张小云想办一家私营公司，他自知势单力薄。便力邀大学同学高明来当总经理。高明性格活跃，交游广泛，且有识人之能。他加盟后，找了一批朋友来公司担任部门主管。因此，公司刚开张便人才济济，显出一派欣欣向荣的气象，不几年便发展成一家颇具规模的中型公司。
创业时，你必须明白：每个人都有自己独特的个性与魅力，只是有待发掘。如果你是伯乐，那么你就是离成功最近的人。
以下是具体聘用主要人员的方法：
1．透过现象看本质
企业家倾向于看到别人好的一面，因为这样可以造成融洽的工作氛围。然而，接受你面试的人，大多数都会有不错的口才。你必须撕开伪装，直逼核心：这个人在过去的几年中，究竟做了什么？有什么成就？看其素质，辨其思维。
利用应聘者提供的简历或求职书作为参考而提出问题，以便更深入了解他过去所做过的事，并作好记录，澄清矛盾之处，确认他的成就。通过面试之后，你应该全面而细致地了解求职者，从其经历到其所思所想。这对你决定是否聘用他，或聘用他做哪项工作是非常重要的。
2．掌握求职者以前的工作情况
打电话给求职者以前单位的主管，询问这个人以前的工作表现，然后根据得知的资料修改你以往的笔记。当然，要考虑该主管因该下属辞职而不满、提供不利情况的可能性。你尤其要注意求职者的态度和人品。虽然你不必寻找一位能够完全顺从你这个公司的人，但是在小规模公司中，个别分子之问的融洽与否却相当重要。另外，你对一个人了解得越多，就越能够引导他在公司中成功地工作。有些东西是一个人身上固有的，一时难改变。了解求职者以前的表现，是有必要的。
3．情况测试
在跟求职者进行面试时，就可以提出“当……时，应该如何？”这类的问题。
“情况测试”能够帮助你分辨出哪些人具有真才实学，哪些人只不过是一知半解。自认可以承担这份工作而已。
4．安排多次面试
不管你有多精明，你仍然还会有选错人的时候。这时你就应该让别人来协助审查你所考虑雇用的主要人员。另外，你的某些同事可能比你更能洞悉应聘者潜藏的缺点和优势，从而替你挑选出能够帮助你“成大事”的真正人才。最好安排多次面试，利用你的下属、顾问、其他创业者以及可信赖的朋友来给求职者面试，这最起码可以减少你的主观成分。
5．建立企业文化
一个公司文化的核心是公司价值观。某个公司“可见的价值观”可以用交往礼仪、外部形象等来反映。“隐藏的价值观”一般出现在没有“可见的价值观”的地方。一个公司经过一段时间之后，就会有一些可见的和隐藏的行为准则渗入员工心中。不论这些准则好或坏，工作场所中的行为会逐渐凝结成某些被人们普遍接受的规范。新进人员则往往很容易触犯这种规范每个已建立的公司都有一种文化，然而不是每一个把公司建立起来的管理团队，都能取得他们想要的企业文化。
在一般情况下。某种文化一旦在公司中落地牛根之后。就很难加以改变。因此最聪明和最理想的方式就是在公司早期时，就应有意识地订出必要的价值观。然后就从此开始，通过管理人员、各级主管、各种活动以及奖励制度，逐渐培养需要的文化，并且保持和发扬这种文化
构建企业文化是一种具有报偿性的经验，甚至是一种趣味盎然的经验，能带给你极大的满足感。然而若要培养和维持某种“企业文化”就必须做有意识的努力。
时间就是金钱。惜时如金创业才能成功
贝尔在研制电话机时，有一个叫格雷的人也在进行电话机的研究。两人几乎同时获得了突破，但贝尔比格雷早两个小时到达专利局申请了专利。就是这120分钟，使贝尔获得了成功。
格雷的研制或许比贝尔付出的更多，但贝尔却以早120分钟而使格雷望尘莫及。对于一个人来说，一生不知要浪费多少个120分钟，人们或许从未因此而痛惜、悲伤。但这一个120分钟就足以让格雷遗憾终生。
从上可见，珍惜时间对一个人的成功有着极为重要的作用，可以毫不夸张地说，珍惜时间就是珍惜生命。尤其是对创业者来说，只有珍惜时间，才能一点点接近成功。因为时间具有一种不能逆转的特性，人的生命也同样具有不能逆转的特性。那么，如何做才能充分地利用时间呢？按这种方法去做，你就会发现，每天你就能多出一两个小时，甚至更多。
1．合理计划
制订每一天和每一周的工作计划。计划可以使你在任何时间都知道自己该做什么事情，并且能促使你把时间更集中更有效地利用到你要完成的目标上来。而计划一定要合理，计划值过大过小都不好。最好是符合事实，略高于你完成的数额。这样既不会造成挫败感，也不会让计划沦于无用。
2．制定工作表
工作表是计划的进一步具体化。在你的笔记本电脑上列出你每天必须做的事，并在每件事情的前面按照事情的重要程度标上序号。每天晚上把做完的事情做上记号，把没有做完的事情移到下一天的计划表上，如果你每天都有一些事情没做，你的工作表上次时间的债就会越累越多。这会使你产生一种紧迫感，使你的工作效率在单位时间内大大提高。
3．利用帕金森定律
帕金森说：“纷繁的工作会占满所有的时间。”为避免帕金森定律中所说的把所有时间占满，你可以为每次具体的工作定出较短的时间，因为你给自己定的时间短，你就会加快速度将工作完成，这样你就有一定的时间适当地放松一下自己，就不会产生倦怠。
4．强制完成计划
有时候做一件事情很累很辛苦，所以往往会出现这种现象，做一件事做烦了就会把正在做的事情放下而去做别的事情。从表面看，这样做并没有浪费时间，实质上还是浪费了时间，因为你没有做完的事情还得回头去做，回头做的时候有些事还得重新开始。这样，先前所用的时间就等于白白浪费了。所以做事情一定要养成持之以恒的好习惯，如果有些事确实做烦了，你可以暂时放松一下，休息一会，但绝对不可中断正在做的事情，即使用强制的方法也得把计划完成。
5．时常与人沟通
有时候之所以会造成时间的浪费，是因为缺乏沟通，没有把你的意图准确完整地传达出去。结果，由于你沟通时使用的语言含糊造成了对方的误解这样就会浪费时间，因此，与人沟通时一定要准确完整地传达出你的意向，避免把时间浪费在绕圈子上。
6．少睡一会儿
