赞美是上司统驭下属的一个重要手段，必要时可以称赞一下下属，但是，一定要注重方式和分寸，千万不能滥用。

雍正的赞美常用在他最倚重的得力大臣身上，而年羹尧是受雍正最多赞美的人，这一方面可能出于他对年的信任和私交，另一方面也是由于刚即位的雍正有太多的事情要依靠这位大舅子，所以在雍正批阅的奏折上，这一类的文字到处都是。例如雍正二年，雍正在批阅年的奏折时就写道：“从来君臣之遇合，私意相得者有之，但未必得如我二人之人耳！尔之庆幸固不必言；朕之欣喜亦莫可比伦。总之，我二人做个千古君臣知遇榜样，令天下后世钦慕流涎足矣。朕实实心畅神怡，感天地神明赐佑之至。”这种肉麻的直接赞美恐怕每一个臣子都很难不忘乎所以。

雍正帝还利用批奏折的方法表示他与大臣的亲近和融洽，他和他们拉家常，甚至开玩笑，这样做也是为了紧紧地抓住这些大臣们，让他们从内心感激并发奋工作。

例如，雍正看了抚远大将军年羹尧于雍正二年（1724年）七月初二日上的奏折，就批了下面一段与该折内容毫不相干的闲话：

“京中有一姓刘的道人，久有名的，说他几百岁，寿不可考。前日怡王见他，此人谩言人之前生，他说怡王生前是个道士。朕大笑说：这是你们前生的缘法，应如是也，但只是为什么商量来与我和尚出力？王未能答。朕说不是这样真佛真仙真圣人，不过是大家来为利益众生，栽培福田，哪里在色相上着脚，若是力量差些的，还得去做和尚，当道士，各立门庭，方使得。大家大笑一回。闲写来令你一笑。”

从内容和语气来看都是君臣间的欢洽交谈，又转告给另外的宠臣，令其分享余乐。

不仅如此，雍正还对年羹尧所保的人都大胆使用，以表示自己对年的信任。雍正曾在折子上批过这样的话：“对年将军所保的人朕阅后即准。杨寅，陕西人，由巴牙剌，年四十二，年羹尧保举，朕看此人明白，伶俐大汉，实在可着实漫用。”宠幸之意跃然纸上。

其实，一个人对另一个人大加赞美一定是别有用心。不是有求于人就是居心叵测。

一个人如果一个月之内受到多次表扬，也许会使他产生自满的心理，总认为自己是不错的，一旦缺乏压力，人就会自傲、自满、懒惰，不思进取，容易犯错误或做错事。从当时的历史来看，年羹尧后来的下场在很大程度上是由雍正过于纵容所导致的，现在看来雍正的溢美之词不仅没使他交好运，反而要了他的命。

从以上的故事我们可以了解到，任何一个精明的领导者都应该巧妙、合理地运用表扬这一调动下属积极性的武器，指挥有方，随机应变。

如果该批评时不批评，反而显得不认真负责了，这也是不正确的做法。该批评时尽量批评，这样才能显出互相之间的亲切。因为亲切不是恩宠，更不是虚伪，而是一种发自内心的体贴。这种体贴足以使属下如同沐浴在温暖的阳光下，渐渐茁壮成长。对于属下，有功劳时要予以真诚的赞美，犯错误时又要施以体贴的责备，这才是具有说服能力的领导者。

当一位管理人员常常是一副老好人的姿态，不论对方表现如何，都是赞扬，对方就会从赞扬者的动机上去找原因——拉拢人、不诚实、挖苦人、不怀好意等，形成一种反向思维方式。

雍正的故事告诉我们，赞美和表扬下属也不可滥用，否则，同样会产生负面效应。正如服用任何一种良药，如果超出剂量，不但不能治病，反而会有害身体。