约翰，你向我提出了卖掉KRG的想法，你认为一个没有效率的小企业，会拖累大公司。当时我并没有表态，因为我不想打击你。现在，我告诉你我的态度，我觉得这种做法有失妥当。

当然，我有充分的理由。我认为，正在亏损的企业很难卖掉，因为没有人会以较高的价格捡一个并不盈利的企业。不过，这不是主要的原因，最重要的是，这种企业一旦渡过难关后，将很有希望在短时期内重新获利。你应该试着从另一个角度看待问题，管理着多样的企业，其实就等于给我们自己买了保险。因为，如果出现了经营不善的企业，其他企业就可以施救。但是，如果只有一家企业，那就非常麻烦了。现在，我们再回过头来看看KRG自身的特点。KRG设备特殊，而且它的市场是垄断性质的。也就是说，即使收益下降，这家公司还会拥有非常可观的不动资产。

多年来，“不要把所有鸡蛋放在一个篮子里”一直是我信奉的经营哲学。当有投资机会出现，而我也想要投资的时候，总会先考虑两点。第一，如果对这一新产业进行投资，我们的资金准备是否充分？第二，我们是否拥有适用于这一新产业的必要的、能干的、富有经验的人才？这两个问题是前提，只有满足了这两点，接下来我才会考虑其他，包括销售、流通、竞争以及其他方面的常识性问题。所以，我总考虑向各方面进行投资，将资金化整为零。我最常用的做法是，在拥有公司的同时，向不同的方面投资。如此，我们公司就不会受同一个风险要素的影响和支配了。很显然，这样更加安全。

在开创事业之初，我看到很多公司的破产，就像是老树死去，怎么样也无法避免。于是，我下决心开展综合经营。此后，随着事业的发展，多种经营的进程也越来越快了。现在，我之所以能够拥有多家公司，就是因为我比谁都忠实于这个定律。可以想象，如果我没有走这条路线，而是只停留在最初的公司上，只为促使它成长而努力，那会出现什么样的情形？或许公司会发展得不错，但也许早已破产。虽然有人觉得单一的经营更好，但我还是喜欢从事综合经营所带来的安全性和可靠性。我从不担心破产，即使一家公司失败，我拥有的其他公司依然存在，它们能保证家族的生活。当然，我会这么做，还有一个原因，那就是有效地利用时间。经营同一种企业，每天最多只用两三个小时就够了，其余大部分时间都要进行重复工作。所以，我想把这些时间利用起来，聘用很多人才，尝试其他行业。

不过，我所考虑的综合经营，并没有逃出赖以生存的基础产业，它可以为主要产品锦上添花。举个例子：我们主要经营石油产品，如果综合经营时选择从事家具、汽车用品、小型销售等行业，那无疑有欠考虑。因为，这些完全是陌生的领域，贸然闯入只能是自寻失败。我们要在较为熟悉的领域里投资，但一定要注意，切不可把全部财产都投在一个狭窄的领域里。要知道，社会在变化，经济也在不断变化，最有希望的赌博也会有惨败的时候，谁也不知道明天会发生什么。所以为了安全，还是分开比较好。对于你的建议，我想，如果从其他几个公司中拨一笔钱出来，也许KRG会重生。胜利之神总是在不同的公司间徘徊。

要从事综合经营，你还必须了解一种经营观念更新的产物，那就是潜力储备。说得简单一些，潜力储备的重要作用就在于让企业长久地有潜力可挖，从而保持其持续、稳定、高效地运转。当然，它还能保证企业有活力和深度。企业的潜力储备就像一个人的潜能，储备量越大，可供挖掘的地方就越多。换言之，如果一个企业想要有较强的承受变化和风险的能力，那么它就应该储备足够的潜力。潜力储备可以让企业以丰补歉，渡过难关，因为它本身就带有一定的防范和应变性质。当然，企业经营者也不能墨守成规，而是要摆脱传统的消极被动守业观，主动到市场中去捕捉企业的发展机会。

多年来，我一直多元经营。但在这个过程中，我却始终有随时退出的心理准备，尽量缩减经费。原因是，我非常厌恶事业上的挫折。你也许会觉得我胆小怕事，没有气魄，但我确实就是这么做的。公司一旦出现大的损失，我会在初期立即削减所有经费。我会从损益统计表的最大项目开始，尽一切可能削减所有的经费，或者最终取消。这样做，经营项目的规模会缩小。但是，再一次组编之后，它的累赘部分会减少，竞争力会增强。很明显，一个竞争力增强的项目，东山再起便成了可能。当然，如果没有一点儿指望时，我会考虑将它卖出或者关闭。

我还要告诉你从事综合经营的一个重要原则：不去购买公司，而是引进了解公司经营的杰出人才。孩子，相信在明白我的考虑后，你会在卖公司的问题上有新的想法。我希望，你和你的公司能健康地发展下去。