每个人都需要一定的睡眠，但睡眠也要讲究科学，不想睡的时候可以做一些较为零碎的事情，为第二天的工作做一些准备。同样，睡醒的时候赶快伸个懒腰就起，不要在**磨蹭。其实，人的睡眠不在于时间的长短，关键在于睡眠的质量，所以七个小时的睡眠能使精神饱满，就不要硬睡八个小时。
7．利用零碎时间
每个人每天都有许多零碎的时间。比如乘车途中、约会时等待的时间等，千万不要把这些短暂的时间白白耗掉，你可以做一些平常来不及做的小事情，或者利用这些零碎时间去思考一些问题。
8．周末休息
周末的时候，除非特别重大的事情和非做不可的事情才去做，否则一定要把所有的事情推掉保护好你的周末。如果你在工作了五天之后还不知休息，不知道与家人享受生活，那么上帝也会找你的麻烦。所以，周末一定要休息，这样反而会更有利于下一周的工作，不知道保护周末，就是不懂得生活，机器运转时间长了都会发热，还要停下来检修，何况人呢。
9．今日事今日毕
好的时间观念是要认识到今天是惟一“能运用的时间”。每一个人都应该知道昨天是一张注销的支票，明天是一张时间的糅。只有今天才是手上的现金，因此，惟有今天才是我们惟一能利用的时间。所以，任何人要想成功创业就一定要抓住今天。
时间可以毫无顾忌地被浪费，也可以有效地被利用。对时间的态度，这就是成功创业者与不能成功创业者之间的分水岭。
能惜时如金，掌控时间就能掌控生命。
成功创业一定要惜时如金，因为时间累积的都是财富。
经营要根据市场走向前进
美国零售大王萨姆·沃尔顿出身于贫寒之家，他小时候上学，学费和生活费都要靠自己打工来赚取。也可能是“穷人的孩子早当家”的缘故吧，沃尔顿从小就是一个非常有心的孩子。
1945年，沃尔顿从军队里退伍之后，就从一个很小的镇子本顿维尔镇开始了他的创业生涯。经过几十年不懈的努力，沃尔顿终于建立起全球最大的零售王国——沃尔玛特百货公司。萨姆·沃尔顿也被1985年10月出版的《福布斯》杂志列为全美第一富豪。到1998年，沃尔顿家族的总资产已高达480亿美元，位列世界第二，到2002年，由美国《财富》杂志评出的2002年“全球500强排行榜”上，沃尔玛特公司以2198亿美元营业收入牢牢占据着500强老大的位置。
沃尔顿的成功，是勤奋的结果，更是化经营之道于普通的商业运作的杰作，在沃尔顿将近五十年的奋斗历程中，他始终在探讨着和总结着经营之道，并将其运用于自己的商业实践之中。零售业是如此的普通，我们在大街小巷里随处都可以看到零售商，而沃尔顿却凭借着这看上去不怎么起眼的零售业成就了自己辉煌的事业和人生，也创造了他人生所需要的一切，财富、荣誉、成功等等。在沃尔顿的晚年，头发花白的他将自己的一生经验和经历加以总结，得出了他成功经营的十大规则。
沃尔顿的这十大规则，对于我们立志创业的人士，对于我们开发市场，做好自己的经营的人上，都会有很大的帮助。
沃尔顿的十大规则是：
规则一：敬业。
一个创业者，你要比所有的人更相信这一条。我想我正是通过工作中的绝对热情克服身上的每一个缺点。我不知道你是否生来就有这种热情，或者可以后天学会，但我知道你需要它。如果你热爱工作，你每天就会尽自己所能力求完美，而不久你周围的每一个人也会从你这里感染到这种热情。
规则二：与所有的同事分享你的利润，把他们视为合伙人。
作为回报，他们也将你当做一位合伙人，最终你们将创造出超乎想像的业绩。如果你愿意，仍然可以保持对公司的控制权，但应当以合伙制的精神来扮演一个公仆式的领导角色。鼓励你的同事们持有公司的股份，将股权打折卖给他们，承诺退休后给予股票，这是我们曾做过的最好事情。
规则三：激励你的合伙人。
仅有金钱和所有权是不够的，每天要想一些新的、较有趣味的办法来鼓励你的合伙人，如设置高目标，鼓励竞争。并且进行评分。奖励要丰厚，如果招工已变得乏味，可以进行相互得益的交流以推陈出新；让经理们互相调换工作以保证挑战性；让每个人都相互调换工作以保持挑战性：让每个人都去猜测你下一步的计策会是什么，当然，不能让别人一猜就中。
规则四：交流沟通。
尽可能地同你的合伙人进行交谈，他们知道得越多，理解就越深，对事物也就越关心。一旦他们开始关心，什么困难也不能阻拦他们。如果你不信任自己的同事，不让他们知道事情的进程，他们就会知道你没有真正把他们看作是合伙人。情报就是力量！你把这份力量给予你的同事后，所得到的益处将远远超出消息泄漏给竞争对手所带来的风险。
规则五：感激你的同事为公司所做的每一件事。
支票或股票可以收买某种忠诚，但所有的人都喜欢得悉某人感谢我们为之所做的工作。我们喜欢经常听到这种感谢，特别是当自己做了某项工作引以为自豪时。任何东西也不能替代几句精心措辞、适时而真诚的感谢言辞，它们不花一分钱，但却珍贵无比。
规则六：成功要大肆庆祝，失败则不必耿耿于怀。
不要对自己过于严肃，尽量放松，这样你周围的人也会放松，充满乐趣，经常地显示**。当一切不幸地失败时。穿上一套戏装，唱一首傻呵呵的歌曲，其他人也会跟你一起演唱。不要在华尔街上跳草裙舞，这已经有人干过了，设计出你自己的新噱头。所有这一切将比你想像到的更重要、更有趣，而且它会迷惑对手，“我们何必过于认真对待沃尔玛特公司的那些蹩脚师呢？”
规则七：倾听公司中每一个员工的意见，并要想方设法广开言路。
第一线的员工——真正与客户进行交流的人们——才是惟一知道实际情况的，要尽量了解他们所知道的事情。这实际上也是全面质量管理的内涵。为了在组织中下放责权，激发建设性意见，你必须倾听同事们试图告诉你的一切。
规则八：要做得比顾客期望的更好。
如果你这样做了，他们就将成为你的回头客。给予他们所需要的，并在此基础上再增加一点什么，让顾客知道你感激他们。妥善处理你的过失，要诚心道歉，不要找借口。第一家沃尔玛特商店标牌上写着两个最重要的词“保证满意”，这标牌一直竖立着。它们迁就了所有的这一切变化。
规则九：比对手更好地控制费用。
从这里你总能找到一些你自己竞争的优势。25年以来——早在沃尔玛特公司成为全国最大的零售商之前——在我们这个行业中，我们的开支费用与销售额之比就一直位列最低。如果是高效营运，你可以犯很多不同的错误而依然能恢复元气。但如果运作效率低下，那么你可能显赫一时，最终却会败北。
