高效率的工作可以使企发获得更快的发展，比尔·盖茨的心思开始用在如何使已经成立的微软公司迅速起飞的问题上。显而易见，如果他的公司能够为国内几家微型计算机公司提供BASIC软件，情况就会有很大变化。他于是四处奔走，到各计算机公司去宣传他的BASIC，希望这些公司在出售他们的计算机时，能够配上微软公司的BASIC语言软件。比尔·盖茨在计算机软件方面的杰出知识和非凡的作为，以及他强大的说服力，给公司的经理们留下深刻的印象，不久他就得到了通用电气公司、NCR公司、花旗银行等大型企业的订单。
家大业大了，微软公司就在阿尔伯克基市区里租下4个房间作为办公室。他们将几台终端机同该市公立学校的PDP-10型计算机联网，再添置一些必要的家具，微软公司就正式开业。比尔·盖茨主管公司的行政事务。他要签发支票、填写税务表、处理广告业务、推销产品，史蒂夫和理查德继续作技术工作。到了年底，保罗·艾伦辞去了他在罗伯茨那里的工作，到微软公司来同比尔·盖茨一起经营微软公司，他们的业务逐日兴旺。
他们4个人住在一套公寓里，每天在一起紧张工作，为阿尔塔计算机编制各种驱动程序，让它与打字机、纸带阅读机联机。这些年轻人自有一套生活习惯和作风，他们工作室里不断传出吵人的摇滚乐声，叫罗伯茨难以忍受又大惑不解。他不明白这些人如何能在如此吵闹的环境中动脑筋。罗伯茨以独断专行著称，但盖茨这个年龄比他小13岁的后生竟然在同他争论的时候毫不相让，常常令他下不了台。比尔·盖茨发现罗伯茨的公司没有前途，因为它“是在一条奇怪的轨道上运行，所有人的市场感觉都贫乏不堪。……在一家公司，除了罗伯茨本人，其他人都噤若寒蝉，这真令人不解。”
1976年底，保罗·艾伦一心经营微软公司的业务，他在微型仪器遥测系统公司的软件部主任一职被马克·张伯伦取代。
罗伯茨还任命了他童年时代的一个朋友埃迪·柯里任执行副总裁。张伯伦一上任就发现其他几个部的主任都同罗伯茨颇多分歧，罗伯茨试图牢牢控制这家公司，不喜欢有人提出不同意见。他缺乏市场眼光，不仅未能使自己的产品形成系列，更没有向用户提供必要的服务。这就注定了微型仪器遥测系统公司的生存之路已经走到尽头。1977年5月22日，他只好把自己的公司卖给一家生产磁盘和磁带机的佩特克公司。佩特克公司同意罗伯茨在该公司保留个人股票和开发实验室。
比尔·盖茨1977年2月离开哈佛，回到微软公司环球总部。
一到总部，他就觉出有些不对劲。他看到韦兰德的办公室里添置了一些漂亮的家具。好斗的比尔·盖茨立刻开始质问，他觉得微软公司在现在的情况下，是不能铺张浪费的。
比尔·盖茨讲的不是没有道理，但是谁又能节俭到他那样的程度呢?如果像他那样活着，穿一身脏衣服，连头也不愿意洗，一颗脏头两肩膀头皮屑，挣钱又有什么用?韦兰德毫不相让，两个人大吵了一顿。不过到底还是比尔·盖茨厉害，他收回了办公室和家具。
比尔·盖茨为钱深深地忧虑。保罗·艾伦在上一年11月份正式离开微型仪器公司，回到了微软公司，如今成了微软公司的正式股东，他们之间应该有一个分成的问题。经过一小段时间的讨论，两个人搞出了一个非正式的协议，到2月3日，协议正式签署，由比尔·盖茨占有微软公司全部份额的64％，保罗·艾伦占有微软公司全部份额的36％。而原来两个人的份额是60：40。
