相信很多人都知道赤壁之战的故事。三国时期，曹操率大军南下讨伐东吴。刘备没有足够的实力与曹操对抗。刘备得到消息，立即抓住机会，派诸葛亮前去东吴游说，两国达成联盟共同抵御曹操。大战前夕，诸葛亮先草船借箭，再巧借东风，黄盖假投降趁势点燃准备好的船队。一时间，燃烧的船队引燃曹操的船队，火瞬间蔓延开来，把曹操的战船吞没。经此一战，大大挫了曹操的锐气，三国鼎立局势便已成立。这个故事不难理解，如果吴蜀不合作，那么结局就是陆续被曹军灭掉。在工作中，你有一个社交圈，我也有一个社交圈，我们相互合作、相互交换，结果便会大不相同。

有一个刚成立不久的网站，在短短几个月的时间里，便迅速建立起了运营团队，各个部门都迅速进入了工作状态。三个月后，各个部门之间的效率便出现了很大的差别。有一个部门的业绩遥遥领先，还有一个部门的业绩很不好，剩余的部门业绩则差强人意。

在公司全员大会上，老板让大家都谈一谈各自在工作中的成功经验和不足之处。业绩遥遥领先的部门负责人张总监淡淡地说道：“目前，各部门在人员配置上，数我的部门人员最少，尽管如此，人少不等于低效，我们团队每一个人只需要调动他的社交资源就可以发挥意想不到的效果。我们团队，每个人根据自己的特质和优势，在一定领域都有他的社交圈，团队协作可以互补共赢，朋友之间也可以互相提升，因此，我们完成业绩就不是什么难事了。”

这一番话让那个业绩很差的部门负责人陈总监恍然大悟：“原来是这样啊！想我过去这段时间，每天都跑得好辛苦，去发名片、收名片、打电话、接电话，饭都不顾上吃，水都没时间喝，结果最后还得到了那么差的业绩，有时候我甚至都怀疑自己是不是不适合干这一行了。没想到，我是没有充分利用我们的社交圈资源啊！可是我又觉得自己没什么社交资源啊！”

张总监说：“这一点大家可以学习借鉴，都是为了公司发展。但社交圈的拓展是需要时间的，每一个阶段有不同的针对性。把一个陌生人变成朋友需要时间和精力，把朋友变成好朋友，又需要时间和精力，要想在好朋友里发现比自己更强的好朋友，那又是另一个阶段了。”

一言既出，会议室里大家一阵沉思，有点头的，有恍然大悟的，有捶胸顿足的，老板对此深感欣慰。他针对不同部门的现状进行调整规划，三个月后，他相信，公司的发展将会有一个崭新的局面。

在借力社交圈资源来达成自己的目标时，一定要记住的是，人与人之间，社交圈与社交圈之间，并不是利用关系，而是一种相互交换、相互扶持、相互帮助的关系。例如，你从别人那里获取了信息，你也要在别人需要的时候反馈给对方信息，这就是一种良好的互动，也是经营社交圈资源的一个重要原则。

无论我们未来需要的是一个多么庞大的社交圈子，它起初都是从结识一个人开始的。所以，我们不妨审视一下自己的社交圈资源，找出对你最重要的那个人，以那个人为中心，辐射出去，将相关的人脉都收入你的手中。假如他是一名法官，他是你最好的朋友，那么法官也许会在办案的过程中认识医生、银行家、作家、老板、精英……

这些原本看似和你无关的人群，一旦聚拢在你周围的时候，久而久之，就会为你结成一层又一层的朋友圈，无论你想约谁，你都约得到！无论你想解决什么样的问题，都能有人给你提供你最想要的答案。