规则十：逆流而上，另辟蹊径，藐视传统的观念。
如果每个人都在走老路，而你选择一条不同的路，那你就有绝对的机会。但你要做好准备，许多人会来动摇你，告诉你路走错了。我猜想，在我一生中听得最多的莫过于这样一句话：在一个超过五万人口的城镇，一家折扣商店是难以长久维持的。
以上是一些十分平常的规则。有些人甚至会说过于简单了，但其艰难之处，即真正的挑战在于，你要不断地想出办法来执行这些规定。你不能墨守成规，因为周围的事物总存变化，若要成功。你不得不走在这些变化的前面。
沃尔顿的这十大规则在商界乃至于整个创业界都享有盛誉，每个想创业的人，每个想步入商界的人，每个想做出一番大事业的人，首先应该了解这十大规则，并在实践中反复体会，然后慢慢就会走人经营的佳境，然后你就会创业成功。
暗示是把双刃剑，若想创业成功不妨按照以下方法去做
刘帅大专毕业后就职于一家小公司，可是他并不满足。他最大的梦想是开一家餐厅，自己当老板。可是他一无资金二无关系，在别人看来那只是空想。可是，刘帅坚持着，他每天早—上起床前默诵一遍自己的梦想，晚上再把自己的奋斗目标温习一遍。两年的努力，刘帅真的开了一家餐厅，做了老板，实现了梦想。
从上可见。暗示对创业成功是多么重要，积极的具有建设性的暗示是创业人的必备。
可是，暗示从何而来呢？从前边我们所列举的事例中我们不难发现，暗示可以从两方面去获得，其一是从社会这条路径上获得。其二是自己可以给自己以暗示，这两种路径自然是第二个路径来得更为方便，第一个路径还得去求人，很麻烦，但是如果能获得当然也是好事。因此，相对而言，第二个路径就简单得多了，只要我们愿意，我们随时随地都可以给自己提供足够丰富的成功暗示。所以求人还不如求已。
以下是送给你的一份非常珍贵的礼物，你在给自己成功暗示的时候可以按照以下的方法去做。
1．给心灵减负
在创业时你一定会遇到一些难题，有些问题你可能已努力了，但是你仍然没有解决。这时，你可以告诉自己，这个问题并非不能解决，只不过是自己暂时还没有找到有效解决问题的方法罢了，只要找到方法，问题就会迎刃而解，我没有必要为此而烦恼。或者干脆就不要再去想它，你要告诉自己这个问题只不过是一个小问题，它并不重要，你要专心致志地去处理和解决其他问题。
2．把成功的目标视觉化
比如你可以把你的奋斗目标用很漂亮很大的字写下来，并把它摆放在最显眼的地方，以便保证每天都可以看到数次。或者你还可以动手制作一些图表把这些图表挂在你办公室的墙上，在图表上把你的工作计划、成功目标、工作进程列进去，每完成一个计划，工作每进展一步你都可以在图表上插一些小红旗把你的成绩标识出来。
3．反反复复念诵成功的话语
成功的话语很多，比如“我一定能成功”、“成功非我莫属”、“我是天下最幸运的人”、“我是最优秀的人”、“我是最努力的人”、“我充满自信”、“我行，我一定能行”、“我很快乐”、“我有很强的能力”等等，每天起床后的第一件事和每天上床前的最后一件事，就是反反复复念诵你的奋斗目标和那些能激励你成功的话语。这些成功的话语一定要用简洁有力和积极的、肯定的句子表述。
4．养成定期阅读好书的习惯
如果条件允许，时间充裕，最好是每天都能读一些激励人上进的书籍，比如那些取得了巨大成功的名人传记与自传。相信当你阅读了诸如拿破仑、爱迪生、卡耐基、居里夫人等人的传记或自传以后，你必定能从他们成功的故事里获得有益的启示。除这些成功者的传记外，你还可以阅读一些社会学、心理学及品位较高的文学书籍，从这些书籍当中你也能够得到很多启示，并对自己人格的形成有极大的帮助。
5．让别人知道你的成功计划
你将你成功的计划告诉他人的过程其实就是一个给你成功暗示的过程。当你每告诉一个人。你就是又一次对自己进行了一次成功的暗示，除了暗示的作用外，知道你成功计划的人还会按照你的成功计划来衡量你的行为，并进一步督促你，因此，这种方法还能收到自我暗示以外的效果。
6．列出自身的优点
尽管世上并无完人，但同样世界上也没有那种全身都是缺点的人。因此，任何人都能从自身找出一些优点。找出一些不凡的品格。成功的人在找出自己的缺点并在努力克服的同时。还须学会找出自己的优点，并把自己的优点发扬光大。你如果去寻找的话你一定能发现你的优点还真的不少。
比如：
我一定行：
我天生具备领导才能：
我有控制局面的能力：
我有坚强的毅志和品格：
我比任何人都积极：
我的身体健壮如牛：
我能团结所有的人：
我脾气很好：
我从不轻易陷入烦恼漩涡：
我的外表很吸引人；
我的口才好极了；
……
相信你如果按照这种方法去不断地对自己进行成功的暗示，那么成功就离你不远了。
为创业储备良好的社会关系
赵亮想成立一家公司，可是他除了认识自己的几个同学外，社会各个界层的人士他一个也不认识。于是，他决定从推销做起，他谦虚、勤奋、好学，这使他的业务进展迅速。三年下来，他不但取得了工作上的骄人成绩，最重要的是累积了可贵的社会关系。后来，他在这些社会关系的帮助下成立了自己的公司。
明智的创业者，在创业之前，如果他已有意于从事某个行业。他就会尽自己的所能去结识这个行业里的知名人士，虚心向这些知名人士或成功人士请教，聆听他们的教诲，讨要他们的名片，把这些作为重要的资源储备起来，以便在将来发挥作用，帮助自己解决许多实际问题。
懂得了储存社会关系的重要性，下面我们就谈一谈储备社会关系的方法和原则。储备社会关系的方法各种各样，并且因人而异，但基本的方法与原则却是人人适用的。
1．扮演“水”的角色
水，最可贵之处在于能包容一切，它的作用是润滑。所以，你要做水，包容别人的缺点，并且在人际关系中“游刃有余”。因为在与人的交往中你可能会碰到各种类型的人。在这各种类到的人中肯定有你喜欢的人，也有你不喜欢的人，对于你喜欢的人，交往起来非常容易，团结这些人并不难。问题的关键是你要能和你不喜欢的人建立良好关系则比较困难，那么，怎样和你不喜欢的人建立良好的人际关系呢？你可以这样来做，首先尽量挖掘你不喜欢的人的优点，尽量用包容的心态对待他的缺点，如果你能做到这些，你也许就能与你不喜欢的人结为朋友。但有些人身上缺点和毛病太多，你无论如何也找不出他的优点，或无法包容他的缺点。对待这种人，你实在无法与他交往，你就要学会喜怒不形于色，做到不当面指责或指出他的毛病。不和他争吵，不发生正面冲突。这样做就不至于使这些人成为你的敌人，一旦成为你的敌人，就会为你将来的创业制造很多不必要的麻烦。