比尔·盖茨和保罗·艾伦的关系非常好，但他们之间的经济关系则很清楚。这就是好朋友明算帐。除了美国人的习惯以外，这种关系还使他们保持了长久的朋友情谊。
比尔·盖茨的校友克里斯·拉森也来到阿尔伯克基工作，他和比尔·盖茨一起租用了一套公寓。比尔·盖茨为自己买了一辆旧车，是深绿色的跑车．这是比尔·盖茨久已梦想的东西。他喜欢911型，因为它跑得最快，能够使比尔·盖茨获得一种赛车手的感觉。
比尔·盖茨的开车和他的人生一样，永远超速行驶。
虽然比尔·盖茨已经不再是一个学生，但他还是把微软公司设计成学校的的样子，从办公室到衣食住行，吃像食堂，住像宿舍。他一边工作，一边劝说好朋友拉森，希望他能够退掉普林斯顿大学的工作，来微软公司工作。
20岁的比尔·盖茨没有管理公司的经验，但是他有许多不能这样或那样管理公司的原则。这个害羞而自卑的人几乎不能从成功中总结出什么来，但是每一个失败，则让他铭记心头。
比尔·盖茨雇的人都和他一样，年轻，聪明能干，永远精力充沛，而且还有一个共同特点，那就是直率。不知是出于什么原因，比尔·盖茨绝少雇佣黑人和女性。他更喜欢和男性白人一道工作。
想为比尔·盖茨工作至少需要有两个基本条件：一个是精通业务，一个是愿意昼夜不停地工作，不把工作看作是谋生的手段，而是看作一种乐趣。所以微软公司很容易形成一种风气和精神：第一是工作，第二是工作，第三还是工作。吃饭和睡觉是次要的。在阿尔伯克基，微软公司的生活好像是采用了一种软件的式样，无休止地循环；工作，吃饭，然后是敲打键盘，睡觉，接着又是工作。在阿尔伯克基，只有许多工作做，没有别的事。
微软公司的年薪大约是2万美元，稍高于同行业水平，但是工作时间要长得多。倒不是比尔·盖茨逼着人们加班加点，而是他手下的人都把工作看成是一种乐趣。微软公司的雇员每年只有2周的休假，重要的节假日、宗教假日也可以休息，与大多数公司相比，微软公司期望他们有更多的更高水平的贡献。
比尔·盖茨也考虑职工长期超时工作的问题。他不认为这是劳资关系，而是微软公司特殊的工作需求。对于员工的超时工作，微软公司发给额外的补偿。
到后来，员工越来越多，这个问题开始越来越突出。事情逐渐从个人爱好加班演变为纪律。这引起许多人的不满，还导致了一些人离开，但是微软公司的这个方针不变。比尔·盖茨宁可让他们另谋高就，也不愿意使微软公司的工作作风变得四平八稳。
1978年，比尔·盖茨的年薪是1．6万美元。这是公司中最低的工资，所有的员工工资都比他高，但他仍然自豪地像一个劳动模范那样工作。在微软公司，人们都能够很快地学会坚守岗位，行为做事也有控制。自由散漫、拉拉扯扯的江湖作风在微软公司没有市场，它只会引起比尔·盖茨的恼怒。一旦比尔·盖茨恼怒起来，样子是非常可怕的。
这样的公司业绩当然会好。微软公司很快又找到了新的客户。在为Commodore搞的6502计算机BASIC接近完成时，微软公司又与另一家公司、生产“挑战者”计算机“俄亥俄科学”签订了合同。在微型仪器公司不愿意做8080版BASIC的销售工作时，比尔·盖茨就自己做。
比尔·盖茨建立和运行微软公司的策略，靠的是与众不同的智囊深度。这就是他对人才智能的高度重视，他把这些智囊作为支撑公司的精神之柱。在这个意义上讲，微软的血液不是计算机，而是人本身。