学会“勉强”别人，是职场中人认清事实、学习成长的开始。

瓜熟蒂落，水到渠成，这是大多数工作者期待的理想工作境界，但现实情况往往并非如人所愿。在多数情况下，我们要厚着脸皮，不断“勉强”自己、“勉强”别人，最后才能收到成效。

在2008到2009年，最风光的职业经理人无疑是被誉为“中国第一打工皇帝”的唐骏了。拿着10亿元转会费从盛大转投新华都后，唐骏成为无数打工者的偶像，也吸引了无数媒体的采访。在诸多采访记录中，我印象最深的是1984年唐骏在教育部门前当“保安”的那段经历，“勉强”别人的绝妙艺术在其中得到了最完美的体现。

1980年，因高考语文一分之差，唐骏与心仪已久的复旦大学失之交臂，一直掉到第五志愿——北京邮电学院（现已改名为北京邮电大学）。北京邮电学院在当时是著名的“八大学院”之一，但毕竟不是唐骏的第一志愿，专业也是他兴趣有限的应用物理。于是，他满怀失落与苦闷，大学头三年，几乎都在自暴自弃中度过。后来，在女朋友孙春蓝的鼓励下，唐骏改修光纤通信专业，学习积极性空前高涨，仅用一年半时间就完成了别人四年才能完成的课程，并报考了这个专业的研究生。

那年的光纤通信研究生考试结果让所有人大跌眼镜——第一名正是“摸了三年鱼”的唐骏。然而，喜悦并没有持续多久，梦想着留学的他，因为从未当过“三好学生”而失去了从北京邮电学院出国的资格。

“今年的英语题非常难，像北邮这样的学校，只有五个学生合格。那其他学校，特别是那些不如北邮的大学，肯定会有很多考生因为外语被刷掉，而空出出国名额。”唐骏脑筋一转，很快得出了这样一个令人兴奋的推理结果。

唐骏立刻给各个大学研究生处打电话，在遭遇无数次拒绝之后，终于，北京广播学院的一个老师说：“我们可以帮你把材料报上去。”学校这边搞定了，可教育部能不能批下来呢？穷学生没钱没门路，怎么办？

于是，唐骏干脆拿着介绍信，去教育部出国司门口死守，认准了一位副司长后，连续好几天到大门口“上班”。

教育部八点上班，唐骏七点半就到了，见到副司长，就赶紧嘴上抹蜜似的打招呼：“司长，早上好！”中午人家出来吃饭，他又说：“司长，您出来吃饭啊。”晚上下班，他还在门口送行。一天，两天，三天……到后来，外边来办事的人都把他当成保安了。

第四天，副司长熬不住了：“你干吗的？”唐骏赶紧回答：“我广播学院的。”他说：“哦。”第五天，唐骏又去了，副司长一脸惊讶：“你又来了？”唐骏笑着回答：“我会一直来。”

第六天中午，副司长终于把唐骏叫进了办公室……也许是被他的诚意打动，

也许是不胜其烦，总之看了材料后，副司长当场宣布：“你可以出国了！”

台湾著名出版人、城邦CEO何飞鹏所著的《自慢：从员工到总经理的成长笔记》一书的最后一节讲的就是“勉强别人”的话题，这与唐骏的上述经历有异曲同工之妙。在书中，何先生写道：“几乎没有一件事是别人乐意去帮你的，每一个人都是在他人不断的催促、不断的说服、不断的沟通、不断的哀求之下，完成某一件事。”

事实的确如此，你会发现，软磨硬泡、死缠烂打的方法很有效——虽然对方之前无数次说过“这是不可能的”“这个做不到”进行推托，但最后，他们又总是奇迹般地按你的要求做到了。

如果仔细观察，你会发现：

这是一个无所不“勉强”的世界，譬如：老师“勉强”学生读书，父母“勉强”儿女用功，小孩“勉强”爸妈给零用钱，主管“勉强”下属完成工作，业务员“勉强”客户下单，政府“勉强”人民缴税……

如果足够细心，你还会发现：

但凡成功的人，都是很会“勉强”别人的人——老师因“勉强”学生成功升入大学而被评为“先进工作者”；主管因“勉强”下属完成了困难的任务而成功晋升；业务员因“勉强”客户下了单而成为公司的中坚力量……而不愿意“勉强”别人，其实是无能力的托词。

何飞鹏先生曾说：“学会‘勉强’别人，是职场中人认清事实、学习成长的开始。”只要任务有可能完成，只要我们的出发点是正确的，那“勉强”自己、“勉强”别人都是对的。正所谓“工作无罪，‘勉强’有理”。

民主要“要求”，法制要“要求”，宪政要“要求”……你不去“要求”，不去“勉强”别人，别人是没有道理去做的。无论面对什么事情，我们都不能是“希望”如何如何，而应该是“要求”如何如何。

伟大领袖毛主席教育我们：“革命不是请客吃饭，不是做文章，不是绘画绣花，不能那样雅致，那样从容不迫、文质彬彬，那样温良恭俭让。”这话说得没错！工作也不是请客吃饭，拒绝形式美，追求结果对——这就是职场成功人士的必备武器！

生活在这个处处充满着无奈的现实世界中，我们真的非常有必要“勉强”自己学会“勉强”。