2．多结交成功人士
我国有句古训说得非常好：近朱者赤，近墨者黑。这句古训讲的就是这个道理。我们之所以要多结交成功的人士，就是这些成功的人比我们优秀，我们可以从他们身上学到很多有益的东西，他们的优秀品质时时刻刻都能使我们的缺点暴露出来，他们可以成为我们一个很好的学习榜样，他们成功的事例能不断地激励我们在创业中前行，如果我们和这些成功者关系非常好的话，这些人还会伸出友谊之手在关键的时候教我们一招或者拉我们一把，总之，和这些人交往有利无弊。相反，和那些失败者交往或者和不如我们的人交往，显然我们不能学到任何东西。因此，和优秀的人和成功者交往应是储备人际关系的一个重要原则。
3．打入社会名流的圈子
社会名流都是社会上有影响的人，这些人个个神通广大，社会关系复杂，办起事来容易，若能与这些人建立良好的个人关系，那么就无异于为我们的创业插上了翅膀。所以，能与这些人交往自然是一件很有益的事。
但是，社会名流往往都有他们固定的交际圈，一般人很难进入到他们的圈子里，而创业者绝大多数在创业之前都没有良好的社会背景，都是一些无名之辈，因此，结交这些人更是难上加难。但这并非没有可能，我们可以从以下几个方面入手和名流交往。比如，在与名流交往前多了解有关名流的资讯，托人引荐，多参加社会公益活动，多出入名流常常出没的场所，这样做、你就会有机会结交到这些社会名流。当然在结交这些社会名流时，还得注意给对方留下一个好的印象，千万不要死缠烂打抓住不放，这样做只能得到相反的结果。与这些人交往，要想通过一次的交往就建立良好的关系也是比较难的，应多制造一些机会，通过多次的接触才能建立较为牢固的关系。
4．讲究礼节
不管和什么人交往都要注意礼节，这也是储备人际关系时必须掌握的一个原则。当然和有身份的人交往这一点可能很容易就能做到。因为对方的权势、地位、实力足以使你为之敬畏，不由得你不注重礼节。但很多人在交往时却往往容易步入这样一个误区，即认为好朋友之间无须讲礼节论客套。他们认为和朋友讲礼节论客套就好像会伤害朋友的感情。其实，这种认识是非常错误的，他们并没有意识到，朋友关系也是一种人际关系，而任何人际关系之所以能够存续下去的前提就是相互尊重，容不得半点的强求。礼节和客套虽然繁琐，但却是相互尊重的一种重要的形式。而离开了这种形式，朋友之间的关系也就难以存续。
抓住机遇也就握住了成功。放弃机遇也就放弃了赚钱的机会
相信没有人会忘记2003年的“非典”灾难。而杜卫更不会忘记，因为他倒是借着“非典”大赚了一笔。因为，“非典”则在广州流行时，杜卫正在广州打工。当他得知这一消息后，没有害怕，而是动了一下脑子。所以他借了一些资金，做起消毒液和卫生材料的生意。果然，正如他预测的那样，“非典”席卷整个中国，他手中的货很快脱销，并且价格不菲。别人都赞他有眼光，他说这是机遇，抓住了就能赚一把。
从杜卫的事例中。我们可以看出，机遇对成功者很重要，对于创业者来说同样重要。下面请看要抓住机遇所需注意的几点：
1．对信息灵敏的捕捉能力
当今的世界，可以说是一个高度信息化的世界。有人说信息就是财富，还有人说信息就是未来。这些话一点都不假。信息对于每一个人来说都很重要，信息隐藏着巨大的社会财富，因此，对于现代人来说，如果你不能利用信息，那么，你就已经落伍了。所以，任何人要想获得事业上的成功都必须充分地重视信息的收集，要学会利用信息，培养利用信息的能力。但是，正因为当今的世界是一个信息的世界，信息的来源可以说非常多，每个人每天都能收集到大量的信息。因此，光会收集信息还不够，还要培养一种在信息中捕捉机会的能力。所以一定要嗅觉灵敏，有极强的感知能力，能从收集来的信息当中挖掘出那些对于自己的发展非常重要的信息。把本来非常枯燥的死信息变得生动起来，然后从中挖出宝藏，使信息为自己产生效益。
2．对事物的深刻的洞察能力
信息捕捉机会的金矿，信息是捕捉机会不可或缺的要件。但信息如何才能变为财富或者成为社会资源呢？或者说，信息怎么样才能成为有效信息呢？信息有效或无效，能不能被有效地利用起来，在这一方面并不取决于信息而取决于信息的制造者和信息的利用者——人，取决信息的利用者是否对事物有深刻的洞察能力。因而，只有具备了对事物深刻的洞察能力，信息的利用者人才能从丰富的信息中找出哪些信息是有用的，哪些信息是无用的：只有具备了对事物深刻的洞察力，信息的利用者人才能挖掘起信息的价值所在。也就是说只有在其各对事物的深刻洞察力的这一前提下，人才能作出信息为什么有价值、信息的价值在什么地方、信息到底有多大价值这样一些判断和推理。
3．对未来的准确的预见能力
所谓对未来的准确的预见能力，也就是当自己灵敏的嗅觉一旦嗅出了某些信息所暗藏的机遇之后，接下来的事便是对机会的可能性作出预见。从感知和理性两个层面对未来进行预测。而预测未来的时候，有时我们通过努力可以获得一些资料和数据。从而根据搜集来的数据和资料进行推测。当然这种推测方法得出的结论往往比较准确。但是，有时搜集来的数据并不足以做出准确的预测，这时候要预见未来就需要想像能力了，也就是说要通过想像来弥补数据和资料不足的缺陷，而想像是否准确，当然需要一定的天赋，但仅靠天赋还是不行的。因此，还需要你从现有的信息资料和数据中做出合理的推测，预见出一个真实的未来。这就需要你要增强这方面的训练，只有训练多了你才能做出更为准确的预见，而只有做出了准确的预见，你才能把自己捕捉到的信息真正地转化为你成功的机遇。因此对未来的准确的预见能力也是把握机遇时不可缺少的因素之一。
