对待下属的态度往往标志着一个领导人的水平高低，一个精通职场厚黑学的上司定会轻轻松松地驾驭部属。下面是有关人士总结出来的厚黑驭人的绝招，以供参供：

一、攻心为上，调动下属热情

在领导的过程中，关怀和激励是驾驭下属的主要手段。除了必要的赏罚制度之外，为了打动下属，上级必须动员一切可行的手段。

1．感情是打动人心的最有力的武器，因此，上司要关心下属，不只是用嘴巴讲，还要用实际行动关心他们，使每一个人都有切实的感受。

2．还有其他许多打动人心的做法，比如：及时让下属知道有关公司的一切人事变动、新产品、新计划，使他们有受重视的感觉。此外，尽量和他们商量，集思广益，征求意见，也会使他们有受信任的感觉。

3．充分授权给下属。当一个人能主动发挥能力时，便会认真去做。当下级受到上级在某种范围内授权工作时，才会在此范围内动脑筋，充满热情，从而把工作做好。

4．保持公司的形象高大，以使员工为你骄傲，从而更能振奋精神。

二、必要时糊涂处下

《宋名臣言行录》中说：“水至清则无鱼，人至察则无徒。”做人如果过于苛刻，就像水过于清澈而藏不了鱼一样，容易失去人缘。这句话特别适合于处于高位的人。

宋朝时期，有人私运官货到其他地方卖，这是一种违法的行为。宋太宗说：“对此，不可以过于认真，只需将有些做得过分、影响极坏的首恶分子惩办，如有些官船偶有私运行为，只要没有妨碍正常公务，就不必过分追究了。”

“水若过清则鱼不留，人若过严则人心背。不若宽容之，使之知禁，这样才能使管理工作顺利开展。”

某机关上任的新官把三把火烧成燎原之势，大刀阔斧，撤换班底，推行改革。但因年轻气盛，不肯听人意见，遭到抵制，整个蓝图成了独角戏。别人非但没有发挥的余地，反而被视为障碍。最终越唱越难，只好挂印走人。由此可见，身为领导有时也应注意管理的策略。

三、宁为鸡首，不为牛后

大凡要做领导就必须有独立的自主权和充分施展的余地。同样是做领导，在大机关做副职和在基层做正职，职位不同、自主权不同，对人的锻炼程度也不同，因此，与其做徒有虚名的领导，不如做一个有决策能力的领头人。

《战国策》记载：苏秦说韩王，曰：“臣闻鄙谚曰‘宁为鸡首，不为牛后’，今大王西面交臂而臣事业，何以异于牛后乎？”韩王愤然作色，攘臂按剑，仰天大怒曰：“寡人虽死，必不能事秦。”《三国志》记载：孔明说孙权，叫他按兵束甲，北面降曹，孙权勃然曰：“吾不能举全吴之地，十万之众，受制于人。”由此可见，古今有作为的领导者都愿意选择能够施展自己才能的岗位。

四、杀鸡吓猴，树立威严

1．告诉下属，已在上级面前替他挡过不少过失，使他心存感激而接受工作要求。

2．将组织内的工作权责划分清楚，并且充分授权，使大家觉得公平而愿意做事。

3．故意放出风声说：若是这次工作绩效不佳，公司可能有人会被开除。使下属因害怕而服从。

4．先讲一番道理给下属听（如年轻人眼光要放远一点儿，应好好做事），然后再派工作给他。

5．不断地检查他的工作进度，使他在压力下全力以赴。

五、萝卜加大棒，软的硬的都会施

1．威胁利诱：给予下属威胁、利益，甚至歪曲理由，以得到他们的合作。

2．理性说服：陈述事实、原因，给予下属工作所需的资源，指派下属擅长的工作。

3．培养竞争：上司在公司内举办工作竞赛，公布销售冠军，或以报表标示每个员工的业绩等。

4．制造压力：设定工作完成日期，不断检查他们的工作进度，以及援用公司制度压迫下属接受要求。

5．援用上级权威：上司告诉下属，他很欣赏或不满意下属的工作方法等。

6．攀拉交情：上司以昵称拉近彼此距离，或经常和下属一起聊天、吃饭等。

7．建立道义感：给予下属恩惠，如替他们争取福利，以得到他们的感激心理等。

8．得寸进尺：将工作细分，再慢慢丢给下属等方法。

9．通过第三者：上司通过下属的朋友、亲人，或组织中的非正式群体影响他。

10．友善赞美：上司告诉下属只有他才具备任务所需的能力与经验，或委派下属担任重要工作，以引发他们的荣誉心。

11．激将法：上司告诉下属，以他的能力怎会办不来某件工作；或告诉下属上司对本部门不满意，以激发大家同仇敌忾的心理。

12．哀兵求助：上司在下属面前摆低姿态，以博取他们的同情心。