厚黑之士费尽心机与权贵拉近乎，最终目的还是求人办事，因此，捧好自己的“靠山”还只是第一步，更重要的是要开口提要求，要其出面为自己办事。

这也并不是一件非常简单的事情。比如，任何一位领导都在不同程度上掌握着下属的升降沉浮。作为一个下属，有时要调动工作，寻求高位，争取分房或者涨工资、评职称等，都难免要找领导来权衡解决和帮助办理。通常，人们更喜欢直接找领导开口谈自己要办的事情，特别是对尚无较深厚社会关系和丰富办事经验的青年人来说，直接找领导提出自己的要求、想法和愿望，似乎来得更便利、更切实和更痛快一些。

直接找领导办事有三大好处：一是能与领导直接对话，坦言自己的请求，或成或否，明白无误，掺不进水分，差不多当时即能洞察上级的意图；二是免去请第三者出面帮办之烦，其他人不会轻易谙知自己的“私心”，有利于日后更好地维护自己的面子；三是通过与上司直接接触，有与领导建立友好关系的可能性。因为人只有通过接触才有可能滋生感情和建立关系，这对日后在工作上寻求较大的发展大有好处。

但是，复杂的社会生活告诉我们，事情有很多时候并不是这么简单的。直接找领导办事固然有些好处，但其缺陷也是不可避免的。其一，事情办成了则好，办不成则难有回旋余地。领导当着你的面给否定了的事情，很少能再收回去，即使日后发现了自己否定得不很公允，但为了维护自己的权威和面子，也常常不再改口了。其二，因为自己措辞不好，语言有失，给领导留下坏印象或一些把柄，则“偷鸡不成反蚀把米”。其三，因自己直接出面，未找中间人商量，也就很难获得参考性意见。不管想要办的事该不该去找某位领导，也只能按照自己的想法来办事，而这很有可能是一个错误的想法。

找领导办事，直接出面究竟是利大于弊，还是弊大于利，关键是要把握一个尺度。在我们生活和交际范围内，领导就好比是一棵大树，只有善于利用这种关系，才能使我们找到天底下没有办不了的事，也没有不能办的事的感觉。但是，我们也不应该不分情况、不加考虑，不管大事小事都找领导去办。否则，不但让领导认为你太缺乏能力，而且真正遇到需要向领导张嘴的事时反而无法开口了。

有些人认为向领导要求利益，就肯定要与领导发生冲突，给领导找麻烦，影响两者的关系，也有人一心埋头苦干，任劳任怨，不计报酬，只要被领导重用，什么都不敢提，结果往往也是一无所获。干好本职工作是分内的事，要求自己应该得到的也是合情合理的，付出越多，成绩越大，应该得到的东西也就越多。只要你能干出成绩，即使向领导要求你应该得到的利益，他也会满心欢喜。如果你无所作为，无论在利益面前表现得多么“老实”，领导也不会欣赏你。

求领导办事一定要看事情是不是直接涉及自身利益，如果是，则领导无论是从对你个人还是关心单位职工利益的角度，都认为是一种义不容辞的责任。这样的事情领导愿办，也觉得名正言顺。比如，你爱人调动工作，你通过别的关系可能费了九牛二虎之力也难以办成，如果你找单位领导办，领导觉得你重视他的地位，使他有了救世主的感觉，又可以因为单位职工解决困难而积累其晋升的资本。有时，这样的事你不找领导，领导甚至会产生你看不起他的想法。

找领导办事还要掌握好分寸，不要鸡毛蒜皮的事也找领导，如果事无巨细都去找，认为领导办事比你容易，这样，领导会觉得你这人缺乏办事能力。比如，你家里需要买一台冰箱，如果找领导去说一下，可能会便宜几百元钱，但这类的小事千万不要去找你的领导办，因为这类事显不出领导的办事能力，又贬低了自己，得不偿失。大事与小事的区别在什么地方，要随你的单位性质和领导的层次而定，懂得凡事有一个“度”，是最起码的能力。

另外，古人云：“人皆有不忍之心。”意思是说世界上每个人差不多都具有同情弱小和怜恤受难者的仁慈感情。找领导办事能获得应允，有时恰恰是这种心情起了作用。

要引起领导同情，必须了解领导自身的人生经历和社会经历，领导曾经有过类似的切身感受的事情，容易得到同情，从而得到支持和应允。

要引起领导同情，必须在人之常情上下工夫，必须把自己所面临的困难说得在情在理，令人痛惜惋惜和可悲可惜。所以，越是哪一点给自己带来遗憾的地方和痛苦的地方，则越是大加渲染，这样，领导才愿意以拯救苦难的姿态伸出手来帮助你办事，让你终生对他感恩戴德。因为大凡能激发人的公正之心、慈悲之心和仁爱之心的事情，都能引起人们的同情和帮助，还能使人在帮助之后产生一种伟大的济世之感。

要引起领导同情，必须了解领导的好恶，了解他平时爱好什么，赞扬什么，又愤慨什么，了解他的情感倾向和对事物善恶清浊的评判标准。领导的同情心有时是诱出来的，有时是激出来的。