其实，归根到底，社会上的任何一种潮流或者趋势，都是由过去的一些很细微的因素积累而形成的。也就是说，当这种潮流或趋势还处于不明朗的时候，任何人都不可能未卜先知地见到这到这种趋势或潮流的模样，只能发现这种趋势或潮流的苗头。而机会就在这些事物的苗头后面隐藏着，如果你有很高的悟性你就能很快地抓住机会，你没有很好的悟性也只能眼睁睁地看着这种机会从你面前溜走，当这种趋势和潮流已完全明朗化的时候也就是你彻底失去机会的时候。比如在20世纪90年代初，我国在上海和深圳设立了股票交易所的时候，那时候，股票这种被我们批判了多年的似乎只有资本主义国家里才会有的东西在中国登陆了。对于中国股市到底能否成为我国经济发展和资本融资的一个途径，股市能否成功，对于这些问题连决策者恐怕也不能告诉你，但就在那时，有许多悟性极强的人却不惜举债闯进股市。他们在中国股市趋势还不明朗的时候，牢牢地抓住了机遇而狠狠地在股市“捞”了一把，从而取得人生第一次成功。再比如像比尔·盖茨当年从事计算机软件开发的时候，那个时候谁能够预见到计算机在短短的时间内就能走进寻常百姓家里呢？但盖茨却以其对计算机的熟悉和热衷，再加上他天才的想像和极强的悟性。他很准确地把握住了历史的机遇，取得了常人难以想像的成功。可见，拥有很好的悟性才能把握住机遇，这已经是一个不容再争论的事实。
由于人们思想观念的不同，人们的认识能力就存在着较大的差异。对未来和现在观察的出发点、角度都会有所不同。有些人凭借着其过去的经验，对事物可以进行深刻细致的洞察，对事物可以做出准确的预见，而有些人对事物则很麻木。思维也非常的迟钝，对未来完全茫然，或者就没有预见未来的那种能力。前一种人，有机会就能抓住，后一种人，机会就在自己眼前，却不知机会为何物，更谈不上抓住机会，所以在不知不觉中就错失了人生很多很重要的有时甚至可以使自己一举成功的机会。因此，培养敏锐的触觉，提高自己的感知能力，提高自己的悟性是所有志在成功创业者的当务之急。
创业目标要易于操作，不要搞得复杂无章法
当经济的浪潮一波高过一波时，年轻的语文老师张志也“下海”了。他开始想成立批发零售的商店，干了一段。又转行做服装买卖，后来服装生意清淡，他只好又做“食品”经销。可是最后，张志没有在市场经济的海洋中捞到一条鱼，反而把自己的借贷资金折腾了一个精光。张志之所以失败，并不是他没有目标，而在于他的目标不合实际难以操作。
那么，什么样的创业目标才能算作是易于达成、易于操作的创业目标呢？换言之，易于达成、易于操作的创业目标都需要具备哪些条件呢？
一般来说，只有具备了以下条件的创业目标才能称之为易于达成、易于操作的创业目标。
1．目标具体明确
所谓具体明确就是要使你确定的创业目标形象直观。比如说你要经商，那么你就要为自己确立一个将来你想要达到的目标的程度，你准备在多长的时间内把你的商业王国经营到一个什么样的规模，你是要开连锁店还是要开大卖场；再比如说你想开办一个企业，那么在你的心目中你就有一个你将来企业的模式，你的企业将要产生的经济效益，并且这些东西都应以明确具体的词句或数据进行说明。只有目标明确具体，你才能按照你自己的目标去进行计划，从而在目标的指引之下，一步一步地按照计划去做，最终才能获得成功。
2．长期目标和短期目标相结合
我国有这样一句俗语，说“一口吃不成个胖子”。意思是说无论做什么事情都必须一步一步地实施，干什么事情都不能操之过急。在确定创业目标的时候，我们也必须掌握事物发展变化的规律。在制创业目标的时候既要有长远的目标，也要制订出短期目标。长期目标是你将来所要达到的目标，而短期目标则是在你所确定的长期目标之下所设定的在较短的时间内所要达到的程度。制订长期目标的意义是因为长期目标代表着我们将来的人生归宿和方向，因此长期目标能制约和指引我们的行动。并且制订了长期目标之后，我们就会有长期的心理准备，可以将方方面面的因素都考虑到。这样就不致于我们在前进的道路上稍遇挫折就束手无策。制订短期目标的作用和意义是因为所有的长远目标都是由一个一个短期目标连缀而成，就如同你要赚一万元一样，这一万元就是由一元、十元、百元这样的小钱累积起来的。所谓“万丈高楼平地起”就是这个道理。因此，创业目标只有长期目标而没有短期目标也是行不通的。所以一定要制订出长短结合的创业目标。
3．限制完成目标的时间
设定完成目标的时限非常重要。无论是短期目标或长期目标都要设定完成的时限。设定完成时限的作用在于用时限来督促我们。因为从人类的本性上来说，我们人类有一个致命的弱点，就是喜安逸而怕吃苦。如果我们在确定创业目标时不设定完成的时限，那么，我们自身的这种天性就会极大地妨碍我们的成功，我们就会拖沓、偷懒，这样就会使我们错失很多成功的机会，把我们生命，白白浪费掉，使我们本应收获的东西而不能收获。而一旦设定了完成目标的时限，这所设定的时限就会对我们产生一种鞭策作用，使我们的行动变得积极起来。我们才会克服我们人性的弱点。早日享受到人生成功的快乐，我们的人生也会因此而变得很充实，很有价值。
4．目标要伟大崇高
伟大的目标造就伟大的人物，崇高的目标造就崇高的人物。任何一个心智正常的人来到这个世界上都想自己名垂千古而不是遗臭万年。要使自己名垂千古的方法就是在确定创业目标时一定要使自己确定的创业目标伟大崇高，一定要高悬某种理想或希望。只有具有了伟大崇高的创业目标，我们才能在实现我们的目标的时候为社会、为人类做出贡献，这样同时也才能得到社会的认可。这样我们就会以我们自身的行动证明我们自己是一个伟大而崇高的人。相反，我们所确定的创业目标完全以个人的私利为归宿，那么我们也许就会在实现我们创业目标的过程之中，为了个人的私欲而做出损于社会和人类的事情，如果这样，那么势必要遇到社会的谴责，我们也会因此而背上骂名，成为一个社会的罪人。
5．符合你的价值观和人生观
