道路。

到1998年，正泰集团已初步形成了由低压电器、输变电设备、仪器仪表、通信电器、汽车电器等产品结构组成的产业格局，资产达8亿元。南存辉的个人资产也超过2亿元。

南存辉为了打造正泰长久的竞争力，再一次选择出发。他不仅让自己有强烈的危机意识，也让其他管理者和员工感受到了危机，他在集团内部推行股权配送制度，管理入股、技术入股、经营入股，将最优良的资本配送给企业最优秀的人才，也让正泰获得了长足发展的动力。

南存辉不仅要改革股权，也要改革产权制度，他将企业的所有权与经营权剥离，不管是大股东还是小股东，都要接受制度的考核，考核成功，继续留任，考核不合格，则要坚决“下课”。不管是不是股东，只要有能力，就可以做到管理的岗位。此举让正泰的股东们明白，不能安安稳稳地坐一辈子顺风车，在其位，必须谋其政、做其事。

生于忧患、死于安乐的意识已经让南存辉无法停下脚步了。发展到一定程度上，专业化的水已经烧得滚开，正泰在电器领域里可以坚持，但要上升，空间已经不大了，必须谋求新的转型。这次，他将转型的切入点确定为太阳能光伏产业，在他看来，这是一项有前景的产业，也是正泰新的利润增长点。太阳能产业，同样是以“电”为核心，他这样布局的用意，是让正泰的“电”与“电气”相互配合，相辅相成，以传统产业辅助新产业，以新产业带动传统产业的发展。而事实再次证明，这一次，南存辉又走对了。

危机意识让南存辉未雨绸缪，走过了一道又一道关卡。今天，正泰已经成为一个国际化的大企业，拥有很强的竞争力，但这并不代表南存辉就可以高枕无忧了，他还是心存危机。只不过他忧虑的，一部分是企业的发展，另一部分，是企业几十年以后的走向，即企业如何选择接班人的问题。