如果把你完成任务的每一个计划比作一架可能损坏、跌倒的梯子的话，那你为什么不多准备几架梯子呢？

很多员工在接受了任务，或者是做好计划之后，就一丝不苟地去执行。但是，上级下达给你的任务可能是比较重要的，容不得你有过高的失败概率，或者说它可能是一个很高、很难达到的目标，单个计划或方案并不能确保100%的成功。此时的你，又该怎么办呢？

李开复老师以自己的实际行动给我们做出了最好的回答。

记得我在苹果电脑公司任职的时候，公司CEO史考利和我得到了美国当时最红的早间电视节目《早安美国》的邀请，演示我们新发明的语音识别系统。

上节目前，史考利问我：“开复，你对演示成功的把握有多大？”那时，我们的系统刚刚搭建，碰到宕机的可能性不小，因此我回答说：“大概90%吧。”史考利说：“你能想办法让这个概率达到99%吗？”我马上回答说：“可以！”

第二天，我们上了节目，一切都很成功，甚至公司的股票都因此涨了两块钱。节目结束后，史考利对我说：“辛苦你了，你昨天一定改程序改到很晚吧？”这时我只好把真相告诉他：“其实，今天的系统和昨天没有任何差别，你高估了我的编程和测试效率。”

他惊讶地说：“你不是答应我说成功率可以提高到99%吗？你该不是冒着这么大的风险上节目吧？”我说：“没错，成功率保证在99%以上——因为我今天带了两台电脑，而且把它们连接起来了，如果一台出了问题，我们可以马上切换到另外一台。根据概率原理，一台电脑失败的可能性是10%，两台独立的机器都失败的可能性就是10%×10%=1%，成功率自然是99%了！”

如果把你完成任务的每一个计划比作一架可能损坏、跌倒的梯子的话，那你为什么不多准备几架梯子呢？正所谓“东方不亮西方亮”！

在有一架梯子的情况下，失败的概率是10%；那么当你有两架梯子时，失败概率就由原先的10%降到了1%（10%×10%=1%）；要是你有三架梯子，你就可以把失败率降到1‰（10%×10%×10%=1‰）了。

不要吊死在一棵树上，要多给自己一些机会，多尝试一些不同的方法。这样做除了可以增加成功的概率、获得上司的重视之外，你还可以学到更多的新知识、获取更多的新经验。