俗话说得好“男怕入错行，女怕嫁错郎”，确定创业目标也一定要符合正确的价值观和人生观。否则就如同人错了行当的男士和嫁错了郎君的女士一样追悔莫及，大好的时光被白白浪费掉。许多人之所以在生活中走错了路，归根结底是并没有弄清目标的真正含义。常常耗费心力于那些不正确的价值观和人生观的目标，因此才遭受了很多的痛苦。所以惟有目标和价值观人生观相符合，才是正确的有意义的目标，只有正确的目标才能使你的心灵得到满足，让你的人生更丰富多彩，收获更多。在现实社会中，我们的社会存在着那么多的问题，其中有一个很重要的原因就是很多人整天都稀里糊涂地过着日子，他们根本就没有什么人生观和价值观，他们一点也不懂得生命对他们有什么意义。他们毫不理会价值是什么东西，因而，这些人就如同行尸走肉一样在社会上游**着，度过空虚的人生。
6．要留后路
所谓确定创业目标应留有一定的余地，就是说在确定创业目标时固然一定要明确具体，但同时也应注意变通，要有一定的弹性。之所以要考虑到这个因素是因为在完成创业目标的过程中无论如何都不可能一帆风顺，也许会出现一些偶然因素，如创业环境、国家的政策发生了变化等等。所以我们应为随时都可能出现的意外做好妥善的准备和安排。我们虽然无法控制他人的所作所为，无法知道在某个时候会发生一些什么事情。但是我们完全可以预期各种不同的情况，尽我们的所能作好准备，以便在出现偶然情况的时候，迅速作出反应，这样我们就能根据不同的情况作出相应的变通，使我们永远立于不败之地。
7．要简洁不能贪多
人们常说“一心无二用”，我们不否认有些人能力超群，在做事的时候可以同时做几件事。但是对于绝不多数人来讲，精力和能力都是有限度的，所以在确定创业目标时一定要简洁专注，不能贪多。如果创业目标过于繁杂，肯定做起来难度就很大。同样，过多的创业目标，就意味着你每天要做的事很多，这样势必将分散你的精力，使你东抓一把，西抓一把，工作效益自然会很低，到头来的结果很可能是什么事都干不好。所以确定创业目标时一定要简洁专注，不能贪得无厌，如果你确信你有很多方面的才能，你的兴趣和志向也非常的广泛，那也不能贪多。你可以一次确定一个创业目标，完成一个目标之后，再去设定第二个创业目标，再去实现，相信这样做效果一定很好。
以上所列举的就是易于达成、易于操作的创业目标需要具备的条件。相信你如果依照标准去确定你的创业目标，那么你所确定的创业目标就会一直矗立于你的面前，吸引着你，召唤着你，使你步履轻松地到达你人生的理想境界。
管理手段
管理好自己。写简历推销自己时不要轻率行事
有一次，赵明空着手去一家报社应聘。主管问他：“你有简历吗？”“没有。”于是，主管拿出一份招聘表让他填写。小赵没有多少工作经历，写简单了怕不能引起人家的重视，写详细点又怕费时太多。让人家久等，最后只好草草交稿。由于应聘的人多，主管忙着接待别人，将小赵填的招聘表略看一眼，说：“行，你回去等通知，我们研究一下再作决定。”小赵回去后，等了一个星期也没听见下文。打电话去问，原来人家早招满了人。
无论你已有丰富的工作经验，还是刚刚走出校门，当你打算跳槽或找工作时，首先要做的就是尽快准备个人简历，而且一定要舍得花费功夫。
第一，要懂得简历的写法
首先写求职意向。
有些人在写简历时，写上“应聘编辑、文秘、经理等职位”，以为这样机会更多。其实，如果连你自己都不知道到底想干什么，人家怎么会放心让你去干呢？所以，你应开门见山地说明你想从事哪种工作或职位。其实写简历就是为了获得面试机会，为了让未来的老板了解你的目标，所以你应该清晰明确地表明意向。
如果你正在试图改行，那么可供选择的工作或行业就可能不止一种。在这种情况下，你可以在开头作一番自述，这样别人对你主要的专业特长就一目了然了。
接下来填写经历。
在简历中，业绩占有相当重要的地位，某家就业咨询公司的一位高级顾问认为：“每位老板都希望能够看到确实的证据，以说听你在过去工作中的出色表现。”换句话说，如果你能使他们相信你过去的业绩，也就使他们相信了你具有的重要价值。所以一定要充分发挥想像力，创造一些画龙点睛的东西，以给别人留下深刻的印象。
如果你刚刚毕业，无工作经历，不妨写一两件经历过的比较特别的事，以证明自己有某个方面的特质。当然，更应表明自己愿意学习，愿意接受培训，愿意尽快融入公司体制的态度。
在通常情况下，你还要在简历的最末部分注明一下你的学历以及所参加过的其他培训项目。名牌大学毕业的学生往往喜欢在简历的开头部分写上自己的学历，如果你不是应届毕业生的话，最好不要这么做。因为别人想看到的不是你学历有多高，而是你本人的能力如何。
第二，简历中避免使用专业术语
应该记住：要让“外行人”也能读懂你的简历。
多年从事专业性比较强的工作，往往会让你习惯用专业术语来进行思维和表达，而你的语言往往会让圈外人摸不着头脑。如果你希望自己的简历能被别人理解的话，最好不要在简历中出现那些专业“术语”，因为它们往往会给你带来不必要的麻烦。
第三，多听别人对你简历的评价
当你草拟好简历之后，最好请你信得过的人看一看。但千万不要请人家代写。你得用自己的语言表达，毕竟将来参加面试的人是你自己。
第四，突出“特点”
简历的内容包括：年龄、婚姻状况、宗教信仰、得过的奖励、个人爱好等等。并非所有内容都需罗列到简历中，除基本情况非写不可外，其他内容除非与你的职业有密切关系或确实能带来比较好的效果，否则的话应予以剔除。总之，要提供一目了然的信息和能吸引人的东西，也就是所谓的“特点”。什么是“特点”呢？比如，如果是会计、编辑等要求准确无误的工作，做事细心就是特点。如果是策划、图文设计等需要创意的工作，思维活跃就是特点……你可以根据工作性质来确定“特点”是什么。并着重将它体现出来。当然，如果你根本不具备某种工作需要的素质，也不宜浮夸，否则，即使勉强被聘上，也很难干得开心。
还有一点忠告：你不是在写什么论文、报告，不必为自己所做的每件事作出总结。你要做的只是找出某些重点。所以简历的篇幅不宜过长。最好不要超过两页纸。
如果能做到这些，你的简历就会带给你更多的面试机会，而不会像其他简历一样被轻意丢弃在公司人事部的废纸篓里。
与下级相处要懂技巧，不要以为自己是老大就了不起
