为了达成公司的年度目标，公司内每年总需要执行一些整合性的项目。我建议主管成立项目组，项目组成员由主管指派，除了每天例行工作以外，其余工作就是推进、执行项目。项目的发起人通常应为高层主管，发起人要定期开会、定期审查，确保整个项目能够成功。我曾常常辅导大型整合性项目，就我的观察，能够参与这种大型整合性项目，会让项目组成员收获良多。他们可以借此机会看到问题全貌，在解决整合性项目时，也能与高层主管共同开会交流。参加过这样的项目，员工才会明白单点改善的效率实在是太慢了，唯有创造更多整合性项目，才能提升公司的竞争力。

中小企业的规模并不像大型企业那么大，整合性问题可能也没那么多，但无论如何，公司都必须培养整合性人才，这样才能有效联结部门与部门、员工与员工，借此机会以团队合作的力量提升公司的竞争力。时代的进步超乎我们想象，公司在做项目改善时，不能只做小改善或单点改善，每年都应该有大型整合性项目，才能应付未来的各种难题。