李成是一家培训公司的经理。他手下有十来个人，公司的待遇不错。可是，过一段时间就会有人辞职不干，这让他很苦恼。终于有个职员辞职时对他说：“你总是爱摆领导架子，看起来傲慢无礼，让我们做职员的老觉得自己被看不起，心里不舒服。”
作为一个管理者，无论其职务大小，如能同下级相处得比较好，无论对管理者本身，以及管理者的下属都是有益的。下面是同下级交际的14项指南。
1．礼貌待人
管理者往往注意对陌生人表示礼貌，却很少想到对熟悉的下级施予礼貌、清晨上班，管理者的一声亲切问候，正是赢得一天合作与友谊的呀！管理者一定不能忽视这一点。下级得到尊重，信心十足地走向岗位，才能保证一天工作取得更高的效益。
2．表扬下级
管理者必须看到下级的长处，多想想他们的优点。下级把事情办得很漂亮，应该反复当着众人面提起，并时常把他记在心里，因为我们周围的大部分人都渴望得到表扬，人们不断受到鼓励，才能将工作干得更好。
3．公平待人
管理者待下级必须格外地公平。假如过分偏爱自己的“亲信”，人们便会认为你是个徇私情的人，人们的情绪便会低落。管理者千万不能因为一些微不足道的小事，影响众人的情绪，妨碍自己的工作。
4．及时纠正错误
下级在工作过程中肯定会出现错误的。遇到这种情况应及时纠正，而不能等下级的各项错误累积得很多时才放在一起批评。这样，会使下你级认为你一直不信任他，哪里还有干劲呢？批评人应单独进行，当然，极少数与法规及制度公开对抗的人，应当众批评。
5．信守诺言
要想在下级面前树立起声誉，就必须守信用。信誉从某种意义上讲是一种管理者的生命。管理者应周密地考虑实际情况，一旦许下诺言就应尽力去实现。确实因客观原因不能兑现，也应及时解释，否则下级是不会长期支持你的。
6．勿求十全十美
生活之中，没有十全十美的人，别人有错误，自己也有错误，更不能总摆出“一贯正确”的样子，那样是会令人讨厌的。
7．征求下级的意见
多向下级请教。给他们机会表达他们的意见。尤其在决定一些与下级利益有关的政策时，更应多听取他们的提议。如他们的建议得到讨论或采纳的话，他们会以愉快的心情接受你的决定。
8．以身作则
作为一个管理者必须对工作兢兢业业，并同时是遵纪守法的典范。只有这样才能获得下属的尊重。
9．关心下属
管理者必须经常关心下属，注意选拔、培养下属，激发他们做更多的事。在顺利时，要提出更严格的要求；在工作不顺利时，不要过分指责，同时帮助他们解决一些实际生活中的困难。
10．避免争论
和部下争论是不能赢得下属们钦佩与信任的，管理者不能私下随便评价一个人，更不能带着高人一等的态度，乱训斥别人。这样往往会激起争论，降低威信。
11．正确处理事故
工作中的事故是我们不希望发生的，但关键在于事故发生之后，必须仔细寻找原因，找出解决问题的办法。在事故没有查清前不要到处声张，这样会影响事故者的情绪及前途。
12．正确对待“埋怨”
发牢骚，诉埋怨也许是人们的一种本性，作为领导者可不必记在心上，而且还可以从“牢骚”话中了解到下级的困难。
13．经济分配
经济问题是个非常敏感的问题。作为领导者，在考虑自己的同时，也要考虑到下级。不能只顾自己，更不能“大锅饭”乱分配。
14．团队精神
经常召集下属开个短会，开诚布公地说出工作中的困难，想信下级一定会伸出手来帮助你的，众人团结起来，哪怕是一群侏儒也能干出巨人的事业。
要用科学的方法选人。不要用自己的眼光去想当然
周斌是某公司经理。他能说会道，口才极好，而他最让人佩服的是有一双“慧眼”。他选人很有一套方法，比如这次要招一个部门经理。他最后敲定的不是学历最高的，也不是跳槽几次所谓经验丰富的。但是这位“新官”上任后却成绩显著，令人不服也不行。
从上可知，科学选人对管理者来说是重要的一环，每个人都有优点、缺点，只要你抓住他的长处加以利用，他就会给你的企业创下利润，则会给企业造成损失。
为了选择到正确的人选。不妨参考以下步骤：
一、仔细分析
并不是领导觉的缺人了，拍脑子就决定招人，而是要确定工作内容、范围，需要什么知识、技能和职责，需要几个人来完成，制定出工作分析手册，这样对于招聘、选择、考评、培训等一系列工作就容易进行了。对于应聘者来说，自己是否适合有关工作，也是一目了然。
二、合理招聘
招募手段很多，常见的有刊登广告、通过人才交流会、猎头公司或就业机构去招人，招不同水平的人才要用不同的方式，以避免不必要的浪费。这里面关键是在招募时，双方都会不自觉地说谎：应聘者希望给别人好的印象，而夸大自己的才能；企业为了吸引人才，把工作前景描绘得很美好。结果到了实际工作中，双方都会产生失望情绪，人员流失率就会增加。例如，美国的希尔斯公司把他们的优点缺点如实告诉应聘者，结果聘用的人员，很少有人不满意。
三、把握住选人的环节
有位经理想招一个助理，人事部门选出5位候选人，都是大学毕业，各有才能，经理就有些眼花，不知该选哪一个好。心理学家帮他设计了一套面谈程序，其中要问他为什么要离开原来的单位而到本单位来，能为本单位带来什么财富，过去有过什么成功经验和失败教训，将来有怎样的个人计划等等，还给他提了一两个工作案例，要他提出解决方案。通过这些方法，你可以了解到应聘者在处理事和人的能力方面，有什么潜在的能量，有怎样的抱负等等。除了面谈以外，选人技术还包括智力测验、性格测定、各种能力评估（案例法、角色扮演、情景模拟、无领导讨论和文件处理等），可以根据企业的需要来设计内容。实施选人技术前，要对主试人员进行专门的培训，即使是面谈也需要很高的技巧。例如，要了解一个人过去的工作经历，可以提以下一些问题：
你毕业后做的第一项工作是什么？
你认为你在哪件工作中取得了哪些主要成绩？
你在什么事上处理得不好？而又有哪些事为你进一步发展提供了机会？
在那件工作中，你对自己有了什么了解？
你感到哪件工作中的哪些方面最令你满意？
还应该指出的是，我们在选人时，很容易去找最好的人，实际上应该去找最合适的人。一个优秀的工程师，不一定是合格的管理者。管理领域有个规律性现象：一个人在某个位置干得好，不一定要提拔到更高位置，否则就会不称职，而降职又非常困难。所以，人尽其才是把人才放在最合适的位置上，这样对企业和个人都有益。
四、采取正确的步骤
各个公司的规模不同、生产技术特点不同、招聘规模和应招人数不同，因此，各公司职工挑选工作的繁简也就不同。但一般来说，职工挑选工作可按以下步骤进行：
①把收集到的有关应招者的情报资料进行整理、汇总、归类，制成标准格式。
②将应招者的情况与工作说明书、工作规范及公司的要求进行比较，初步筛选，把全部应招者分为三类：可能人选的：勉强合格的；明显不合格的。
③对于可能人选者和和勉强合格者再次进行审查，进一步缩小挑选范围。这项审查工作可由管理人员或人事部门来完成。
④对通过审查的应招者进行笔试、面试及医学、心理学检测。
⑤依据考试检测的情况，综合考虑应招者的其他条件，作出试用、录用决定。
⑥对每个应招者，不论录用与否，公司都应做出书面通知。
成功而有效的用人准则是了解员工的长处
A公司的经理对B公司经理说：“我要把会计部小吴辞退，他一天到晚嘴巴喋喋不休，把一个会计部搞得像娱乐部。”B公司经理说：“那让他到我这儿来吧。”不久。小吴就被加薪晋职。A公司经理纳闷，B公司经理说：“我让他去了销售部，正好能发挥他的特长。”
管理者首先要了解被用人的特点，然后须知用人要用人长处，这是用人成功的前提。现在选取几则有现实意义、值得借鉴的介绍给大家：
1．妒忌心强的人不能委以大任
一般的人，难免都会妒忌别人，这也是一种正常的表现，因为有时候这种妒忌可以直接转化为前进的动力，所以不能说妒忌就一定是消极的。但是如果妒忌心太强了，就容易产生怨恨，觉得他人是自己前进的最大障碍，到了这种地步，往往就会做一些过激的事情来，甚至于愤而谋叛也毫不为奇。量太小的人不能委以重任。
2．目光远大的人可以共谋大事
所谓有抱负的人也就是目光相当长远的人。不同的人有不同的眼光，有些人比较急功近利，往往只顾眼前利益，这种人目光短浅，虽然会暂时表现得相当出色，但是却缺少一种对未来的把握和规划能力，做事只停留在现在的水平上。
如果领导者本身是目光远大的人，对自己的公司发展有一个明确的定位，并且需要助手，那么这种人倒是很好的选择，因为这类人最适合于被领导者指挥运用，以发挥他的长处。
而一个能共谋大事的合作者则往往能在某些重大问题上提出卓有成效的见地，这样的人是领导者的“宰相”和“谋士”，而不仅仅是助手，如果领导者能找到这样的人，那么对事业的发展无疑是如虎添翼。
3．前瞻后顾的人能担重任
前瞻后顾的人往往思维比较缜密，能居安思危，能考虑到可能发生的各种情况和结果，而且很明白自己的所作所为；这种人往往也很有责任感，会自我反省，善于总结各种经验教训，他的工作一般是越做越好，因为他总能看到每一次工作中的不足，以便于日后改进。如此精益求精，成绩自然突出。虽然有时候这类人会表现得优柔寡断，但这正是一种负责任的表现，所以作为一个领导者，大可放心地把一些重任交给他。
4．性格急躁的人很难成功
这种人往往受不了挫折。常常会因为一些细小的失败而暴跳如雷，自怨自艾。这样的人没有耐心，做事往往毫无计划，贸然采取行动，等到事情失败又怨天尤人，从不去想失败的原因，也很少能够成功。如果领导者遇到这样的人，那么就该远离他，以免受到他的牵累而后悔。
5．慎用偏激的人
过犹不及，太过偏激的人往往缺乏理智，容易冲动，也就容易把事情搞砸。这正如太偏食的人过于挑食，身体就不会健康一样，思想如果过于偏激，就不会成大事。他总是使事情走向某一个极端，等到受阻或失败，又走向另一个极端，这样永远也到达不了最佳状态。这正如理想和现实的关系，理想往往是瑰丽的，不断引发人们去追求，但是如果缺少对现实的依据，理想也只能是空中楼阁。
相反，如果满脑子考虑的都是琐碎的现实，那么终会被淹没在现实的海洋里而不能自拔，最终陷入迷茫之中，所以凡是要成大事，都要把二者结合起来，才能取得最佳效果。
6．耐心期待大器晚成的人
有的人有些小聪明，往往能想出一些小点子把事情点缀得更完美，这类人看上去思维敏捷，反应灵敏，也的确讨人喜欢；但是也有另一些人，表面上看并不聪明，甚至有点傻的样子，却往往是大器晚成。
对于这类大智若愚的人，领导者一定要有足够的耐心和信心，决不能由于一时的无为而冷落他甚至遗弃他，因为这类人往往能预测未来，注重追求长远的利益。既然是长远的利益，也就不是一朝一夕所能达到的。信任他并给予重任，而不能让这类宝贵的人才流失。要知道轻易就断定没有一点问题的人是极不牢靠的。
无论大事小事，一定存在着各种问题，做事情说到底也就是解决这样或那样问题。
如果一个人轻易就断定没有任何问题，这至少表明他对这件事看得还不够深入。这种草率作风是极不牢靠的一种表现。如果让他来做一些重大的事情，那得到的也只能是一些失望的结果，所以这种人不可轻易相信他，否则上当的只能是自己。
除非有十足的把握，否则一般人对任何事不可能许下重诺，因为事情的发展往往不以人们的意志为转移，各种无法预料的情况随时都有可能出现，所以一个负责任的人并不一定会常常许诺。相反，正是出于他的责任心，使他作了全面而系统的考虑，他才不会轻易许诺，这样的人才是可靠的，不要因为他们没有承诺而不委以重任，只要给予充分的信任，调动他们的积极性，事情多半就会成功。
而相反有一类人，随口就答应，表现得很自信，到头来却不能完成使命。而且这种人也常常为自己轻易打下的保票找出各种理由来推诿塞责，对于这种轻诺又寡信的人，千万不可信任。
7．拘泥于小节的人一般不会有什么大成就
做任何事情，有得必有失，利益上有大也有小，要想取得一定的利益，必然要舍弃一部分小利，如果一个人总是在一些小节上争争吵吵，不愿放弃的话，那也就终难成大业。
就如做广告，很明显的一个事实，公司越大则广告也做得越大，现在很多跨国集团所创的世界名牌，都是长年累月广告效应的成果。有的一年的广告费就高达几个亿。但是他们的利润却比这高出好多倍。某种意义上，这种小节不拘的越多，所能获得的回报也就越多，所以说拘泥于小节的人很难成就大事业。